সামারখন্দের নাম, প্রাগের বোর্ড: একটি ভুল শিরোনাম আর দাবার অদৃশ্য বাজার

রাত দুটো ছুঁই ছুঁই। সেন্ট পিটার্সবার্গের জানালায় তুষার জমছে, আর বিছানার পাশে ফোনের পর্দায় ভেসে উঠল এক লাইন — সামারখন্দ, অষ্টম রাউন্ড, মহিলাদের বিভাগ, চীন ১৫/১৬ নিয়ে এগিয়ে। ছত্রিশ বছর ধরে এই মুহূর্তটাই আমার সবচেয়ে ব্যয়বহুল অভ্যাস: শিরোনাম পড়া, তারপর স্কোরবোর্ড খোঁজা। আমি ট্যাপ করলাম।

নিচে সামারখন্দ নেই। চীন নেই, ১৫/১৬ নেই, অষ্টম রাউন্ড নেই, মহিলাদের দলগত কোনো টেবিল নেই। নিচে আছে চেসবেস ম্যাগাজিনের ২২৫তম সংখ্যা — ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ, তিনজন ওপেনিং-ভিডিও উপস্থাপক, চারজন বিশ্লেষক, কৌশল-স্ট্র্যাটেজি-এন্ডগেমের প্রশিক্ষণ উপকরণ, আর চার রকম ডেলিভারি পথ: সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে পাঠানো বুকলেটের সঙ্গে ডাউনলোড কী, এবং আইপ্যাড, ট্যাবলেট ও ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক। বিশ্লেষকের তালিকায় অরবিন্দ, গিরি, গুরেল, নাভারা; ভিডিও উপস্থাপনায় ভেরলে, কিং ও রিস। ওপেনিং উপাদানের উৎস হিসেবে নাম আছে প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫।

একটি শিরোনাম, আর তার নিচে সম্পূর্ণ ভিন্ন একটি জগৎ। সাংবাদিকতার পরিভাষায় এটা মেটাডেটা-বিষয়বস্তুর সংঘাত। আমার পরিভাষায় এটা সেই পুরোনো দুঃস্বপ্ন, যা নিয়ে আমি ১৯৮৭ সাল থেকে সতর্ক থাকি — কারণ সেবারও একটা শিরোনাম ঢাকার খেলোয়াড়দের চিনতে শেখাচ্ছিল, বোর্ড অন্য কথা বলছিল। বোর্ড যা মনে রাখে, ক্যামেরা তা দেখে না; আর এখানে উল্টোটা ঘটেছে। লেবেল বোর্ডের কথা মনে রাখেনি।

যা শিরোনামে ছিল, যা বোর্ডে নেই

প্রথমেই স্পষ্ট করে নেওয়া দরকার, কারণ দাবার পত্রিকায় এই স্পষ্টতা ছাড়া সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না: উৎস উপাদানে এমন কোনো প্রমাণ নেই যা সামারখন্দের মহিলা বিভাগের দলগত প্রতিযোগিতা, চীনের এগিয়ে থাকা কিংবা ১৫/১৬ স্কোর সমর্থন করে। হাতে থাকা তথ্যে শুধু একটা পণ্য-পরিচিতি, যার কেন্দ্রে চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫।

স্কোরটা একবার ভেবে দেখুন। ১৫/১৬ মানে আট রাউন্ড, প্রতি রাউন্ডে দুই পয়েন্ট — অর্থাৎ ষোলোর মধ্যে পনেরো। দলগত দাবায় এই স্কোর সম্ভব, তবে তা ইতিহাসের কাছাকাছি চলে যায়, আর ইতিহাসের কাছাকাছি কোনো স্কোর কখনো এক লাইনের শিরোনামে সীমাবদ্ধ থাকে না। সে নিজের নিবন্ধ দাবি করে, বোর্ড-ধরে-বোর্ড বর্ণনা দাবি করে, কে কোন টেবিলে কীভাবে জিতল তার হিসাব দাবি করে। বরফের বদলে ফেনা। আমি সেটাই পেয়েছি।

