ক্যাম্পাসের কোর্ট, নারীর কোর্ট: ইন্দোনেশিয়ার লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ এবং আমাদের নিজের অসমাপ্ত লিগ

যে ফাইলটা স্কোরলাইন দিয়ে শুরু হয় না

প্রথম যেদিন আমি নারী ভলিবলের একটা রিপোর্ট ডেস্কে জমা দিই, সেটা ২০১৭ সাল। চট্টগ্রামের একটা ডিজিটাল ডেস্কে বসে আমি শিরোনামে কারও জেতা-হারার অঙ্ক তুলিনি; তুলেছিলাম এক সেটারের এগারো বছরের চাকরির অপেক্ষা। সেদিন থেকে আজ পর্যন্ত প্রতিটি নারী ফাইনাল আমি মানুষ দিয়ে শুরু করি, আর স্কোরলাইন বাক্সবন্দী হয়ে থাকে পাতার একেবারে নিচে। সেই পুরনো অভ্যাসটা আজ ঝালিয়ে নিচ্ছি একটা ঘোষণাপত্রে — ইন্দোনেশিয়ার লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬, সংক্ষেপে LVM।

ঘোষণাটা আসে একটা মিডিয়া হাউসের মুখ থেকে: MOJI। তাদের ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রহমদ বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো হবে। স্ট্রিমিং সঙ্গী VIDIO। সংখ্যাগুলো সোজা — ছত্রিশ দল, চব্বিশ বিশ্ববিদ্যালয়, ষাট ম্যাচ, তিন শহর, পনেরো প্রতিযোগিতা-দিন। নারী ও পুরুষের ভাগ হুবহু সমান: আঠারো আর আঠারো। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, আর প্রথম বল পড়বে ৭ অক্টোবর, যোগ্যাকার্তার GOR UII-তে।

খবরটা ছোট, ঘোষণাধর্মী, আর ইন্দোনেশিয়ার বাইরে প্রায় অদৃশ্য। আমার টেবিলে এই খবরের মূল্য স্কোরলাইনে নেই — আছে একটা প্রশ্নে: যে খেলাটা বিশ্বের কোটি কোটি মেয়ে খেলে, যে খেলাটা আমাদের এই উপমহাদেশে কখনও সম্প্রচার পায় না, সেখানে একটা মিডিয়া কোম্পানি কেন নিজের টাকায় একটা কলেজ লিগ বানাচ্ছে?

প্রেক্ষাপট: যে খেলা মাঠ পায়, দেশ পায় না

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-কাঠামোটা বোঝা দরকার। সর্বোচ্চ স্তরে Proliga — পেশাদার লিগ; তার নিচে Livoli — দ্বিতীয় স্তর। তারপর জাতীয় ফেডারেশন PBVSI-র ছাতার নিচে বয়সভিত্তিক ও অঞ্চলভিত্তিক প্রতিযোগিতা। আর তার অনেক নিচে, প্রায় অদৃশ্য স্তরে, বিশ্ববিদ্যালয়ের ভলিবল। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় নারী দল এশীয় পর্যায়ে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে, ২০২৬ এশিয়ান গেমসের প্রেক্ষাপটও সাম্প্রতিক, কিন্তু সেই আলো বিশ্ববিদ্যালয়ের কোর্টে পৌঁছায় না।

এই ফাঁকটাই LVM দখল করতে চাইছে। কিন্তু ঘোষণাপত্রে যে ভলিবলটা আছে, সেখানে ড্রাইভ, কুইক, রিসেপশন-লাইন বা ব্লক-সিঙ্ক্রোনাইজেশন নিয়ে একটা বাক্যও নেই। কোচের নাম নেই, খেলোয়াড়ের নাম নেই, স্পাইক-সাকসেস বা সার্ভ-এরর-এর কোনো পরিসংখ্যান নেই। এটা খেলা নিয়ে লেখা ম্যাচ-প্রতিবেদন নয়; এটা একটা আয়োজন-বিজ্ঞপ্তি। আমি এই সীমাবদ্ধতা লুকোব না, কারণ সীমাবদ্ধতা না জেনে কেউ কাঠামো বিশ্লেষণ করতে পারে না।

তবু আয়োজনের ভেতরে এমন কয়েকটা সিদ্ধান্ত আছে, যেগুলো নিছক লজিস্টিক্স নয় — কোর্টের ভেতর-বাইরের রাজনীতি। সেগুলোই আজকের বিশ্লেষণের বিষয়।

