জানুয়ারির তিন লিগ, একটাই এনওসি: টি-টোয়েন্টি ট্রান্সফার বাজারে আসল চেক কে লেখে

জানুয়ারির তিন লিগ, একটাই এনওসি: টি-টোয়েন্টি ট্রান্সফার বাজারে আসল চেক কে লেখে সন্ধ্যা সাড়ে সাতটা। ময়মনসিংহের বাড়ির বারান্দায় চায়ের কাপ ঠান্ডা হয়ে গেছে, আর আমি ফোনটা কানে ধরে আছি প্রায় কুড়ি মিনিট। ওপাশে বসে আছেন এক এজেন্ট। নাম বলব না, কারণ দুজন মানুষের মধ্যে যে কথা থাকে, সেটা কাগজে ওঠার আগে অন্তত দুবার যাচাই করতে হয়। তিনি বলছেন, ছেলেটা রাজি, ফ্র্যাঞ্চাইজিও রাজি, কিন্তু বোর্ডের এনওসি ছাড়া বিমানের টিকিট কাটা যায় না। আমি জিজ্ঞেস করলাম, কাগজটা কত দিনে আসে। তিনি হেসে বললেন, কাগজের সময় কেউ গোনে না, গোনে কে ফোনটা ধরবে সেটা। এই একটা বাক্যই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির টি-টোয়েন্টি ট্রান্সফার বাজারের পুরো চরিত্র। আমরা সাধারণত ভাবি, ট্রান্সফার মানে দল বদল, দাম, অকশন, টাকা। কিন্তু যে দরজা দিয়ে ক্রিকেটার বাইরে বেরোয়, সেটা টাকার দরজা নয়, কাগজের দরজা। আর সেই কাগজটা কে ধরে রাখে, তার হাতেই আসলে জানুয়ারির তিনটা লিগের হিসাব বসে থাকে। আমি বহু বছর ধরে এই দরজাটার সামনে বসে থেকেছি, আর প্রতিবার একই জিনিস দেখি: শিরোনামে যেটা থাকে, সিদ্ধান্তটা সেখানে হয় না। আমি লিখছি একজন ট্রান্সফার রিপোর্টার হিসেবে, যিনি গত ৪১ বছর ধরে ক্রিকেটের ভেতরের হিসাব দেখছেন। আমার কাছে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর ঘরোয়া সার্কিট আলাদা দুই জগৎ নয়। এটা একটাই ইকোসিস্টেম, যেখানে একই এজেন্ট একই সপ্তাহে ঘরোয়া ক্রিকেটারকে ঢাকার ট্রায়ালে পাঠায় আর বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির করিডোরে দর কষাকষি করে। সেই ইকোসিস্টেমের জানুয়ারিটা সবচেয়ে ব্যস্ত, সবচেয়ে জটিল, আর সবচেয়ে কম বোঝা মাস। == জানুয়ারির গিঁট: একটাই উইন্ডো, তিনটা লিগ == জানুয়ারি মাসটা টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটের সবচেয়ে ভিড়ের সময়। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটুয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, আর বাংলাদেশের বিপিএল — এই তিনটা লিগ প্রায় একই সময়ে চলে। এরপর আসে পাকিস্তান সুপার লিগ, তারপর এপ্রিল-মে জুড়ে আইপিএল। মানে বছরের প্রথম চার মাসে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের একটা টানা মৌসুম, যেখানে একই ক্রিকেটারের পেছনে তিন-চারটা ক্লাব দাঁড়িয়ে থাকে। এই ভিড়টা নিছক সূচির সমস্যা নয়। এটা আসলে একটা বাজার, যেখানে সময়টাই সবচেয়ে দুর্লভ পণ্য। যত বেশি লিগ একসাথে চলবে, তত বেশি ক্রিকেটারকে বেছে নিতে হবে কোন লিগে যাবে, আর কোনটা ছাড়বে। এই বেছে নেওয়ার নামই ট্রান্সফার। ক্রিকেটার তার স্কিল বেচছে না, বেচছে তার