ক্রিকেট এশিয়ায় ব্লকচেইন: নিলামের রসিদ, এনওসি আর যে দাম কোনো খতিয়ানে ওঠে না

জেদ্দার নিলাম মঞ্চে ঘড়ি ছিল রাত ৮টা ১২ মিনিট, ২৪ নভেম্বর ২০২৪। নিলাম-পরিচালকের হাত থেকে প্যাডল নামল, স্ক্রিনে ভেসে উঠল একটি সংখ্যা — ২৭ কোটি রুপি। রিশভ পন্থ, লখনউ সুপার জায়ান্টস। হলঘরে হাততালি পড়ল, কয়েকজন ফোনে সংখ্যাটা বন্দি করলেন। আমি পাশের সারিতে বসে সম্পূর্ণ অন্য একটি কথা ভাবছিলাম: এই লেনদেনের কোনো ব্যাংক রসিদ নেই। কোনো বাইআউট ক্লজ নেই, কোনো কিস্তির সময়সূচি নেই, কোনো বিক্রয়-অংশের শতাংশ নেই, কোনো তারিখ-লেখা চুক্তিপত্র নেই যা পরে আদালতে পেশ করা যায়। ২০১৭ সালের ৩ আগস্টের ওয়্যার রসিদটা আমি আজও রেখে দিয়েছি — যেদিন ফুটবল নিজের দাম বদলে দিল। সেদিন পিএসজি একটিমাত্র ট্রান্সফারে ইউরোপের পুরো বাজার নতুন করে লিখেছিল, আর আমি বুঝেছিলাম আসল গল্পটা গোলের নয়, কাগজের। আট বছর পরে জেদ্দায় ক্রিকেট ঠিক সেই কাজটাই করল, শুধু ব্যাংক ট্রান্সফারের বদলে নিলামের প্যাডল দিয়ে। আর ঠিক সেই সপ্তাহেই শহরের অন্য প্রান্তে বসেছিল আরেকটি খতিয়ান — ব্লকচেইনের। সেখানেও প্রতিশ্রুতি এক: আমরা সবকিছু লিখে রাখি, কেউ মুছতে পারে না, কেউ বদলাতে পারে না। দুই খতিয়ান, দুই ভাষা, একই দাবি। প্রশ্নটা এখানেই: ক্রিকেট এশিয়ার খেলোয়াড়-স্থানান্তরে ওই অমুছে ফেলা খতিয়ান আদৌ কী লিখে রাখবে — আর কোন লাইনটা সে কোনোদিন লিখতেই পারবে না? বাজারটা বোঝার আগে সংখ্যাগুলো সাজিয়ে নেওয়া দরকার। আইপিএলের ২০২২ থেকে ২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস ₹৪৮,৩৯০ কোটি — ডলারে ছয় বিলিয়ন ছাড়িয়ে, যা এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটকে ফুটবলের পরেই বিশ্বের সবচেয়ে ব্যয়বহুল দলভিত্তিক পণ্য বানিয়েছে। এর পাশে দাঁড়িয়ে আছে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ; আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে আছে এশিয়া কাপ এবং ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, ৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কার মাটিতে। কিন্তু এই টাকার স্তূপের নিচে একটি সাংগঠনিক ফাঁক আছে, যেটা ফুটবল-বাজার দেখতে অভ্যস্ত আমার মতো মানুষের কাছে প্রতি মৌসুমে নতুন করে বিস্ময়ের কারণ: ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। ক্লাব-থেকে-ক্লাব ট্রান্সফার ফি নেই, বাইআউট ক্লজ নেই, ফিফার ইন্টারন্যাশনাল ট্রান্সফার সার্টিফিকেটের মতো কেন্দ্রীয় নিবন্ধন নেই, সেল-অন নেই। খেলোয়াড় নড়াচড়া হয় মূলত দুটি পথে — নিলাম বা ড্রাফট, আর বোর্ডের নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে খেলোয়াড়কে নিজের দেশীয় বোর্ডের কাছ থেকে এনওসি নিতে হয়। কে এনওসি পাবে, কে পাবে না, কত দিনে পাবে — এর কোনো সর্বজনীন, প্রকাশ্য নিয়ম নেই। সিদ্ধান্তটা ঘরের ভেতরে নেওয়া হয়। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইন-উদ্যমীদের আগ্রহের জায়গা। ২০২১-২২ সালে ক্রিকেটে ক্রিপ্টো-ঢেউ এসেছিল জোয়ারে। ফ্যানক্রেজ আইসিসি-র অফিসিয়াল এনএফটি অংশীদার হয়, পলিগন নেটওয়ার্কে গড়া রারিও অ্যানিমোকা ব্র্যান্ডস ও ড্রিম ক্যাপিটালের পুঁজি নিয়ে লাইসেন্সড ক্রিকেট এনএফটির বাজার দাঁড় করায়, ২০২২ সালের মার্চে রিপোর্ট অনুযায়ী একশো মিলিয়ন ডলারের একটি তহবিল-সংগ্রহের খবর ছড়ায়। তারপর নভেম্বর ২০২২-এ এফটিএক্স-এর পতন, আর তার সঙ্গে গোটা খেলাধুলা থেকে ক্রিপ্টো-স্পন্সরশিপের পিছু হটা। ২০২৩ সালের মধ্যে ক্রিকেট এনএফটির বাজার প্রায় গুটি বসে যায়, কোম্পানিগুলো কর্মী ছাঁটাই করে, প্ল্যাটফর্ম পিভট করে। এখন প্রশ্নটা সরল হতে বাধ্য। প্রযুক্তিটা কি ভুল ছিল, নাকি আমরা ভুল জিনিসটাকে লেজারে তোলার চেষ্টা করছিলাম? ক্রিকেটের খেলোয়াড়-স্থানান্তরের আসল কাগজপত্র তিন স্তরের। প্রথম স্তর রিটেনশন তালিকা, দ্বিতীয় স্তর স্যালারি ক্যাপের গণিত, তৃতীয় স্তর নিলামের ফলাফল-পত্র। এই তিনটাই প্রকাশ্য, এই তিনটাই সংখ্যা দিয়ে বাঁধা — এবং এই তিনটাই দর্শককে আসল গল্প থেকে দূরে সরিয়ে রাখে। নিলামের সংখ্যাগুলো নিজেরাই একটা অর্থনীতি বলে দেয়। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে আইপিএলের মিনি-নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে যান, প্যাট কামিন্স ২০ কোটি ৫০ লাখে সানরাইজার্স হায়দরাবাদে। ঠিক এক বছর পরে, ২০২৪ সালের ২৪-২৫ নভেম্বর জেদ্দায়, রিশভ পন্থ ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান এবং ভেঙ্কটেশ আইয়ার ২৩ কোটি ৭৫ লাখে ফিরে যান কলকাতায়। ২০২২ সালের মেগা নিলামে ঈশান কিশান ১৫ কোটি ২৫ লাখে মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে, দীপক চাহার ১৪ কোটিতে চেন্নাই সুপার কিংসে গিয়েছিলেন। এগুলো কোনো ক্লাব-থেকে-ক্লাব ফি নয়; এগুলো ক্যাপ-স্পেস কেনার দাম — অর্থাৎ একটি নির্দিষ্ট বাজেটের ভেতরে একজন খেলোয়াড় দখল করার অধিকার কেনা। এখানেই ফুটবল আর ক্রিকেটের তুলনাটা কাজে লাগে। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে ৩৪ দিনে সাতটি শহর থেকে ফাইল করেছিলাম, আর ৭৩৬ জন খেলোয়াড়ের উপর একটা ব্যক্তিগত স্প্রেডশিট রেখেছিলাম। ফাইনালের ৩০ দিনের মধ্যে যে ৪১ জন ক্লাব বদলেছিলেন, তাঁদের গড় ফি ছিল টুর্নামেন্ট-পূর্ব মূল্যায়নের চেয়ে ৩১ শতাংশ বেশি। টুর্নামেন্ট-পরবর্তী প্রিমিয়াম কোনো পরিসংখ্যান নয়; এটা হ্যাংওভার, যার হাতে চেকবই আছে। ক্রিকেটে একই ঘটনা ঘটে, কেবল ভিন্ন মোড়কে — বিশ্বকাপ বা এশিয়া কাপের পরে খেলোয়াড়ের নিলাম-মূল্য লাফিয়ে ওঠে, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো টেলিভিশনের সাম্প্রতিক ছবি দেখে দর দেয়, স্কাউটের দীর্ঘমেয়াদি রিপোর্ট দেখে নয়। এনওসি হলো