আমি একই ধরণের অসঙ্গতি আগেও দেখেছি, তবে অন্য মোড়কে। ২০১৮ সালে আমার ডেস্কে দুটো ফাইল পাশাপাশি পড়ে ছিল — একটি জুনে আমার শহরে অনুষ্ঠিত ফুটবল বিশ্বকাপের, অন্যটি সেপ্টেম্বরে বাতুমির ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াডের। ওই বছরই চীনের পুরুষ ও মহিলা দল দুই শিরোপা জিতল, সোভিয়েত যুগের পর প্রথম কোনো ফেডারেশনের এমন সাফল্য; আর হলভর্তি ছিল ১৮০-র বেশি ফেডারেশন, কিন্তু ক্যামেরা ছিল না বললেই চলে। সেই দুই পিচ নিয়ে লেখা আমার নিবন্ধের থিসিস ছিল একটাই: যে পিচে ক্যামেরা যায়, সে পিচ নিজের গল্প নিজেই বলে ফেলে; যে পিচে যায় না, তার কণ্ঠ আমি ধার দিই।

সাত বছর পর সেই কণ্ঠ-ধার দেওয়ার কাজটা আরও কঠিন হয়েছে, কারণ এখন ক্যামেরা না থাকার অভাব নেই — বরং যাচাই না করেই ছড়িয়ে পড়া ভুলের ভিড়।

প্রাগ থেকে সেন্ট পিটার্সবার্গ: একটি পণ্যের সরবরাহ শৃঙ্খল

চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-কে বুঝতে হলে এটাকে পত্রিকা হিসেবে না দেখে কারখানা হিসেবে দেখা ভালো। এর কাঁচামাল প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর বোর্ড; শ্রমিক ওই চার বিশ্লেষক; প্যাকেজিং ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ আর ২৭টি মিনিয়েচার; এবং বিতরণ ব্যবস্থা চারটি আলাদা চ্যানেল।

চারটি চ্যানেল আকস্মিক নয়। ডিজিটাল ডাউনলোড তার জন্য, যে সঙ্গে সঙ্গে পেতে চায়। পিডিএফ বুকলেট তার জন্য, যে প্রিন্ট করতে চায়, হাতে ধরে পড়তে চায়। ডাকযোগে বুকলেটের সঙ্গে ডাউনলোড কী তার জন্য, যে আজও পর্দার প্রতি অবিশ্বাসী কিন্তু সম্পূর্ণ করে বাদও দিতে পারে না — এই দুই-মনস্ক ক্রেতা দাবার বাজারে খুব বড় শ্রেণি। আর আইপ্যাড, ট্যাবলেট ও ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক তার জন্য, যে পড়তে চায় প্রিন্টের মতো, কিন্তু ফিরতি কোরানোর সুবিধাটুকু ছাড়তে রাজি নয়। একই উপাদান, চারটি ভিন্ন ক্রেতা-চরিত্র, একই কেন্দ্রীয় মজুত থেকে চারবার বেচা যাওয়ার সুযোগ। এটাই প্রশিক্ষণ-মিডিয়ার অর্থনীতি।

২৭ মিনিয়েচার নিয়ে আলাদা করে ভাবা দরকার। মিনিয়েচার মানে সংক্ষিপ্ত, নিষ্পত্তিকারী খেলা — সাধারণত আক্রমণপ্রবণ, দর্শকখুশি, আর শিক্ষাগতভাবে দুই ধরণের কাজে লাগে: ট্যাকটিক্যাল প্যাটার্ন চেনা এবং আসন্ন সময়ে কম-চালের জয়ের মডেল বোঝা। কিন্তু ২৭টি মিনিয়েচার কখনো গভীর ওপেনিং তত্ত্ব নয়। এ খণ্ডটির কাজ মজা এবং সংযুক্তি — অর্থাৎ যে পাঠক এখনো নিয়মিত ওপেনিং নিবন্ধ পড়ে না, তাকেও পণ্যের ভেতরে ধরে রাখা।

আর ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ আর তিনজন ভিডিও উপস্থাপক (ভেরলে, কিং, রিস) হলো সরবরাহ শৃঙ্খলের সেই অংশ, যেখানে ক্রেতা সচেতনভাবে আসে। ওপেনিং রেপার্টোয়ার হিসেবে প্রশিক্ষণ উপাদান সংযুক্ত হিসাবে কাজ করে, সেটি থাকলে পাঠক শুধু বিনোদন খুঁজতে আসে না। চক্রটি সাজানো: ভিডিও দিয়ে টান, ওপেনিং নিবন্ধ দিয়ে ধরে রাখ, মিনিয়েচার দিয়ে মজা, আর এন্ডগেম-ট্যাকটিক দিয়ে ফেলানো।

এখন প্রশ্ন, যে-প্রশ্নটা ক্রিকেটের ক্লাব মালিকরা আজও এড়িয়ে যান এবং যেটা দাবাতেও এড়ানো হয়: এই উপাদানের শ্রম কার, আর দাম কে দেয়?