ক্যালেন্ডারের ফাঁকা জায়গা। এখানেই এনওসি বা নো অবজেকশন সার্টিফিকেটের গল্প আসে। যেকোনো ক্রিকেটারকে বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে হলে তার দেশের বোর্ডের কাছ থেকে অনুমতি নিতে হয়। এই অনুমতিটাকে আমরা কাগজের কাজ ভাবি। কিন্তু বাস্তবে এটা ক্ষমতার হাতিয়ার। বোর্ড একই সাথে নিয়ন্ত্রক, নিয়োগকর্তা এবং প্রতিযোগী — কারণ বোর্ডের নিজের ঘরোয়া টুর্নামেন্টও চলছে, বোর্ডের নিজের সেরা খেলোয়াড়দেরও দরকার। == কাগজের দরজা: এনওসি কীভাবে দাম ঠিক করে == আমি বহুবার দেখেছি, একটা ট্রান্সফার ভেঙে যায় টাকার জন্য নয়, কাগজের জন্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি রাজি, ক্রিকেটার রাজি, এজেন্ট রাজি — কিন্তু বোর্ড বলল না, ব্যাপার শেষ। অথবা বোর্ড বলল হ্যাঁ, কিন্তু শর্ত জুড়ে দিল: নির্দিষ্ট তারিখের আগে ফিরতে হবে, নির্দিষ্ট কিছু ম্যাচ খেলতে হবে, নির্দিষ্ট একটা সিরিজ ছাড়তে হবে। এই শর্তগুলোই আসল দর কষাকষির জায়গা। এখানে একটা জিনিস পরিষ্কার করে বলি, কারণ এটা না বুঝলে জানুয়ারির বাজার বোঝা যায় না: এনওসি একটা অনুমতি নয়, এটা একটা দরজা। আর যেকোনো দরজার একটা দিক থাকে ভেতরে ঢোকার, আরেকটা দিক থাকে বাইরে বেরোনোর। বোর্ড যখন এনওসি দেয়, তখন সে শুধু ছেড়ে দিচ্ছে না, সে একটা হিসাবও করছে — এই খেলোয়াড়কে ছাড়লে তার বদলে সে কী পাবে। কখনো সেটা টাকা, কখনো সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে সম্পর্ক, কখনো সেটা ভবিষ্যতের একটা বিনিময়। আমার হাতে লেখা একটা খাতা আছে, যেটা আমি ২০১৮ সাল থেকে রেখেছি। তাতে ৪৭টা সোর্সের নাম আছে, পাশে টিক আর ক্রস। কোন সোর্স কতবার সত্যি বলেছে, কতবার ভুল বলেছে, কে কখন ফোন ধরে, কে কখন ফোন এড়িয়ে যায়। এই খাতা আমাকে শিখিয়েছে, এনওসির খবর সবচেয়ে কঠিন খবরগুলোর একটা। কারণ যে বলবে সে জানে না, আর যে জানে সে বলতে চায় না। == এজেন্টের খাতা: কে কার হয়ে কথা বলে == ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এজেন্ট মানে শুধু মধ্যস্থতাকারী নয়। এজেন্ট মানে রুট, মানে গুদাম, মানে একই সাথে কয়েকটা দলকে একটাই রোস্টার দেখানোর ক্ষমতা। একজন ভালো এজেন্ট একই সপ্তাহে সিলেটের একটা তরুণ বাঁহাতিকে চেন্নাইয়ের স্কাউটের কাছে, আর একটা অভিজ্ঞ বিদেশি ফিনিশারকে দুবাইয়ের ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে বেচতে পারে। এইখানে আমি একটা ভুল ধারণা ভাঙতে চাই। এজেন্টকে আমরা প্রায়ই ভিলেন বানাই। ট্রান্সফার ভেঙে গেলে, দাম বাড়িয়ে দিলে, খেলোয়াড়কে লিগ থেকে লিগে ঘোরালে — দোষটা তার ঘাড়ে চাপে। কিন্তু আমি যাদের চিনি, তাদের অনেকেই আসলে ব্যবস্থাপক, যাদের নিজেরও সীমাবদ্ধতা আছে। তাদের একটা রোস্টার পুষতে হয়, তাদেরও একটা ক্যালেন্ডার মেনে চলতে হয়, আর