ব্লকচেইনে কম্ব্যাট স্পোর্টস: পার্স, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর পেপার-ট্রেইলের নতুন যুগ

ঢাকায় ২০২০ সালের নভেম্বরে অনুষ্ঠিত প্রথম পেশাদার বক্সিং কার্ডের পে-আউট শিটটার একটি ছবি আজও আমার ফোনে সেভ করা আছে। এক কোণার লোক সেটি পাঠিয়েছিলেন, কারণ অন্য কেউ পাঠাতে চায়নি। টেলিভিশন ছিল না, কোনো বেল্ট ছিল না, কিন্তু পার্স ছিল — সত্যিকারের টাকা। সেই একটি ফটো আমার কাজের মানদণ্ড হয়ে দাঁড়াল: চুক্তির শর্ত না দেখে আমি কোনো ফাইট রিপোর্ট করি না। এখন ভাবুন, ওই একই পে-আউট শিট যদি কাগজের বদলে একটা পাবলিক লেজারে থাকত — কে কত পেল, কখন পেল, কোন শর্তে পেল, সবটা সবার সামনে খোলা, আর মুছে ফেলা কারও পক্ষে অসম্ভব। কম্ব্যাট স্পোর্টসের সামনে এখন এটাই সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নগুলোর একটা, আর উত্তরটা ধীরে ধীরে আসছে ব্লকচেইন থেকে। আমি প্রথম ডিল শিটটা মাথায় লিখেছিলাম, কুয়ালালামপুরের একটা কম্ব্যাট হলে। ২০১৭ সালের সি গেমসে টানা বারোটা শিফট, ৯৬টা বাউট, ক্যারাতে, তায়কোয়ান্দো, জুডো আর বক্সিং মিলিয়ে। সেখানে আমি রেফারি গুনেছি, টিম অফিশিয়াল গুনেছি, আর যে জিনিসটা কেউ চায়নি সেটাও গুনেছি — অ্যাথলেট স্টাইপেন্ড, কোচিং অ্যালাউন্স, ফেডারেশনের ট্রাভেল বাজেট। ২১৪টা এন্ট্রি জমা হয়েছিল একটা স্প্রেডশিটে, নাম দিয়েছিলাম “দ্য ডিল শিট”। পরে কোচ আর অফিশিয়ালরা ১৩৭টা এন্ট্রি কনফার্ম করেছিলেন। সেই থেকে নিয়ম একটাই: কম্ব্যাট স্পোর্টসের কোনো রিপোর্ট পেমেন্ট লাইন ছাড়া ফাইল করি না। সমস্যাটা এখানেই। ফুটবলে ফিফা, ক্রিকেটে আইসিসি — সেন্ট্রাল একটা কাঠামো আছে, ট্রান্সফার উইন্ডো আছে, রেজিস্ট্রেশন আছে। কম্ব্যাট স্পোর্টসে সেটা নেই। বক্সিং, কিকবক্সিং, সান্দা, এমএমএ — প্রত্যেকটার আলাদা স্যানশনিং বডি, আলাদা র‍্যাঙ্কিং, আলাদা নিয়ম। প্রোমোটার আর ম্যানেজারদের হাতে পার্সের হিসাব থাকে, আর সেই হিসাব প্রায়ই একটা রেস্টুরেন্টের ন্যাপকিনে লেখা হয়। আমি ডজন ডজন ফাইটারকে চিনি যারা জিতেছে, তারপর মাসের পর মাস পার্সের জন্য অপেক্ষা করেছে। কেউ কেউ কখনো পায়নি। এখানেই ব্লকচেইন একটা অপ্রত্যাশিত জায়গা থেকে ঢুকছে। মূল ধারণাটা সহজ: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। ফাইট সাইন করার সময় পার্সের টাকা একটা এস্ক্রো কন্ট্রাক্টে লক করা হবে। বেল বাজার পর, ফাইট শেষ হলেই চুক্তির শর্ত অনুযায়ী টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ফাইটার, কোচ আর ট্রেনারের ওয়ালেটে চলে যাবে। প্রোমোটার ইচ্ছেমতো আটকে রাখতে পারবে না, কারণ টাকা তার হাতে নেই — কোডের হাতে। কাগজের পে-আউট শিটের যুগে যেটা অসম্ভব ছিল, সেটাই এখন সম্ভব। টোকেনাইজেশন আরও আকর্ষণীয় একটা দিক। একটা উদীয়মান ফাইটারের ক্যারিয়ারকে যদি ছোট ছোট ইউনিটে