উৎস নিজেই বলছে, বিশ্লেষণগুলো এসেছে নামকরা খেলোয়াড়দের হাত থেকে — অরবিন্দ, গিরি, গুরেল, নাভারা। আন্তর্জাতিক অঙ্গনে গিরি ও নাভারার নাম দুই দশকের চেনা, মুদ্রার অন্য পিঠে অরবিন্দ ও গুরেল ভারত ও তুরস্কের সম্প্রসারিত সম্পাদকীয় ভূগোলের সংকেত। ভিডিও অংশে কিং ও রিস, ভেরলে — এরা র্যাপিড চ্যাম্পিয়ন নন, presenter-রোল-এ অভিজ্ঞ, রেপার্টোয়ার ব্যাখ্যায় দক্ষ, দীর্ঘ সময় ধরে প্রশিক্ষণ উপাদান বানানো মানুষ। অর্থাৎ এই পণ্যটির ভেতরের যুক্তি পরিষ্কার: ক্রীড়া-খ্যাতি আর শিক্ষণ-খ্যাতি আলাদা দুটি বাজার, আর সম্পাদক সচেতনভাবে দুই বাজার থেকেই কারিগর নিয়েছেন।

যা ক্রেতা পায়, যা বিক্রেতা বলে

এই জায়গায় আমাকে একটু নির্দয় হতে হবে, কারণ দাবা-বাণিজ্যের প্রশংসাপত্র সাধারণত প্রথম পক্ষ থেকেই আসে। উৎসে ব্যবহৃত বাক্যবন্ধগুলো — "প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ উপাদান", "বিশ্বমানের খেলোয়াড়", "সাম্প্রতিক প্রবণতা" — এগুলো মূল্যায়ন নয়, দাবি। পণ্যটি অস্বীকার করার উপায় নেই; উৎস নিজেই নিশ্চিত করছে, ২২৫তম সংখ্যাটি আছে, তার মধ্যে ২৭টি মিনিয়েচার আর ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ আছে। কিন্তু ২২৫তম সংখ্যাটির প্রশিক্ষণমূল্য কত, তার একটিমাত্র বস্তুনিষ্ঠ সাক্ষ্য হাতে নেই — কোনো নমুনা পৃষ্ঠা নেই, কোনো নির্দিষ্ট খেলা নেই, কোনো চাল নেই, কোনো ইঞ্জিন-মূল্যায়ন নেই, কোনো নতুনত্বের দাবির প্রমাণ নেই।

এখানেই দুই ধরণের ক্রেতার ভাগ শুরু হয়। অন্ধ ভক্ত বলেন, নামকরা নাম মানেই মানসম্মত। সন্দেহপ্রবণ আন্তর্জাতিক ক্রেতা বলেন, আগে একটা নমুনা দেখাও। আর আমার মতো লোক, যিনি ২০১৭ সালে তিবিলিসি থেকে একশো আটাশ খেলোয়াড়ের নকআউট পঁচিশ দিন ধরে একটি চ্যাট-উইন্ডো দেখতে দেখতে কভার করেছেন, তিনি তৃতীয় প্রশ্নটি করেন: এই উপাদানে এমন কোনো চাল আছে কি না, যা অন্য কোথাও নেই?

তবে একটি ক্ষেত্রে ম্যাগাজিনের মডেল প্রশংসাযোগ্য, আর সেটা কৌশলগত নয়, আর্থিক। ওপেনিং তত্ত্ব এখন আর বিশেষajat নয়। ইঞ্জিন এবং মুক্ত ডেটাবেস নতুন লাইন কয়েক ঘণ্টার মধ্যে ছড়িয়ে দেয়, এবং এই ছড়ানো প্রতিরোধ করা অসম্ভব। সুতরাং পেইড প্রশিক্ষণ উপাদানের মূল্য আর লাইন দখলে নেই। মূল্য আছে মানুষের সিদ্ধান্তের ট্রেসে — কোন শাখায় সে ভয় পেয়েছে, কোথায় সঠিক দেখেও অন্য চাল খেলেছে, কোথায় তার অবচেতন নিজের রেপার্টোয়ার থেকে বিচলিত হয়েছে। এই কাজটি ইঞ্জিন করতে পারে না, কারণ ট্রেসটি চালের সংখ্যায় থাকে না, কালি চালানোর মুহূর্তে থাকে।

যে প্রকাশনা নাম দিয়ে বিক্রি করে, সে অস্থির। যে প্রকাশনা ট্রেস দিয়ে বিক্রি করে, সে টিকে থাকে। এই দুইয়ের পার্থক্য সংখ্যার হিসাবে দেখা যায় না, ফলে বাজারের সবচেয়ে বড় ভুলটা এখানেই।