সবচেয়ে বড় কথা, তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার কম — আসল সিদ্ধান্তটা নেয় বোর্ড, সিলেক্টর আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক। আমি একটা ঘটনা মনে করি। কয়েক বছর আগে এক এজেন্ট আমাকে ফোন করে বললেন, তার একজন খেলোয়াড়কে একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি দলে নিতে চাইছে, দামও ভালো। কিন্তু খেলোয়াড়ের বোর্ড ছাড়ছে না, কারণ তখন ঘরোয়া একটা গুরুত্বপূর্ণ টুর্নামেন্ট চলছে। এজেন্ট তো শুধু মাঝখানে দাঁড়িয়ে দুই দিকেই ফোন করছিলেন। শেষে খেলোয়াড় দেশে থেকে গেল, ফ্র্যাঞ্চাইজি অন্য একজনকে নিল, আর এজেন্টের কিছুই করার ছিল না। শিরোনামে কেউ এজেন্টের নাম লিখল না, কারণ এজেন্ট কোনো সিদ্ধান্তই নেয়নি। == দাম কোথায় তৈরি হয়: অকশনে নয়, করিডোরে == আমি বহু বছর ধরে অকশন কভার করেছি। অকশনের দিনটা নাটকীয়, টেলিভিশনের জন্য দুর্দান্ত। কিন্তু আমি জোর দিয়ে বলি, একটা খেলোয়াড়ের আসল দাম অকশনের মঞ্চে তৈরি হয় না। আসল দাম তৈরি হয় তার আগে, ফোন কলে, হোটেলের লবিতে, এজেন্ট আর ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্রিকেট ডিরেক্টরের মধ্যে। অকশন একটা নাটক, যেখানে দামটা আগেই ঠিক করা থাকে। যে সেটা বোঝে না, সে ভাবে হঠাৎ কেউ কেউ বড় দামে বিক্রি হয়ে গেলেন। আসলে ওই দামটা কেউ আগেই বানিয়ে রেখেছে, মঞ্চটা শুধু সেটা দেখানোর জায়গা। এই কারণেই আমি বলি, ট্রান্সফার রিপোর্টিং মানে শুধু অকশনের ফলাফল লেখা নয়, বরং কে কার সাথে আগে কথা বলেছে সেটা খোঁজা। দাম ঠিক করার সময় কয়েকটা জিনিস দেখা হয়। প্রথম, খেলোয়াড়ের সাম্প্রতিক পারফরম্যান্স — বিশেষ করে একই ধরনের পিচে, একই ধরনের চাপে। দ্বিতীয়, তার ফিটনেস আর বয়স। তৃতীয়, এবং সবচেয়ে বড়, তার উপলব্ধতা বা অ্যাভেইলেবিলিটি। একজন দুর্দান্ত খেলোয়াড় যদি জানুয়ারিতে দেশের হয়ে খেলতে বাধ্য থাকে, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে তার দাম অর্ধেক। এখানেই এনওসি আবার আসে, কারণ অ্যাভেইলেবিলিটি ঠিক করে দেয় কাগজ। == বোর্ডের হিসাব বনাম খেলোয়াড়ের হিসাব == এইখানে একটা টানাপোড়েন থাকে, যেটা শিরোনামে কখনো ওঠে না। বোর্ড আর খেলোয়াড় দুজনেই চায় ক্রিকেটার ভালো হোক, কিন্তু দুজনের হিসাব আলাদা। খেলোয়াড়ের হিসাব সহজ। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেললে টাকা আসে, নাম আসে, বড় মঞ্চে নিজেকে দেখানোর সুযোগ আসে। ফ্র্যাঞ্চাইজির ফিজিক্যাল আর টেকনিক্যাল স্টাফ ভালো, স্কাউটিং ভালো, তাই এক সিজনে খেললে আন্তর্জাতিক ক্যারিয়ারেও উন্নতি হয়। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে ইউরোপ-শীতকালীন ক্যালেন্ডারে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো প্রায় একমাত্র বড় মঞ্চ। বোর্ডের হিসাব অন্যরকম। বোর্ডের নিজের টুর্নামেন্ট চলছে, ঘরোয়া ক্রিকেটকে বাঁচাতে হলে বড় নামগুলোকে ঘরে রাখতে হয়। বোর্ডের কাছে টিকিট, স্পন্সর আর টেলিভিশন চুক্তি সবই নির্ভর করে সেরা খেলোয়াড়রা ঘরোয়া লিগে খেলছে কিনা তার উপর। যদি সব তারকা বিদেশে চলে যায়, ঘরোয়া লিগের বাজার ভেঙে পড়ে। তাই বোর্ডের কাছে এনওসি কখনো একটা খেলোয়াড়ের বিষয় নয়, এটা একটা ইকোসিস্টেমের বিষয়। বোর্ড জানে, একটা এনওসি দিলে সে শুধু একজনকে ছাড়ছে না, সে একটা নজির তৈরি করছে। এই নজির দেখে পরের খেলোয়াড়ও একই দাবি করবে। এখানেই এনওসির আসল ওজন। == ইনজুরি: যেখানে হিসাবটা ভেঙে পড়ে == এই জায়গায় এসে আমার একটা বড় উদ্বেগের কথা বলি, কারণ আমি বহু বছর ধরে খেলোয়াড়দের ফিরে আসার গল্প দেখেছি। টানা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, তারপর জাতীয় দলের সিরিজ, তারপর আবার লিগ — এই চক্রে শরীরের বিশ্রাম বলে কিছু থাকে না। আর বিশ্রাম না থাকলে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি তৈরি হয় হাঁটুর লিগামেন্টে। আমি দেখেছি, কেউ হাঁটুর বড় চোটে পড়লে তাকে মাঠে ফেরানোর তাড়া লাগে। কারণ লিগের ক্যালেন্ডার অপেক্ষা করে না, ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিয়োগ অপেক্ষা করে না। কিন্তু আমি জোর দিয়ে বলি, মাঠে ফেরার আসল বাধা শরীর নয়, মাথা। একজন খেলোয়াড় যখন হাঁটু ভেঙে মাঠে ফেরে, তার শরীর হয়তো ঠিক হয়ে যায়, কিন্তু মনের ভেতরে একটা দ্বিধা থেকে যায় — আবার যদি ঘটে যায়। এই দ্বিধা তার পায়ের গতি কমিয়ে দেয়, তার টার্ন কমিয়ে দেয়, তার সিদ্ধান্ত ধীর করে দেয়। এই জায়গাটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সবচেয়ে অন্ধকার কোণ। কারণ বাজারে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় তার পারফরম্যান্স দিয়ে, তার ফিটনেস রিপোর্ট দিয়ে। কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করে না, তার মাথার ভেতরে কী চলছে। আমি একটা ফাস্ট বোলারকে চিনি, যিনি চোট কাটিয়ে ফিরে প্রথম কয়েক মাস নিজের পুরনো গতিটাই হারিয়ে ফেলেছিলেন, কারণ তিনি ভয় পাচ্ছিলেন। কাগজে তিনি ফিট ছিলেন। কিন্তু বাজারে তার দাম কমেছিল, কারণ স্কাউটরাও বুঝতে পেরেছিলেন। এখানেই একটা কাঠামোগত সমস্যা। ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেম খেলোয়াড়কে চায় ঠিক সেই সময়ে, যখন তার বিশ্রাম দরকার। আর বোর্ড খেলোয়াড়কে চায় তখন, যখন তার ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রতিশ্রুতি আছে। দুই দাবির মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকে ক্রিকেটার, তার হাতে শুধু একটা সীমিত শরীর আর একটা এজেন্টের ফোন। == শপ-উইন্ডো অর্থনীতি: এক লিগ আরেক লিগের বিজ্ঞাপন == ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর একটা চতুর ব্যবস্থা আছে, যেটাকে আমি বলি শপ-উইন্ডো অর্থনীতি। একটা লিগ আসলে শুধু নিজের জন্য খেলা হয় না, এটা পরের লিগের জন্য নিজের দাম বাড়ানোর মঞ্চ। জানুয়ারিতে আইএলটুয়েন্টি বা এসএ২০-তে কেউ ভালো খেললে, ফেব্রুয়ারিতে বিপিএলে তার দাম বাড়ে, আর এপ্রিলে আইপিএল অকশনে তার দাম আরও বাড়ে। এই ব্যবস্থাটা খেলোয়াড়ের জন্য ভালো, কারণ সে একটাই সিজনে কয়েকবার নিজেকে বেচতে পারে। কিন্তু এটা একটা ফাঁদও, কারণ তখন খেলোয়াড়রা পরের লিগের কথা ভেবে খেলে, বর্তমান লিগের কথা ভেবে নয়। আমি মাঠে বসে অনেকবার দেখেছি, একজন ব্যাটার যখন নার্ভাস লাগছেন, তার কারণ প্রায়ই দল নয়, চুক্তি। তার মাথায় চলছে পরের মাসের দর কষাকষি। এই কারণেই আমার মতে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের পরিসংখ্যান সবসময় সোজা অর্থে পড়া যায় না। একটা স্ট্রাইক রেট শুধু ব্যাটিংয়ের গল্প নয়, এটা একটা চুক্তির গল্প। যে বোঝে না, সে শুধু সংখ্যা দেখে। যে বোঝে, সে দেখে খেলোয়াড় কোন চাপে কী করছে। আমার কাছে একটা স্পষ্ট নিয়ম আছে: কোনো ট্রান্সফার কাহিনিতে কোনো আর্থিক অঙ্ক — ফি, বেতন, ইনস্টলমেন্ট — একটাই সোর্সে লিখব না। কারণ ২০১৭ সালের জুলাইয়ে নেমার জুনিয়র €২২২ মিলিয়ন বার্সেলোনা থেকে পিএসজি যাওয়ার ঘটনায় আমি একটা ভুল করেছিলাম। আমি ঠিক ধরেছিলাম ফি-টা বাইআউট ক্লজ দিয়ে হবে, দর কষাকষি দিয়ে নয়। কিন্তু ভুল করে লিখেছিলাম টাকাটা তিন কিস্তিতে দেওয়া হবে। পিএসজি পুরো €২২২ মিলিয়ন একবারেই দিয়েছিল। সেই ভুলের জন্য আমার কমিউনিটিতে ২০০টা কমেন্টে আমাকে ভুয়া বলা হয়েছিল, আমি ৩০০ ফলোয়ার হারিয়েছিলাম, দুই সপ্তাহ ধরে ক্ষমা চেয়ে আবার ১,২০০ ফিরে পেয়েছিলাম। তারপর থেকে আমার নিয়ম কঠিন: দুই সোর্স, তারপর গল্প শ্বাস নিতে পারে। == ঢাকার বাইরের ডাক: সিলেটের এক স্কাউট == আমি জানুয়ারির একটা সন্ধ্যায় ফোন করেছিলাম সিলেটে। কারণ আমার একটা নিয়ম আছে, প্রতিটা কাহিনিতে অন্তত একটা কল ঢাকার বাইরে যাবে। যে লোকটার সাথে কথা বললাম, তিনি বছর পাঁচেক ধরে ছোট ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য স্কাউটিং করেন, মূলত ঘরোয়া ক্রিকেটারদের খোঁজ করেন। তিনি আমাকে একটা কথা বলেছিলেন, যেটা আমি ভুলতে পারি না। তিনি বললেন, বড় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যখন বিদেশি তারকাদের পেছনে ছোটে, তখন আমরা ঘরোয়া মাঠ থেকে খেলোয়াড় তুলি। তারপর সেই খেলোয়াড় যদি বিপিএলে একটা-দুইটা ম্যাচে ভালো খেলে, তার দাম হঠাৎ বেড়ে যায়, আর সেই দাম দেখে বড় দলগুলো লাফিয়ে পড়ে। তিনি বললেন, আসলে তার পরিসংখ্যান কখনোই মূল কারণ ছিল না। মূল কারণ ছিল, তার একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রোফাইলে