কোর: ছত্রিশ দল, চব্বিশ ক্যাম্পাস, তিন শহর

ইভেন্টের গঠনটা এ রকম: তিনটি সিরিজ, প্রতিটি পাঁচ দিনের। যোগ্যাকার্তার GOR UII-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬। সুরাবায়ার GOR Unesa-তে ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর ২০২৬। জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। প্রতিটি সিরিজে ছয়টি পুরুষ দল ও ছয়টি নারী দল, প্রতি সিরিজে কুড়িটি ম্যাচ। তিন সিরিজ মিলিয়ে ষাট ম্যাচ।

প্রতিটি সিরিজে প্রতিটি লিঙ্গ-বিভাগ ভাগ হয়েছে দুটি পুলে, প্রতি পুলে তিন দল। নারী বিভাগে পুল X ও পুল Y, পুরুষ বিভাগে পুল A ও পুল B। ম্যাচের সময়সূচিও নির্দিষ্ট: যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় বাংলা সময় সন্ধ্যা সাতটা পর্যন্ত চারটি স্লট — স্থানীয় পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় (WIB) দুপুর একটা, তিনটা, পাঁচটা, সাতটা। জাকার্তায় স্লটগুলো একটু আগে: সকাল এগারোটা, দুপুর একটা, তিনটা, পাঁচটা।

এই ছকটা পড়তে গেলে একটা সত্য প্রথমেই বেরিয়ে আসে: প্রতিটি দল পুল-পর্বে কেবল দুটি ম্যাচ খেলবে। দুটি ম্যাচ। সেটার পরে যদি নকআউট থাকে, তাহলে একটা দলের পুরো টুর্নামেন্ট-জীবন নির্ধারিত হতে পারে মাত্র দুই দিনের পারফরম্যান্সে।

আমি বহুবার লিখেছি, ভলিবলে সেট-ভিত্তিক ভ্যারিয়েন্স ক্রিকেট বা ফুটবলের চেয়ে বেশি। একটা ওভারপাস, একটা নেট-টাচ, একটা বিতর্কিত বল-ইন — এসবই দুই ম্যাচের নমুনায় চ্যাম্পিয়ন ঠিক করে দিতে পারে। তিন দলের পুল মানে ঘোরাফেরা শেষ হতে সময় লাগে না; কিন্তু তার বিনিময়ে দলগুলো কোর্টে কম সময় পায়, আর দর্শক চেনা মুখ কম দেখে। আয়োজকের কাছে এটা যুক্তিসঙ্গত — পনেরো দিনে ষাট ম্যাচ, নির্দিষ্ট সম্প্রচার-স্লট, বাজেট নিয়ন্ত্রণে। খেলোয়াড়ের কাছে এটা তীক্ষ্ণ ছুরি: একটা খারাপ দিন, বিদায়।

তেরো দিনের ফাঁকফোকর আর সিরিজ-মডেলের প্রশ্ন

সময়সূচিতে একটা জিনিস চোখে পড়ে: সুরাবায়ার শেষ দিন ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার শুরু ২৭ অক্টোবর। মাঝে আট-নয় দিনের ফাঁক — সিরিজের শেষ ম্যাচ থেকে পরের সিরিজের প্রথম ম্যাচের দূরত্ব প্রায় এগারো দিন। একটা ধারাবাহিক লিগে এত বড় বিরতি সাধারণত হয় না। এতে বোঝা যায়, LVM আসলে একটাই জাতীয় ব্র্যাকেট নয়; এটা একটা ব্র্যান্ডের নিচে চলা তিনটি আঞ্চলিক ফেস্টিভাল।

এখানেই আমার প্রথম আপত্তি। একটা ব্র্যান্ড, তিনটা শহর, তিনটা আলাদা পুল-সেট — এই গঠন ভৌগোলিক নাগাল বাড়ায়, সম্প্রচারের কনটেন্ট বাড়ায় ঠিকই, কিন্তু একটা একক ‘জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ’ আখ্যান দুর্বল করে দেয়। দর্শক যদি জানতে না পারে যোগ্যাকার্তার নারীরা শেষ পর্যন্ত জাকার্তার নারীদের সঙ্গে খেলবে কি না, তাহলে তার কাছে টুর্নামেন্টটা একটা সিরিজ অনুষ্ঠান, একটা চ্যাম্পিয়নশিপ নয়।