খেলোয়াড়-তথ্যের হিসাবও শূন্য

উৎসের ওপেনিং শ্রেণিবিন্যাস অস্পষ্ট — ওপেনিং নিবন্ধ আছে, কিন্তু নির্দিষ্ট সিস্টেমের নাম নেই। প্রযুক্তিগত তুলনা চালাতে গেলে তুলনার বস্তু দরকার; সেটি নেই। তাই এই লেখায় "#২২৫ কীভাবে সিস্টেম নষ্ট করে বা করে না" — এ প্রশ্ন তোলা যায়, উত্তর দেওয়া যায় না। যেকোনো পাবলিকেশন যেটি প্রশিক্ষণ উপাদান হিসেবে নিজেকে ঘোষণা করে, তাকে দুটো মাপকাঠিতে বিচার করা উচিত: উন্নতির গভীরতা ও বাস্তবায়নের ধারাবাহিকতা। দুটোই এখানে অনুপস্থিত।

নাম-নেওয়া খেলোয়াড়দের একইভাবে এখানে প্রতিযোগী-বিষয় হিসেবে দেখা হয়নি, বিশ্লেষক ও উপস্থাপক হিসেবে দেখা হয়েছে। রেটিং, বয়স, সাম্প্রতিক ফল, মুখোমুখি রেকর্ড — কিছুই নেই। ফলে অরবিন্দের উপস্থিতিকে ভারতীয় বাজারের উচ্চাভিলাষ হিসেবে পড়া যায়, গুরেলের উপস্থিতিকে তুরস্কের সম্প্রসারণ হিসেবে পড়া যায়, আর কিং-রিস-ভেরলের উপস্থিতিকে দীর্ঘমেয়াদি শিক্ষকতার পেশাদারিত্ব হিসেবে পড়া যায়। এ শুধু ইঙ্গিত, প্রমাণ নয়। আর ইঙ্গিতের গায়ে লেবেল লাগিয়ে সিদ্ধান্ত বলা হলেই সেই সমস্যার জন্ম হয়, যা এই লেখার শুরুর মেটাডেটা সংঘাতের ভাই।

একটি টুর্নামেন্টের হিসাবও একই ফাঁদে পড়ে। নাম আছে: প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫। আছে কি ফর্ম্যাট? নেই। ফিল্ডের শক্তি? নেই। পুরস্কার-তহবিলের পরিমাপ? নেই। ড্র-হার? উপস্থিতি? কিছুই নেই। অর্থাৎ এই সংখ্যাটি টুর্নামেন্টের রিপোর্ট নয়, টুর্নামেন্টের তৈরি পণ্য। পার্থক্যটা ছোট শোনালেও বিশাল: রিপোর্টিং দাবি করে যা ঘটেছে, প্রশিক্ষণ উপাদান উপস্থাপন করে যা শেখা যায়।

প্রশ্নটা টাকা, প্রতিভা নয় — আমার স্মৃতি থেকে এক হিসাব

এখন আমি আমার নিজের বাড়ির দিকে মুখ ফিরাই, কারণ বাইরে যত নিখুঁত ট্রেনিং-প্যাকেজই হোক, প্রশ্নটা যদি হয় কেন কোনো দেশে পাইপলাইন বন্ধ হয়, তাহলে হিসাব অন্য জায়গায় করতে হয়।

আমি প্রিন্ট-যুগের সাংবাদিক। ১৯৮৭ সালে ঢাকার ক্রীড়া পাতায় বসে সেই মুহূর্তটি লিখেছিলাম, যেদিন একটি কিশোর দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়, ভারতের প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টারের পুরো এক বছর আগে। সেই এক বছর পরের দুই দেশের ব্যবধান আমার নোটবুকে এখনো জীবন্ত। ভারত সেই মুহূর্ত থেকে একটি মেশিন বানাল — স্কুল পাইপলাইন, কোচ, ভাতা, টুর্নামেন্ট। আমরা একটি ভাস্কর্য বানালাম — একটি নাম, একটি স্মৃতি, একটি পুনর্মিলনী। নস্টালজিয়া আমার সবচেয়ে সহজলভ্য উপাদান, তাই আমি ইচ্ছে করে প্রতিটি স্মৃতির পাশে বর্তমান কালের সংখ্যা বসাই। সতেরো বছর ধরে নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই। শেষ পাঁচটি গ্র্যান্ডমাস্টার, তারপর থামা। ষোলো বছর আগে ঘরোয়ায় শেষ নর্ম-টুর্নামেন্ট — তারপর ক্যালেন্ডারে শূন্য। ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট প্রায় এগারো লাখ টাকা।