নাম ঢুকে গেছে, আর সেই নামটা এখন দাম তৈরি করছে। এই কথাটা আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটা দেখায় দাম কীভাবে তৈরি হয়। এটা শুধু পারফরম্যান্সের গল্প নয়, এটা সvisibility-এর গল্প। একজন ঘরোয়া খেলোয়াড় হয়তো সংখ্যায় আরেকজনের চেয়ে কম ভালো, কিন্তু তার নাম যদি সঠিক জায়গায় সঠিক সময়ে ওঠে, তার দাম বেশি। এটাই ট্রান্সফার বাজারের নিষ্ঠুর সত্য। আমি এই সিলেটের স্কাউটকে জিজ্ঞেস করলাম, তিনি এজেন্টদের নিয়ে কী ভাবেন। তিনি বললেন, ভালো এজেন্টরা আসলে কাজ সহজ করে দেয়, কারণ তারা খেলোয়াড়কে মানসিকভাবে তৈরি করে, কাগজপত্র গুছিয়ে দেয়, আর দর কষাকষির সময় খেলোয়াড়ের স্বার্থ রক্ষা করে। খারাপ এজেন্টরা খেলোয়াড়কে তাড়াহুড়ো করায়। আমার কাছে এই বাক্যটাই এজেন্টদের ব্যাপারে সঠিক মনোভাব। == যে তিনটা জিনিস বোর্ডের হিসাব ভাঙে == আমি জানুয়ারির বাজারে তিনটা জিনিস দেখি, যেগুলো বোর্ডের এনওসির হিসাব ভেঙে দেয়। প্রথম, বয়স। একটা তরুণ খেলোয়াড়ের এনওসি চাওয়া আর একটা অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ের এনওসি চাওয়া দুটো আলাদা বিষয়। বোর্ড তরুণকে ছাড়তে চায় না, কারণ সে ভবিষ্যৎ। কিন্তু তরুণই সবচেয়ে বেশি ছুটে বাইরে, কারণ সে নিজেকে প্রমাণ করতে চায়। দ্বিতীয়, চুক্তির সময়। যে খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি শেষের দিকে, তার এনওসি পাওয়া সহজ, কারণ বোর্ড জানে সে হয়তো যাবেই। যে খেলোয়াড় সদ্য চুক্তি করেছে, তার এনওসি পাওয়া কঠিন, কারণ বোর্ড তাকে ঘরে রাখতে চায়। তৃতীয়, টুর্নামেন্টের ধরন। একটা টি-টোয়েন্টি লিগের এনওসি আর একটা টেস্ট সিরিজের ছুটি এক নয়। বোর্ড যখন বুঝে সিদ্ধান্তটা আন্তর্জাতিক সিরিজকে প্রভাবিত করবে, তখন কাগজটা ভারী হয়ে যায়। এই তিনটা জিনিস মিলিয়ে দিলে বোঝা যায়, এনওসির সিদ্ধান্ত কখনো আবেগের সিদ্ধান্ত নয়। এটা একটা হিসাবের সিদ্ধান্ত। আর এই কারণেই আমি বলি, ট্রান্সফার খবরে বোর্ডের বক্তব্য শুনে থেমে গেলে ভুল হবে, কারণ বোর্ড কখনো নিজের হিসাবটা পুরোটা বলে না। == কনট্রারিয়ান: যে গল্পটা সবাই ভুল পড়ে == এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমার আসল কাজ। অফিশিয়াল গল্পটা এটা: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড়দের জন্য সুযোগ, বোর্ড খেলোয়াড়দের স্বার্থ রক্ষা করে, আর এজেন্টরা দালাল। আমি এই গল্পটা পুরোপুরি মানি না, কারণ এটা একটা বিরাট ফাঁক ঢেকে রাখে। প্রথম ফাঁক। আমরা ভাবি, খেলোয়াড়রাই লিগ বদলায়, খেলোয়াড়রাই সিদ্ধান্ত নেয়। আসলে না। সিদ্ধান্ত নেয় বোর্ড, সিলেক্টর আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক। একটা খেলোয়াড় যদি জানুয়ারিতে একটা লিগ বেছে নেয় আর আরেকটা