ক্রিকেটের সবচেয়ে কম-দাম-নির্ধারিত নথি। একটি বোর্ড যখন তার খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে ছাড়ার অনুমতি দেয়, তখন সে মূলত দুটি জিনিস রক্ষা করে — নিজের সূচি এবং নিজের নিয়ন্ত্রণ। ভারতীয় বোর্ড সক্রিয় খেলোয়াড়দের বিদেশি টি-টোয়েন্টি লিগে খেলতে দেয় না, ফলে ভারতীয় ক্রিকেটারদের বাজার আক্ষরিক অর্থেই ঘরবন্দি। অন্যদিকে বাংলাদেশ, আফগানিস্তান, শ্রীলঙ্কার অনেক খেলোয়াড় বছরে তিন-চারটি লিগে খেলেন, কারণ তাঁদের বোর্ড এনওসি দেয়। এনওসি দেওয়া বা না দেওয়ার এই পার্থক্যটাই ঠিক করে দেয় কে কত টাকা কামাবে — এবং এই সিদ্ধান্তের পেছনে কোনো প্রকাশ্য মূল্যায়ন-পদ্ধতি নেই। এজন্যই ব্লকচেইন-প্রস্তাবের প্রথম অংশটা এত আকর্ষণীয় শোনায়: একটি অপরিবর্তনীয় নিবন্ধন যেখানে প্রতিটি এনওসি তারিখ, শর্ত ও মেয়াদসহ লেখা থাকবে, সবাই পড়তে পারবে। এখন ব্লকচেইন-পক্ষের সবচেয়ে শক্ত যুক্তিটা শুনে নেওয়া দরকার, কারণ সেটা দুর্বল নয়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়ের পাওনা বিলম্বিত হওয়ার নজির আছে — বিশেষ করে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে, যেখানে কয়েক মৌসুমে ফ্র্যাঞ্চাইজির বকেয়া মেটাতে বোর্ডকে হস্তক্ষেপ করতে হয়েছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি বদলেছে, কখনো লিগ পরিচালনার দায়ও বোর্ডের কাঁধে এসেছে। এখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের প্রস্তাবটা সরাসরি কাজে লাগতে পারে। নিলামের আগেই ফ্র্যাঞ্চাইজিকে বিলম্বিত-নিষ্পত্তি অ্যাকাউন্টে পুরো সিজন-বাজেট জমা রাখতে বাধ্য করা যায়; ম্যাচ-ফি ও চুক্তির নির্ধারিত কিস্তি নির্দিষ্ট তারিখে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়। ঘরের ভেতরে বসে কে কার পাওনা আটকে রাখবে, সেই বিবেচনাটা কোডের বাইরে চলে যায়, কারণ কোড কারও মুখ দেখে হাসে না। দ্বিতীয় যুক্তি তথ্যের অখণ্ডতা। ক্রিকেটের দুর্নীতি-প্রতিরোধ ইউনিটগুলো বহু দিন ধরেই স্বয়ংক্রিয় সন্দেহ-শনাক্তকরণ ব্যবস্থা ব্যবহার করে, যেখানে অস্বাভাবিক বাজি-প্রবাহ চিহ্নিত করা হয়। কে কোন তথ্য কখন টেনেছে, কোন ম্যাচের আগে কোন এজেন্ট কোন ডেটা চেয়েছে — সেই অ্যাক্সেস-লগ যদি অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে থাকে, তদন্তে সময় বাঁচে, আর সন্দেহের তালিকা থেকে নিরপরাধ নাম দ্রুত বাদ পড়ে। ক্রিকেটে যেখানে একটি ভুল সন্দেহ একজন খেলোয়াড়ের পুরো কেরিয়ার শেষ করে দিতে পারে, সেখানে অ্যাক্সেসের প্রমাণ থাকা নিছক প্রযুক্তি নয়, সুরক্ষা। তৃতীয় যুক্তি ছিল ফ্যান টোকেন, আর এটাই সবচেয়ে জোরে বিক্রি করা হয়েছিল। ইউরোপীয় ফুটবলে এই মডেল কয়েক বছর চলেছিল — সমর্থক টোকেন কেনে, ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেয়, আর টোকেনের দাম বাজারে ওঠানামা করে। ক্রিকেট এশিয়ায় এই