আরও একটা ফাঁক ঘোষণাপত্রে পরিষ্কার নয়: পুল-পর্বের পয়েন্ট, টাই-ব্রেকার, নকআউটে ওঠার নিয়ম। এগুলো ইভেন্ট-রেগুলেশন না থাকলে যে-কোনো প্রতিযোগিতা প্রশ্নের মুখে পড়ে, বিশেষত তখনই যখন চার-পাঁচ দল হাড্ডাহাড্ডি সমান পয়েন্টে শেষ করে — আর তিন-দলের পুলে সেটা হওয়ার সম্ভাবনা উড়িয়ে দেওয়ার মতো নয়।

টাকার অঙ্ক: উন্নয়নের মুদ্রা, প্রতিযোগিতার নয়

পুরস্কার-কাঠামো এই ইভেন্টের সবচেয়ে স্পষ্ট সত্য বলে দেয় এটা কোন ঘরানার আয়োজন। প্রতি বিভাগে চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার-আপ সাড়ে সাত মিলিয়ন, তৃতীয় স্থান পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ স্থান আড়াই মিলিয়ন। একটি বিভাগে মোট পঁচিশ মিলিয়ন। দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া — আনুমানিক তিন হাজার একশত মার্কিন ডলার, বিনিময় হার সাপেক্ষে।

চতুর্থ স্থানের পঁচিশ লক্ষ রুপিয়া মানে আনুমানিক একশো পঞ্চান্ন ডলারের কাছাকাছি। একটা বিশ্ববিদ্যালয় দল তিন দিন ভ্রমণ করে, পাঁচ দিন কোর্টে থাকে, তারপর সেই অঙ্ক। আয়োজক নিজেই এটাকে বলছেন ‘ডেভেলপমেন্ট মানি’ — উন্নয়নের টাকা, পুরস্কারের টাকা নয়। এই ভাষাটা সৎ, এবং এটাই এই ইভেন্টের প্রকৃত চরিত্র বলে দেয়।

যে-কোনো ক্রীড়া-উন্নয়নে টাকার অঙ্ক দুই জায়গায় কাজ করে: দল গঠনের প্রণোদনায়, আর প্রতিযোগিতার মর্যাদায়। এখানে অঙ্কটা প্রথমটায় কিছুটা কাজ করলেও দ্বিতীয়টায় প্রায় শূন্য পুলিশ। এর ফলে দুর্বল বিশ্ববিদ্যালয়গুলো অংশ নেবে বটে, কিন্তু সেরা ক্যাম্পাস-দলগুলো বছরভরে প্রস্তুতি নেওয়ার অন্যায্য বিনিয়োগটা কতটা করবে, সেটা একটা খোলা প্রশ্ন।

মিডিয়া যখন আয়োজক: সিদ্ধান্ত যেখানে কেন্দ্রীভূত

ইন্দোনেশিয়ার বাইরে এই ঘোষণার সবচেয়ে বড় তথ্য এটাই: আয়োজক একটা খেলার ফেডারেশন নয়, একটা মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম। MOJI ইভেন্ট চালাবে, VIDIO স্ট্রিম করবে, আর ঘোষণাটা ছড়াবে Bola.net-এর মতো সংবাদমাধ্যম হয়ে। এতে দুই ধরনের ফল হয়।

এক, খেলা দ্রুত নাগাল পায় — ক্যামেরা, কমেন্ট্রি, সম্প্রচার-স্লট, সবই একটা প্রতিষ্ঠানের হাতে থাকলে সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ। দুই, ক্ষমতা একটা বিন্দুতে কেন্দ্রীভূত হয়ে যায়। টুর্নামেন্টের ধারাবাহিকতা তখন কোম্পানির স্ট্র্যাটেজির ওপর নির্ভরশীল — দর্শক-সংখ্যা প্রত্যাশা পূরণ না হলে দ্বিতীয় আসর আসবে কি না, সেই নিশ্চয়তা ঘোষণাপত্রে কোথাও লেখা নেই।

আমি এখানে সংবাদমাধ্যমের ভূমিকা নিয়ে সন্দিহান নই; আমি স্পষ্টতার পক্ষে। টুর্নামেন্টের নিয়মকানুন কে ঠিক করে? বিতর্ক হলে আপিল কোথায় যাবে? খেলোয়াড় যোগ্যতা যাচাই করবে কে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর সংশ্লিষ্ট ফেডারেশনের নাম ছাড়া দেওয়া মুশকিল, আর PBVSI ঘোষণাপত্রে একবারও উল্লেখিত হয়নি।

জাভার বাইরে মাঠ নেই

দলীয় তালিকাটা পড়লে ভূগোলটা টের পাওয়া যায়। নাম-ধাম যত ক্যাম্পাস, প্রায় সবই জাভা দ্বীপের: যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — এই ক্লাস্টার। সুমাত্রা, কালিমantan, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো বিশ্ববিদ্যালয়ের নাম ঘোষণায় নেই।