ছাড়ে, সেটা তার পছন্দ নাও হতে পারে। সেটা হতে পারে তার এনওসি না পাওয়ার ফল। কিন্তু শিরোনামে লেখা হবে, তিনি এই লিগ বেছে নিয়েছেন। এখানেই আমি বলি, সিদ্ধান্তের শিকলটা উল্টো দিক থেকে পড়তে হবে। কে সই করল, সেটা নয়, কে সই করাল, সেটা আগে দেখতে হবে। দ্বিতীয় ফাঁক। আমরা ভাবি, খেলোয়াড় স্বাস্থ্য নিয়ে বোর্ড চিন্তা করে, তাই সে এনওসি আটকে রাখে। কিন্তু বাস্তবে বোর্ডের প্রধান চিন্তা প্রায়ই টেলিভিশন আর স্পন্সরের চুক্তি। স্বাস্থ্য একটা সুবিধাজনক ভাষা, যেটা দিয়ে কঠিন সিদ্ধান্তটা সহজ দেখানো যায়। আমি এটাকে বলি ভাষার মোড়ক। তৃতীয় ফাঁক। আমরা ভাবি, জানুয়ারির ভিড়টা প্রাকৃতিক, সূচির সমস্যা। আসলে না। লিগগুলো ইচ্ছাকৃতভাবে জানুয়ারিতে আসে, কারণ জানুয়ারিতে আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ফাঁক থাকে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সবচেয়ে ভালো খেলোয়াড় চায় সবচেয়ে কম প্রতিযোগিতায়। এটা দুর্ঘটনা নয়, এটা ডিজাইন। এই তিনটা ফাঁক একসাথে পড়লে একটা নতুন ছবি তৈরি হয়। জানুয়ারির ট্রান্সফার বাজার আসলে খেলোয়াড়দের বাজার নয়, এটা কাগজ, ক্যালেন্ডার আর টেলিভিশন চুক্তির বাজার। খেলোয়াড়রা এই বাজারের সবচেয়ে দৃশ্যমান অংশ, কিন্তু সবচেয়ে ক্ষমতাহীন অংশ। যে বোঝে, সে এই ফাঁকটা কাজে লাগায়। যে না বোঝে, সে শুধু অকশনের নাটকটা দেখে আর ভাবে ক্রিকেট বদলে গেছে। == টেকঅ্যাওয়ে: পরের ডমিনো কোথায় পড়বে == জানুয়ারির তিনটা লিগ শেষ হবে, তারপর আসবে ফেব্রুয়ারির পিএসএল, তারপর এপ্রিলের আইপিএল। কিন্তু আসল খবরটা এই ক্যালেন্ডারের ভেতরে নয়, বাইরে। আমার প্রশ্ন, এই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির চাপে বোর্ডগুলো কতদিন নিজেদের ঘরোয়া লিগ বাঁচাতে পারবে? যখন বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি একই খেলোয়াড়ের জন্য বড় টাকা দাঁড় করাবে, তখন বোর্ডের কাগজের দরজা কতদিন বন্ধ থাকবে? আমি জানি একটা দিন আসবে, যখন বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে এনওসি নিয়ে একটা আনুষ্ঠানিক বাণিজ্যিক চুক্তি হবে। হয়তো এনওসি বিক্রি হবে, হয়তো বিনিময়ে টাকা আসবে, হয়তো ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বোর্ডকে একটা নির্দিষ্ট ফি দেবে। সেদিন শিরোনামে লেখা হবে, ক্রিকেট বড় হয়েছে। কিন্তু আমার খাতায় লেখা থাকবে, এনওসিটা আর কাগজ নয়, এনওসিটা একটা পণ্য। আমার ফোনটা এখনো বন্ধ হয়নি। ওপাশে সেই এজেন্ট অপেক্ষা করছেন, আর সিলেটের স্কাউটও হয়তো অপেক্ষা করছেন। কারণ এই বাজারে কেউ কখনো অপেক্ষা করা বন্ধ করে না। শুধু কাগজ বদলায়, হাত বদলায়, দরজা বদলায়। আর যতদিন দরজা আছে, ততদিন আমার কাজও আছে — দুটো সোর্স খুঁজে বের করা, তারপর গল্পটাকে শ্বাস নিতে দেওয়া।