মডেল হাঁটেনি, এবং কারণটা গভীর। এশিয়ার ক্রিকেট-দর্শক মূলত গণবাজার, মোবাইল-প্রথম এবং কম-দামি। ফ্যান্টাসি ক্রিকেটের সাফল্যই প্রমাণ — সমর্থক সপ্তাহে অল্প খরচ করে, দক্ষতা দিয়ে খেলে, দ্রুত ফল পায়। টোকেন কিনতে ওয়ালেট লাগে, কেওয়াইসি লাগে, সেকেন্ডারি মার্কেট লাগে, আর ধৈর্য লাগে। ২০২১-২২ সালে যাঁরা ক্রিকেট টোকেন কিনেছিলেন, তাঁদের বড় অংশ সমর্থক ছিলেন না, বিনিয়োগকারী ছিলেন। আর যখন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির কোয়ার্টারলি হিসাব টোকেনের দামের সঙ্গে জড়িয়ে যায়, তখন একাদশ বাছাইয়ের বৈঠকে টেবিলের এক কোণে একটি চার্টও চুপচাপ বসে থাকে। চতুর্থ যুক্তি — এজেন্ট কমিশনের নিবন্ধন। ফুটবলে এজেন্ট নিয়ন্ত্রণ নিয়ে কাঠামোবদ্ধ বিধি এসেছে, যেখানে কমিশনের সীমা, পরীক্ষা ও প্রকাশ্য নিবন্ধন বাধ্যতামূলক। ক্রিকেটে এজেন্ট-ব্যবস্থা অনেক আনুষ্ঠানিক। এশিয়ার বাস্তবতায় একজন তরুণ খেলোয়াড়ের প্রথম চুক্তিটা প্রায়ই করান তাঁর এলাকার কোচ, একটি জেলা-স্তরের ক্লাব-কর্মকর্তা, বা পরিবারের কোনো পরিচিত মানুষ — কোনো নিবন্ধিত এজেন্ট নয়। একটি খতিয়ান এই কমিশনগুলো লিখে রাখতে পারে, ক্লাব-থেকে-ক্লাব উন্নয়ন-ফিও লিখে রাখতে পারে। কিন্তু খতিয়ান যা লিখে রাখতে পারে না, সেটা হলো সেই কোচের ভূমিকা, যিনি আজীবন ১০ শতাংশের বদলে একটি কৃতজ্ঞতা পেয়েছেন। প্রতিটি ফির পেছনে একটি পরিবার থাকে; আমার কাজ সংখ্যার ভেতরে নামটা খুঁজে বের করা। আর যে চুক্তিটা সবচেয়ে ভালো ছিল, সেটা সেই চুক্তি যা কেউ ঘোষণা করেনি। ২০২০ সালের মার্চে প্রিমিয়ার লিগ স্থগিত, বৈশ্বিক ট্রান্সফার-ব্যয় সাত দশমিক তিন পাঁচ বিলিয়ন ডলার থেকে পাঁচ দশমিক ছেষট্টি বিলিয়নে নামার পথে — সেই সময় আমি ফি-এর পেছনে ছোটা বন্ধ করে এগারো দিন কাটালাম ট্রানমেয়ার রোভার্সের সমর্থক-ট্রাস্টের সঙ্গে, লিগ ওয়ানের একটি ক্লাব, আমার ডেস্ক থেকে আট মাইল দূরে, যেখানে বেতন স্থগিতের কারণে চল্লিশ জন কর্মী বিনা বেতনে ছিলেন। তাঁদের ক্রাউডফান্ডিং এগারো দিনে এক লাখ আশি হাজার পাউন্ড তুলল। ট্রানমেয়ারের সেই এগারো দিন আমাকে শিখিয়েছিল, আনুগত্য একটি সেল-অন ক্লজ ছাড়াও টিকে থাকতে পারে। সমর্থক-ট্রাস্ট আর টোকেন-হোল্ডারের মধ্যে মূল পার্থক্য দায়। টোকেন-হোল্ডার ক্লাব ছেড়ে যেতে পারে এক ক্লিকে, ক্ষতি মেনে নিয়ে। সমর্থক-ট্রাস্ট পারে না, কারণ তার পুরো মূলধন স্মৃতিতে বিনিয়োগ করা — মাঠ, রাস্তা, দাদার সময়ের আসন। যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য এটাই আসল শিক্ষা: যে সম্প্রদায় চিরকাল থাকে, তার সঙ্গে যে সম্প্রদায় শুধু এক মৌসুমের জন্য দাম বাড়াতে আসে, দুজনের সঙ্গে একই রকম ব্যবসা করা যায় না। তবু সরকারি আখ্যানটা পরিষ্কার: ব্লকচেইন ক্রিকেটের টাকাকে স্বচ্ছ করবে। এর বিপরীত সত্যটা হলো, পেমেন্টের স্বচ্ছতা আর ক্ষমতার স্বচ্ছতা