ছবিটা আমাদের পরিচিত। সম্প্রচার, পৃষ্ঠপোষকতা আর বাজেট যেদিকে ঝুঁকে থাকে, প্রতিভা ঠিক সেদিকেই জমা হয়। যোগ্যাকার্তায় একটি সিরিজে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল — অর্থাৎ বারো দল — যেখানে রাখা হয়েছে, সেখানে কেন বেশি দল সেই প্রশ্নের উত্তর পরিষেবা-অবকাঠামোর, ক্রীড়া-সংস্কৃতির, ভৌগোলিক সুবিধার।

তবে যেটা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সেটা হলো Nusantara বাইরের ছাত্রছাত্রীরা এখানে সুযোগই পায় না। যদি লিগ বার্ষিক হয় এবং দ্বীপাঞ্চলে না ছড়ায়, তাহলে এই আয়োজন একটা নতুন ‘জাতীয় মঞ্চ’ না দিয়ে পুরনো ভূগোলটাই পাকা করে দেবে।

সম্প্রচার-সময় বনাম শরীর

জাকার্তার স্লট আর যোগ্যাকার্তা-সুরাবায়ার স্লটের ফারাকটুকু খেয়াল করুন। জাকার্তায় সকাল এগারোটা থেকে শুরু, বাংলা সময়, পাঁচটা পর্যন্ত শেষ। যোগ্যাকার্তা-সুরাবায়ায় সন্ধ্যা সাতটা পর্যন্ত চলে। দিনে চার ম্যাচ — এন্ট্রি লেভেলে এটাই ঘোষিত ছন্দ।

ক্রীড়া-পুষ্টিবিদদের ভাষায় এই লোড ছাত্রছাত্রীদের জন্য অতিরিক্ত নয়, কিন্তু সেট আর সেটের মাঝে বিশ্রাম একটা বিলাসিতা। বিশেষ করে যেসব দল সকালে খেলে, দুপুরে আবার কোর্টে নামে, বিকেলে ফলো-আপ। স্পাইকারের কাঁধ অথবা সেটারের গোড়ালির জন্য এটা অযাচিত বোঝা। সম্প্রচার-স্লটের নিয়ম মেনে এই বিন্যাস বানানো হয়েছে — শরীরবিজ্ঞান মেনে নয়। ইনডোর কোর্টে গরম, বাতাস-নিয়ন্ত্রণ সব ভেন্যুতে আছে কি না, ঘোষণাপত্র চুপ।

নিয়মের অন্ধকার ঘর: যোগ্যতা কে যাচাই করবে

সংবাদমাধ্যম যা বলেনি, সেটাও তথ্য। ঘোষণায় শিক্ষার্থী-যোগ্যতার কোনো মানদণ্ড নেই। কোন শিক্ষাবর্ষের ছাত্ররা খেলতে পারবে, অধ্যয়ন-বিরতিতে থাকা কেউ খেলতে পারবে কি না, নিবন্ধিত শিক্ষার্থী প্রমাণ করা যাবে কীভাবে — এসবের উত্তর খুঁজে পাওয়া যায় না। ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয়গুলো আলাদা মন্ত্রণালয় ও আলাদা প্রশাসনিক ছাতার নিচে, এবং allí থেকে যোগ্যতা-বিভ্রাট ওঠা নতুন কিছু নয়।

এখন পরিস্থিতি সুস্পষ্ট: এখানে কোনো নিয়ম-ভাঙার অভিযোগ নেই। কিন্তু একটা নিয়ম-শূন্য ঘর প্রায়শই পরের আসরে বিতর্কের জন্ম দেয়। ব্যাডমিন্টনের হোকি, ফুটবলের বয়স-বিতর্ক, ব্যাস্কেটবলের বিশ্ববিদ্যালয়-বিবাদ — সবই শুরু হয়েছিল অস্পষ্ট বিধিমালা দিয়ে। আমি চাই অভিযুক্ত হওয়ার আগেই LVM তার নিয়ম প্রকাশ করুক।

লিঙ্গ-সমানতা: যে সিদ্ধান্তটা ছোট দেখতে লাগে

এখানে গল্পটা আমাদের জন্য সবচেয়ে বেশি প্রাসঙ্গিক। ছত্রিশ দল, আর তার মধ্যে নারী ও পুরুষের অংশ হুবহু সমান — আঠারো আর আঠারো। পুরস্কার-কাঠামোতেও দুটি বিভাগে হুবহু একই অঙ্ক। স্লটেও বিয়োগ নেই।