ভাগ করা যায়, তাহলে ভক্তরা সরাসরি তার ভবিষ্যতের আয়ের একটা অংশ কিনতে পারবেন। ফাইটার আজ নগদ ক্যাপিটাল পাবেন, ভক্ত পাবেন পরের কয়েকটা ফাইটের পার্স থেকে একটা অংশ। এই মডেলটা ঠিক সেখানেই সবচেয়ে দরকারি, যেখানে ব্যাংক লোন নেই, স্পনসর নেই, ফেডারেশন সাপোর্ট নেই — অর্থাৎ পেরিফেরিতে। স্বাস্থ্য আর ক্যারিয়ার ঝুঁকির দিকটা আরও গভীরে যায়। কম্ব্যাট স্পোর্টসে মস্তিষ্কের স্বাস্থ্য একটা নীরব সংকট — নকআউট, সাব-কনকাশন, দীর্ঘ লেয়অফের পর কন্ডিশন। একটা ফাইটারের মেডিকেল হিস্ট্রি যদি একটা সুরক্ষিত, যাচাইযোগ্য লেজারে থাকে, তাহলে স্যানশনিং বডি আর রিং ডক্টর সিদ্ধান্ত নিতে পারেন ডেটার ভিত্তিতে, অনুমানের ভিত্তিতে নয়। কে কতবার নকআউট খেয়েছে, কতদিন মেডিকেল সাসপেনশনে ছিল — এগুলো এখন প্রায়ই হারিয়ে যায় ফেডারেশন আর প্রোমোটারের ফাইলের ভেতরে। আমি বরাবরই পেরিফেরি থেকে পরিষ্কার ডেটা খুঁজি। রাঙ্গামাটি, চট্টগ্রাম, কক্সবাজার, পার্বত্য চট্টগ্রাম — যেখানে ট্যালেন্ট আছে কিন্তু কোনো স্ট্রাকচার নেই। ঢাকার পে-আউট শিট, একটা ছোট কার্ডের সাতটা ফাইটের ভাগ-বাটোয়ারা — এগুলোতে যে সত্য লুকিয়ে থাকে, সেটা বড় প্রোমোশনের গ্লসি প্রেস রিলিজে পাওয়া যায় না। আর ব্লকচেইন ঠিক এই ছোট বাজারগুলোতেই সবচেয়ে বড় পার্থক্য আনতে পারে, কারণ এখানেই বিশ্বাসের পরিকাঠামো সবচেয়ে দুর্বল। কিন্তু এখানেই একটা বাস্তব বাধা। মালয়েশিয়া, বাংলাদেশ, ভারত — এই বাজারে ক্রিপ্টো আর ডিজিটাল অ্যাসেট নিয়ে রেগুলেশন এখনো কাঁচা। একটা প্রোমোশন যদি টোকেন বিক্রি করে ফাইটারের ক্যারিয়ার ফান্ডিং করতে চায়, তাহলে তাকে সিকিউরিটিজ আইন, AML, KYC — সব সামলাতে হবে। ছোট প্রোমোশনের কাছে সেটা প্রায় অসম্ভব। ফলে একটা পরস্পরবিরোধী পরিস্থিতি তৈরি হয়: যে বাজারে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বেশি দরকার, সেখানেই এর ব্যবহার সবচেয়ে কঠিন। ভক্ত টোকেন আর ডিএও — ডিসেন্ট্রালাইজড অটোনোমাস অর্গানাইজেশন — আরেকটা দিক। একটা প্রোমোশনের সিদ্ধান্ত, কোন ফাইটার সুযোগ পাবে, কখন কার্ড হবে, এসব ভক্ত টোকেন হোল্ডাররা ভোটে ঠিক করবে। তত্ত্বে এটা চমৎকার, বাস্তবে ঝুঁকি আছে: যার বেশি টোকেন, তার বেশি ভোট — অর্থাৎ পুরোনো ক্ষমতার কাঠামোই নতুন প্যাকেজিংয়ে ফিরে আসে। তিরিশটা রাতজাগা শো আমাকে শিখিয়েছিল, বিশ্বকাপ আসলে স্কোরবোর্ডসহ একটা বাজার। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩৩টা ওভারনাইট ব্রডকাস্ট করেছি কুয়ালালামপুর থেকে, পাঁচ ঘণ্টার টাইম-গ্যাপে স্টুডিওটা রাতের অপারেশনে পরিণত হয়েছিল। ৪৮ জন খেলোয়াড়ের টুর্নামেন্ট মিনিট ট্র্যাক করেছিলাম, একটা “পোস্ট-টুর্নামেন্ট ইনফ্লেশন ইনডেক্স” বানিয়েছিলাম। চোদ্দো মাসে ৩১ জন ক্লাব বদলেছে, মোট ৬১২ মিলিয়ন ইউরো। ইনফ্লেশন ইনডেক্স শুরু হয়েছিল রসিকতা