এক জিনিস নয়। একটি খতিয়ান দেখাতে পারে টাকা কখন গেল; সে দেখাতে পারে না টাকা কেন গেল, কার সুপারিশে গেল, আর কার নাম বাদ পড়ল। ক্রিকেট এশিয়ার আসল ফুটো উপরের স্তরে নয়, টেলিভিশনের নিচের স্তরে — জেলা-স্তরের কোচিং, স্কুল টুর্নামেন্ট, ভাড়া করা মাঠ, একজন বাইশ বছরের ছেলের জন্য বাসের টিকিট। কোনো ব্লকচেইন একটি গ্রামের মাঠের দাম নির্ধারণ করে না, কারণ সেখানে কোনো লেনদেন লেখা হয় না; সেখানে শুধু সময় খরচ হয়, আর সময় কোনো খতিয়ানে ওঠে না। আরও দুটি জায়গায় ব্লকচেইন-উদ্যমীরা সাধারণত থেমে যান। প্রথমটা ওরাকল সমস্যা। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিজে থেকে জানে না কোন ম্যাচ কখন শেষ হলো, বৃষ্টিতে পরিত্যক্ত হলো কি না, বোর্ড কবে এনওসি ছাড়ল। এই তথ্য বাইরে থেকে কেউ দিতে হয় — আর যে দেয়, তার উপরই আস্থার প্রশ্ন ফিরে আসে। লেজার আস্থার জায়গা বদলায়, মুছে দেয় না। দ্বিতীয়টা গোপনীয়তা ও অপরিবর্তনীয়তার সংঘর্ষ। খেলোয়াড়ের চোটের রেকর্ড, বায়ো-ডেটা, চুক্তির গোপন ধারা যদি সত্যিই চিরস্থায়ী খতিয়ানে ওঠে, তবে একজন তরুণ খেলোয়াড়ের পাঁচ বছরের পুরনো একটি হাঁটুর রিপোর্ট তার দাম আজীবন বেঁধে দিতে পারে — আর ভুল তথ্য মুছে ফেলার কোনো পথ থাকবে না। ক্রিকেট বোর্ডগুলো ঠিক এই বিতর্ক নিষ্পত্তির ক্ষমতাটাই ছাড়তে রাজি হবে না, কারণ ক্ষমতার বড় অংশটাই এই বিচার করার অধিকারে বসে আছে। আমি চৌত্রিশ বছর ধরে এই বাজারে আছি; আমি গুজবের চেয়ে ঘরটাকে বেশি বিশ্বাস করি। আর ঘরটা আজ যা বলছে তা হলো, ক্রিকেট এশিয়ায় ব্লকচেইন খেলোয়াড়-স্থানান্তরের মূল স্রোত হবে না — অন্তত তখন পর্যন্ত, যতক্ষণ না কোনো বোর্ড নিজের এনওসি-খতিয়ান স্বেচ্ছায় প্রকাশ করে। যা হতে পারে, তা হলো ছোট, নির্দিষ্ট, প্রান্তিক ব্যবহার: ফ্র্যাঞ্চাইজির বিলম্বিত-নিষ্পত্তি অ্যাকাউন্ট, জুনিয়র পর্যায়ের স্কলারশিপের হিসাব, টিকিট-জালিয়াতি রোধ। এগুলো চোখধাঁধানো নয়, কিন্তু এগুলো আসল। তাহলে পরের ঘুঁটিটা কোথায়? তিনটি তারিখ আমি নোটবুকে লিখে রেখেছি। ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৬, ভারত ও শ্রীলঙ্কায় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ শুরু — ফাইনালের পরের ত্রিশ দিনে টুর্নামেন্ট-পরবর্তী প্রিমিয়াম আবার হিসাব করব, কারণ ক্রিকেটে এখনো সেটাই সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী। দ্বিতীয়ত, পরের আইপিএল নিলাম — দেখব, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বিলম্বিত-নিষ্পত্তি বা এস্ক্রো-ধরনের শর্ত স্বেচ্ছায় মানে কি না। তৃতীয়ত, কোনো এশীয় বোর্ড এনওসি-তালিকা প্রকাশ্যে আনে কি না। যদি বাজার একদিন ঠিক হয়, তাহলে প্রথমে দাম পড়বে না — প্রথমে গল্পগুলো পড়বে। আর তখন আমাদের নতুন করে ভাবতে হবে, কোন গল্পটা আমরা খতিয়ানে তুলতে চাই, আর কোনটা মাঠেই থাকুক।