এটা বড় কথা, এবং এর বড়ত্ব মাপি উন্নয়ন-অর্থনীতি দিয়ে। সারা বিশ্বে বিশ্ববিদ্যালয়-লিগ, পার্টিসিপেশন ফি, ট্রাভেল-অনুদান, কোর্টের সময় — সবখানেই নারী বিভাগ পুরুষ বিভাগের পিছনে দৌড়ায়। সেখানে যখন একটা মিডিয়া হাউস প্রথম আসরেই ১৮-১৮ লিখে দেয়, তখন সেটাকে শুধু ভদ্রতা বলা যায় না। এটা একটা ডিজাইন-সিদ্ধান্ত, এবং ডিজাইন-সিদ্ধান্ত কপি করা যায়।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ অ্যাঙ্গেল: অ্যাথলেটিক মূল্য বনাম কমার্শিয়াল মূল্য

এবার আসি অপ্রিয় কথায়। এই ইভেন্টের কেন্দ্রে যদি ক্রীড়ার গুণমান থাকে, তাহলে বলতে হয় — ক্রীড়ার গুণমান নিয়ে আমাদের জানার উপায় নেই। পাঁচ দিনে ছয় দল, দুই ম্যাচের পুল, তারপর ছুরিচালানো নকআউট; এই ফরম্যাট সেরা দলকে ন্যায্য সুযোগ দেয় না, দেয় দ্রুততাকে।

কিন্তু সেরা দলকে খুঁজে বের করাই যদি আসল উদ্দেশ্য না হয়, তাহলে আসল উদ্দেশ্যটা কী? ঘোষণাপত্রের ভাষা জানাচ্ছে: ‘ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো’, ‘উন্নয়নের টাকা’। অর্থাৎ LVM একটা সম্প্রচার পণ্য ও অংশগ্রহণ-অভিযান, একটা উচ্চ-তীব্রতার প্রতিযোগিতা নয়। এই দুই ব্যাখ্যার টানাপোড়েনেই এর ভবিষ্যৎ।

এখানেই আমার মূল অবিরোধ: উন্নয়ন-অর্থনীতি দিয়ে শুরু করা এ ব্যবস্থা যদি ক্রীড়া-রাজনীতির ভাষায় বড়াই হয়, তার নাম হয় উন্নয়ন; আর যদি সাপ্তাহিক সম্প্রচার-শৃঙ্খলের সংখ্যা বাড়ানোর হিসাব হয়, নাম হয় ক্ষয়। পার্থক্যটা বোঝা যায় কেবল নিয়ম-প্রকাশের দুই-তিন কাগজ থেকে। অ্যাথলেটিক মূল্য ও কমার্শিয়াল মূল্য এক-অক্ষরের দুটি অনড় সত্য; এদের মেলাতে পারে পারে কেবল বিপরীতদিকে দাঁড়িয়ে থাকা সেপ্টা ও সেটেরা।

যে-কোনো টুর্নামেন্টে নিজের প্রমাণ করা সেপ্টার আর সাবেক ছাত্রের মধ্যে একটা অলিখিত দ্বন্দ্ব থাকে। সেটির প্রতি আমার সসম্মান সহানুভূতি আছে: ফিটনেস ফিরে পাওয়ার পর একটা ম্যাচের বিকল্প হয় না, আবার অতিরিক্ত বোঝা মানে যন্ত্রণার পুনরাবৃত্তি। কিন্তু এখানে কোনো পুনরুদ্ধার-গল্প নেই; সবাই নতুন, সবাই অপরীক্ষিত।

স্ট্রিমিং আর ক্যামেরাহীন কোর্টের মধ্যে সেতু

ভাবছি, যদি এই লিগটা বাস্তবায়ন হয়, তবে ভিডিও-তে যেটা দেখব আর যেটা দেখব না তা মনে রাখতে হবে। শুধু কোর্ট, রিজার্ভ-বেঞ্চ, চিৎকার, সময়-ক্ষয় — এসবের জানালা হবে স্ট্রিম। সমর্থকের মুখ, ক্লাসের বোঝা মাথায় বসে খেলা, রাতজাগা ক্লাস-ফাঁকে ওঠা প্র্যাকটিস — এই জিনিসগুলো সম্প্রচারের বাইরে, অথবা তখনকার ক্যামেরায় ধরা পড়ে না। আমি বছরের পর বছর যেসব মেয়েদের কেরিয়ার দেখেছি, তাদের শুরুর দিনগুলো ক্যামেরাহীন কোর্টে কেটেছে — Cox’s Bazar-এর বালুতেও, জেলা কোর্টের উঠোনেও। সেসবের রেকর্ড রাখতে হয় নিজে ব্লগ লিখে, নিজে হাতে ছবি তুলে। LVM-এর মতো ইভেন্টে সেটা প্রাতিষ্ঠানিকভাবে হয়ে যাচ্ছে।