হিসেবে, শেষ হলো খেলা পড়ার একটা পদ্ধতি হিসেবে। এই ইনডেক্সের শিক্ষাটা কম্ব্যাট স্পোর্টসেও খাটে। একটা ফাইটার জিতলে তার পার্স বাড়ে, হারে কমে। কিন্তু সেই দামটা যদি অন-চেইন, পাবলিক, সবার দেখা যায়, তাহলে একটা বাজার তৈরি হয় যেখানে স্পেকুলেশন আর আসল পারফরম্যান্স আলাদা করা যায়। ফাইট রেকর্ড, জয়-পরাজয়, ফিনিশ-রেট, প্রতিপক্ষের কোয়ালিটি — সব যদি একটা যাচাইযোগ্য লেজারে থাকে, তাহলে “রেকর্ড প্যাডিং” নামের রোগটা কমবে। কেউ আর কাগজে একটা ২০-০ রেকর্ড বানিয়ে হঠাৎ তারকা হয়ে উঠতে পারবে না। পাশাপাশি বেটিং মার্কেটও বদলাচ্ছে। অন-চেইন অডস, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেটেলমেন্ট — ফিক্সিং ধরার একটা নতুন স্তর। আমি ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে যাওয়ার সময় শিখেছিলাম, ফোর্স ম্যাজর একটা ক্লজ, কোনো অজুহাত নয়। মহামারিতে ১৪টা লিগের ৬২টা ওয়েজ-ডিফারেল আর পে-কাট চুক্তি জমা করেছিলাম, যার মধ্যে ১৬ মে বান্ডেসলিগার খালি স্টেডিয়ামে রিস্টার্ট আর একটা মালয়েশিয়ান টপ-ফ্লাইট ক্লাবের ৩০ শতাংশ কাট ছিল। তখন থেকে সংকটের কভারেজ শুরু করি এক প্রশ্নে: কে এখনো টাকা পাচ্ছে? পদক থেকে বাজারে যাওয়ার ফাঁকটা আমার কাছে সবচেয়ে বড় হিসাবের গরমিল। ২০১০ সালে দক্ষিণ এশীয় গেমসে কারাতের চারটা সোনা, তায়কোয়ান্দো আর উশুর পদক — এগুলো কখনো পেশাদার পথ বা কোচিং পাইপলাইনে রূপান্তরিত হয়নি। ব্লকচেইন এই ফাঁকটা নিজে ভরাট করতে পারে না। কিন্তু একটা যাচাইযোগ্য লেজার থাকলে অন্তত বোঝা যাবে, টাকা কোথায় গেল — ফেডারেশনের ভ্রমণ বাজেটে, না কোচের স্টাইপেন্ডে, না প্রোমোটারের পকেটে। আর একটা দিক যা কেউ প্রায়ই ভুলে যায় — ঐতিহ্যবাহী মার্শাল আর্ট। লাঠি খেলা, বলি খেলা, বুত্থান — এগুলো জীবন্ত সাংস্কৃতিক সম্পদ, শুধু পুরনো স্মৃতি নয়। ব্লকচেইনে এগুলোর বংশপরিচয়, শিক্ষক-শিষ্য পরম্পরা, আর রেকর্ড ডিজিটালি সংরক্ষণ করা যায়। কিন্তু এখানেও সাবধান: ঐতিহ্যকে যদি শুধু টোকেন বানিয়ে বিক্রি করা হয়, তাহলে সেটা আর সংস্কৃতি থাকে না, পণ্য হয়ে যায়। ব্লকচেইন সেই পুরোনো প্রশ্নের একটা পরিষ্কার উত্তর দিতে পারে, অন্তত তত্ত্বে। কিন্তু এখানেই আমার দ্বিধা। অফিসিয়াল ন্যারেটিভটা বলে, ব্লকচেইন কম্ব্যাট স্পোর্টসকে স্বচ্ছ করে দেবে, দুর্নীতি মুছে দেবে, ফাইটারকে ন্যায্য পাওনা দেবে। বাস্তবতা আরও জটিল। অন-চেইন স্বচ্ছতা প্রোমোটারের ক্ষমতার ভারসাম্য বদলায় না — ম্যাচমেকিং কার হাতে, কে কাকে সুযোগ দেবে, সেটা ঠিক করে এখনো প্রোমোটার, কোড নয়। টোকেনাইজেশনে ওয়াশ ট্রেডিং আর ভুয়া ভলিউমের ঝুঁকি আছে, ঠিক যেমন ক্রিপ্টো মার্কেটে থাকে। আর সবচেয়ে বড় কথা: কম্ব্যাট স্পোর্টসের আসল সমস্যা পেমেন্ট নয়, পাইপলাইন। আমি অনেক বছর ধরে দেখছি, যুব কোচরা টেকনিকের চেয়ে রেজাল্টের