প্রথমবার যখন আমি একটা নারী ম্যাচের ফিতায় কণ্ঠ ধরি — সেটে ছুঁয়ে, পুরো পাঁচ-স্ট্যাক-ম্যাচ, শেষ পনেরো সেকেন্ডের ঠাসাঠাসি, স্কোর-বোর্ডের দিকে তাকিয়ে সহকারী কোচের রাগ — তখন বুঝেছিলাম, সুতোর শব্দ কেবল শব্দ নয়। এই বছরের অক্টোবরে কোর্টের সাইডলাইনে বসে যাওয়া কৌশল-পরিবর্তন, দ্বিতীয় সেটে সার্ভ-কোর্স বদল, মাঝখানে কোচের সঙ্গে সেটারের চোখাচোখি — আমি সেসবের বিবরণ চাই স্ট্রিম-রেকর্ডে, শুধু স্কোর-বোর্ডে নয়। সেটি চাইলে আয়োজনকে সামান্য হলেও পরিসংখ্যান-ট্র্যাকিং চালু করতে হবে, যেটার কোনো অস্তিত্ব এখন নেই।

ঝুঁকির তালিকা: যেখানে ঘা লাগবে সেটা জানা দরকার

একটা নবীন আয়োজনে ঝুঁকির ধরনগুলো নির্দিষ্ট। প্রতিযোগিতাগত: দুই ম্যাচের পুল মানে ফলাফলে দৈবচয়নের ভাগ বেশি। সাংগঠনিক: তিন শহরে তিন ভেন্যু — GOR UII, GOR Unesa, GOR Pertamina Simprug — ভাড়া, সময়সূচি, নিরাপত্তা, কোর্ট-ম্যানেজমেন্ট; একটা ভেন্যু দেরি করলে পনেরো দিনের ছক টলে যাবে, আর ঘোষণাপত্রে বিকল্প পরিকল্পনার কোনো উল্লেখ নেই। বাণিজ্যগত: ছোট পুরস্কার শীর্ষ-ক্যাম্পাস দলগুলোকে টানে না; সেখানে স্কলারশিপ, প্রো ক্লাবের স্কাউটিং-সম্পর্ক বা পোশাক-চুক্তির মতো অ-নগদ প্রণোদনা জরুরি। প্রশাসনিক: যোগ্যতা ও নিয়মের অস্পষ্টতা; প্রমাণ না থাকলেও পরিস্থিতি উস্কে দিতে পারে। সার্বভৌমত্ব: এক আয়োজকের ওপর অতিরিক্ত নির্ভরতা।

আমার হিসাবে এই ঝুঁকিগুলোর সমন্বিত মাত্রা মাঝারি থেকে নিম্ন। বড় আহত হওয়ার ঝুঁকি নেই, ভূরাজনীতি নেই, দর্শক-উন্মাদনার পাহাড় নেই। যা আছে, তা হলো একটা নবীন আয়োজনের চলতি পথের টালমাটাল। আর টালমাটাল মোকাবিলার প্রথম ধাপ হলো — নিয়ম, যোগ্যতা আর ফেডারেশনের অবস্থান স্পষ্ট করে প্রকাশ করা।

বাংলাদেশের আয়না: নিজের ডেস্কের দিকে তাকানো

এখন নিজের ডেস্কের দিকে ফিরি। আমাদের নারী ভলিবলের পথচলা সংস্থা-নির্ভর: সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এই পরিষেবা-দলগুলো খেলোয়াড়দের চাকরি-নিরাপত্তার বদলে জাতীয় দলের পাইপলাইন সচল রাখে। জাতীয় নারী চ্যাম্পিয়নশিপে পুলিশ আনসারকে ৩-১ গোলে হারায় শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে, কিন্তু মাঠের বাইরে সেই সফলতার বার্তা প্রথম পাতায় পৌঁছায় না। আমাদের ಾ-লিপিতে ধারাবাহিক ভিত্তি দুর্বল — একটি আসর শেষে আসর শুরু, আর মাঝখানে ঘোষণা ও প্রস্তুতির অনেকগুলো অনুচ্চারিত সপ্তাহ।

এই ডেস্কের সামনে LVM-এর প্রতিটি সিদ্ধান্ত একটা আয়না। আমাদের পুলিশ-আনসার পাইপলাইন যেমন জীবনরেখা, তেমনি সীমা: চাকরির অভাবে বিশ্ববিদ্যালয়ের মেয়ে প্রতিভা ভলিবলের বই লিখতে পারে না, আর চাকরি না থাকলে সে চলে যায়। ইন্দোনেশিয়ায় LVM চাকরি দেয় না, কিন্তু একটা জনসমক্ষ তৈরি করে। সেই মঞ্চকে দীর্ঘমেয়াদে প্রো ক্লাবের ও জাতীয় দলের পাইপলাইনে পরিণত করার সূত্র — এটাই ইন্দোনেশিয়ার আয়োজকদের সামনে খোলা প্রশ্ন, যেটা আমাদের সামনেও।

আমাদের নিজেদের প্রসঙ্গে একটা দ্বিতীয় বিষয় মাথায় রাখা দরকার: নারী ভলিবল সম্পর্কে সংবাদপত্রের স্কোর-সংস্কৃতি। আমাদের ডেস্কে পুলিশ-আনসার প্রতিবেদন আগের মতো পুষ্টিকর ম্যাচ-নোট হয়ে ফিরে আসে; কিন্তু খেলোয়াড়ের নাম এবং তার প্রাথমিক কষ্টের গল্প সুযত্নে রাখলে সেটার পাঠ-সংখ্যা কখনও পুরনো রিপোর্টের চেয়ে কম হয়নি। ২০১৭ সালে সেই অভিজ্ঞতা ছিল; আজ অবধি লেবার-বর্ষপঞ্জি, কোচ-পরিবর্তন, বাজেট-বিতরণের আলাদা ফাইল আমার কাছে সযত্নে আছে।

প্রথমবার যখন আমি একটা চিঠি লিখি

প্রথমবার যখন আমি এই ধরনের কোনও আয়োজন নিয়ে দূর থেকে কিছু লিখতে বসি, তখন একটা চিঠি লিখেছিলাম সুপ্রিয় সম্পাদকের কাছে: ম্যাচ-রিপোর্টের পাশে একটা নারী-গল্প ছাপুন। আজ সেই অনুরোধটাই আরও একবার অনুরোধ হয়ে ফিরে আসে — কিন্তু এবার আয়োজকদের কাছে, বিদেশের ভিন্ন কোর্টে। আমার অভ্যাসটা এটা: প্রতিযোগিতা দেখে তারপর লিখি, আর যাদের নিয়ে লিখি তাদের কথা আগে শুনি। এই কেসে অঙ্ক আর সময়সূচিই একমাত্র সাক্ষী; তাই এই লেখায় কেউ চরিত্র হয়ে ওঠেনি — যা অস্তিত্বে নেই, তাকে খেলোয়াড় বানিয়ে লাভ নেই।

আমার জন্মমাটি আমেরিকা, কর্মভূমি বাংলাদেশ; ছোটবেলা থেকে বিশ্বজুড়ে নারীদের প্রতিযোগিতা দেখে বড় হয়েছি, নানা দেশের ছেলে-মেয়ে কোর্ট দেখার সুযোগ পেয়েছি রেকর্ডিং-এর জাদুতে। ভিডিও-তে LVM-এর সেই স্লট, ধারাবাহিক স্ট্রিম, দীর্ঘ দূরত্বের স্কোরবোর্ড — এসব দেখে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়েছে: মিডিয়া কোম্পানি যে কাজটা করতে পারে না, সেটা হলো স্থানীয় কমিউনিটির ক্ষুদ্র কাহিনিগুলোকে সংরক্ষণ করা। সেটি করতে হয় বছরের পর বছর, হাতে-লেখা ফাইলে।

অর্থনীতি থেকে ভাবমূর্তি: কে জিতবে

স্ট্রিমিং হোক, কমেন্ট্রি হোক, ক্যামেরা হোক — সবই লাগবে। কিন্তু একটা লিগ টিকে থাকে না কখনো সম্প্রচার-অনুgence দিয়ে; টিকে থাকে খেলোয়াড় আর দলগুলোর টিকিয়ে রাখার ক্ষমতা দিয়ে। LVM-এ খেলোয়াড় আর দল দুই-ই বিশ্ববিদ্যালয়। স্কলারশিপ, পড়াশোনার সুবিধা, ট্রেনিং-ক্যাম্প, কোচের দক্ষতা বৃদ্ধির প্রশিক্ষণ — এই অ-নগদ বিনিয়োগ ছাড়া দশ মিলিয়ন রুপিয়া হাতে থাকলেও ব্যবস্থাটা চলবে বন্ধ ক্যামেরার আলোয়। যেটা থেকে বেরoben ছাত্রছাত্রীরা, সেটা বিমানবন্দর থেকেই বিদায় নেয় অ্যাথলেটিক-বৃত্তির অন্য দিকে।