পেছনে ছোটেন। কারাতের টোকিও অলিম্পিকে চারটা সোনা আর প্যারিসে একটাও সুযোগ না পাওয়া — এই ফাঁকটা পেমেন্ট সিস্টেম দিয়ে ভরাট হয় না, ভরাট হয় হোমগ্রাউন কোচিং পাইপলাইন দিয়ে। ২০২১ সালে কারাতের একবারই-হল-আর-শেষ অলিম্পিক দেখে আমি একটা পরীক্ষা করেছিলাম — “শ্যাডো উইন্ডো”, ৮০ জন অলিম্পিক কারাতেকার জন্য একটা সিমুলেটেড ট্রান্সফার মার্কেট, ফেডারেশন সাপোর্ট, স্পনসরশিপ আর বয়স থেকে কাল্পনিক দাম বানিয়ে। দুটো ফেডারেশন স্টেশনে যোগাযোগ করেছিল, একজন কোচ সেগমেন্টটাকে অপমানজনক বলেছিলেন — আমি সেটা দুবার পড়ে শুনিয়েছি। আমার আরেকটা পুরোনো অভিযোগ আছে, যেটা ব্লকচেইন আলোচনায় প্রায়ই হারিয়ে যায়। ফুটবলে লোন-উইথ-অব্লিগেশন ডিল ছোট ক্লাবগুলোর আর্থিক পরিকল্পনা ধ্বংস করে দেয় — তারা বড়দের জন্য আধা-তৈরি পণ্য বানিয়ে যায়। কম্ব্যাট স্পোর্টসে একই রকম একটা কাঠামো আছে: ছোট প্রোমোশন একটা ফাইটার গড়ে তোলে, তারপর বড় প্রোমোশন তাকে নিয়ে যায়, আর ছোটটা কিছুই পায় না। একটা অন-চেইন ডেভেলপমেন্ট লেজার থাকলে অন্তত ট্র্যাক করা যেত, কে কাকে গড়ে তুলল, আর সেই বিনিয়োগের ভাগ কে পেল। তাই আমার অবস্থান পরিষ্কার: ব্লকচেইন একটা টুল, ধর্ম নয়। যে ফেডারেশন বা প্রোমোশন আসল পার্স লেজার অন-চেইন করবে, সেটা একটা শক্তিশালী সংকেত — কিন্তু শুধু তখনই, যখন তার পেছনে একটা টেকসই ইকোনমিক্স থাকবে। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে ১২৮ জন খেলোয়াড় গ্রুপ স্টেজে ঢুকেছিল ছয় মাস বা তার কম চুক্তি নিয়ে। আমি ৬৪টা ম্যাচ রিপোর্ট আর রাতের “পার্স ওয়াচ” ফাইল করেছিলাম। মে ২০২২-এ ঢাকার “দ্য আলটিমেট গ্লোরি” কার্ড সুরা কৃষ্ণ চাকমাকে দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং হেডলাইন নাম বানিয়েছিল — সাতটা ফাইটের পার্স স্ট্রাকচার আমি ভেঙে দেখিয়েছিলাম, প্রথমবার বাংলা রেডিওতে। ওই কার্ডই আমাকে বোঝাল, সবচেয়ে ছোট বাজারেই সবচেয়ে পরিষ্কার ডেটা থাকে। আমার শ্রোতারা এখন আমার কাছে মতামত নয়, রসিদ আর চুক্তিপত্র পাঠান। এই অভ্যাসটা ব্লকচেইন যুগে আরও জরুরি। কারণ অন-চেইন ডেটাও ভুয়া হতে পারে — যদি কেউ ভুয়া ওয়ালেট, ভুয়া ভলিউম, ভুয়া রেকর্ড তৈরি করে। তাই আমার নিয়ম একই থাকে: আমি গুজব তাড়া করি না; পেপার-ট্রেইল ধরে হাঁটি। পার্থক্য শুধু এটুকু — পেপার-ট্রেইল এখন কাগজের বদলে ব্লক হতে পারে। পরের ডমিনোটা কোথায়? আমি বাজি ধরব, আগামী দুই বছরে দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার কোনো ছোট প্রোমোশন প্রথম পার্স এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চালু করবে — বড় নয়, ছোট। কারণ বড়দের কাছে টাকা আটকে রাখাটাই সুবিধা। আর আমি অপেক্ষা করছি সেই মুহূর্তের, যখন একজন ফাইটার ফাইট শেষ করে রিং থেকে বেরোনোর আগেই তার ওয়ালেটে টাকা ঢুকে যাবে।