আরেকটা কথা দলগুলোকে বলা দরকার: নিজেদের কোচ বহাল রাখুন। আগে দেখেছি, একটা সফল আসরের পর বিশ্ববিদ্যালয়-প্রতিনিধি কোচ বদলে ফেলেন, নতুন কোচ নতুন সিস্টেম বসান, খেলোয়াড়রা আবার শুরু থেকে শুরু করে। বিশ্ববিদ্যালয় পর্যায়ে এই টানাপোড়েন দুই বছরে গোটা সিস্টেমের ফল কমিয়ে দেয়। LVM প্রথম আসরেই সবাই ধারাবাহিকতার শপথ নেয়, পরের আসরের ভিতটা পাকা হবে।

তাকানোর দৃষ্টিতে যেটুকু দেখা যায়

একটা জিনিস মনে রাখলে ভালো: শেষ আটটা বছর ধরে বড় বড় ক্রীড়া-ইভেন্টে পরিষেবা-দলগুলো bagaimana দাপট ধরে রেখেছে, সেটা ইতিহাস। নৌ, বিমান, পুলিশ, আনসার — এদের ক্যাম্প আট থেকে কুড়ি দিনের মধ্যে সীমিত, তারপরেই আসর। আমাদের নারী ভলিবল সেই ঝাঁপটার ওপর দাঁড়িয়ে আছে; সেনাবাহিনীর প্রি-ক্যাম্প দীর্ঘ হলে লিগে যত দল ভালো করে টিকে থাকে, তার গতি তত বাড়ে। LVM-এ সেই কাঁটাটা আরও বেশি: ইনডোর-প্র্যাকটিস, শিক্ষা-সময়, পরীক্ষা — সব একসাথে সামলাতে হয়। আর সেই জন্য অর্থের চেয়ে সময়-ব্যবস্থাপনা বড় হয়ে দাঁড়ায়, যেটা অঙ্কে ধরা পড়ে না।

তাঁবুতে শেষ কথা: এখন শুরু

নিঃসন্দেহে এটা একরকম ভরসা। ৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, নারী-পুরুষ ভাগ সমান, পুরস্কারের অঙ্ক সমান — এই শর্তগুলো একসঙ্গে থাকা মানে প্রথম আসরেই আয়োজক ভরসা দিয়েছেন। অর্থনীতির হিসাবে এটা থার্ডটাইম, ক্রীড়া-দৃষ্টিতে অবশ্য অনেক কিছুই অনুপস্থিত।

কিন্তু অনুপস্থিতিই তো আগামীর এজেন্ডা। আমার একান্ত ইচ্ছা: নিয়মপ্রকাশ, শিক্ষার্থী-যোগ্যতার স্পষ্ট মানদণ্ড, পুনর্বিবেচনাযোগ্য তফসিল, ফেডারেশনের স্বীকৃতি, দ্বিতীয় আসর, এবং চার-ছয় বছর পরে জাভার বাইরে কোনো ক্যাম্পাস দলের নাম তালিকায় দেখা। এই ধাপগুলো যদি অক্টোবরের ছয় ম্যাচের আগেই নেওয়া যায়, তবে লিগটা শুধু ইন্দোনেশিয়ার জন্য থেমে থাকবে না — দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার নারী ভলিবলের জন্যও একটা নোটপ্যাড হয়ে উঠবে।

আমাদের দেশের মেয়েটি যেদিন কোর্টে নামে, সেদিনও দর্শক স্ট্রিম আর সাপোর্টের কোটায় ভরসা করে। আজকের ঘোষণা থেকে আমাদের শেখার সেরা বিষয়টা প্রতিযোগিতা নয় — মিডিয়া-হাউস কীভাবে ইনডোর কোর্টের রোশনির বাইরে থাকা একশো ছেলেমেয়ের প্রতিভাকে ক্যামেরার সামনে আনে। যদি দিন আসে, ইনশাআল্লাহ সেদিন প্রথম সারিতে আমি আর আমার মতো যারা আছেন, বসে থাকব না। শেষের ফলাফল যাই হোক, খেলাটা আগে মাঠে নামুক।