এগারো লাখ টাকা দিয়ে একটি বছর চলে। অথচ একটি আন্তর্জাতিক ইলিট প্রশিক্ষণ-পণ্যের এক বছরের গ্রাহকমূল্য, একটি ক্লাব খেলোয়াড়ের কয়েক মাসের ম্যাচ-ফি-র সমতুল্য, তার দৈনিক খাওয়া-থাকা বাদ দিলে। আমার অভিব্যক্তি অপ্রিয়, কিন্তু সরল: বাংলাদেশের খরা প্রতিভার সমস্যা নয়, কর্মসংস্থানের সমস্যা। যে পিতা-মাতা সন্তানকে ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে পাঠান, তিনি ভুল করছেন না — তিনি হিসাব করছেন। দাবা যে পরিবারে মাসিক আয়ের একটা অংশ ফিরিয়ে দিতে পারে না, সেখানে দাবা বেছে নেওয়া অযৌক্তিক।

আর এই কারণেই ২০২৪ সালের জুলাইয়ের কথা বলতে হয়। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ,— পনেরো বার জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, দেশের সবচেয়ে অভিজ্ঞ জিয়াউর রহমান একটি খেলার টেবিলেই হার্ট অ্যাটাকে চলে যান। তাঁকে নিয়ে কাঁদতে চাই, কিন্তু কাঁদার জায়গা কম: কারণ যে সিস্টেম একজন সর্বাধিক সাজানো খেলোয়াড়কে আজীবন দাবার ওপর আধার রাখতে বাধ্য রাখে, সেই সিস্টেম নিয়ে প্রশ্নটা আমার কাছে সুস্পষ্ট। যখন আমি জানলাম, ২০২৩ সালে নিয়মের বিপরীতে কেউ ভেঙে যায়- কিশোর মনন রেজা নীর চৌদ্দ বছর বয়সে অপরাজিত জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, আর নিয়াজ মুর্শেদ নিয়মের পাশ দিয়ে ঊনপঞ্চাশ বছরে তাঁর সপ্তম শিরোপা তুলে নিলেন — তখন আমি দুটোকে একটি গল্পের দুই প্রান্ত হিসাবে পড়লাম: সম্ভাবনা আর প্রাপ্তির হিসাব। রানি হামিদ এখনো আশির অলিম্পিয়াড খেলেন। এই তিনটি বাক্য একই খাতায় লেখা।

নীরকে আমি সেভিয়ারের চোখে দেখি না। ২০২৩ সালের শিরোপা প্রমাণ করে পাইপলাইন করা সম্ভব; প্রমাণ করে না পাইপলাইন আছে। প্রশ্নটি হলো, তার প্রশিক্ষণের টাকা কার, তার নর্ম-শিকার কার, আর বাইশে পৌঁছালে যদি উত্তর না মেলে, তবে সে কোথায় যাবে? আমার চেনা সতেরোটি প্রতিভার সেরা অংশ একটি উত্তরই দিয়েছিল: কম্পিউটার সায়েন্স, অথবা বাইরের লিগ।

এবং এখন ফিরে আসি সেই ম্যাগাজিনে, যা একটি নির্দিষ্ট আন্তর্জাতিক সরবরাহের উপরের ধাপ। এখানে একটি খেলা থেকে একটি অ্যানোটেশন তৈরি হয়, অ্যানোটেশন থেকে একটি নিবন্ধ, নিবন্ধ থেকে একটি ভিডিও, আর ভিডিও থেকে একটি স্থায়ী ক্রেতা — যিনি বছরে একাধিকবার এই চক্রে টাকা দেন। ক্রেতা জানেন না, বোর্ডের মাঝখানে কতটা ট্রেস আছে; তিনি শুধু নাম দেখেন, ঘণ্টার হিসাব দেখেন, পৃষ্ঠার হিসাব দেখেন। এই জায়গাটিতে প্রশ্ন থামে না, প্রশ্ন বাড়ে।

বিপরীত কোণ: সংঘাতটা দুর্ঘটনা নয়, ধরন

সবাই বলবে, ভুল মেটাডেটা একটি অনিচ্ছাকৃত ভুল — স্ক্র্যাপিং, অনুবাদ, বা সম্পাদকীয় লেবেলের গোলমাল। আমি একমত নই। আমার অভিমত, এটি একটি ধরনের রোগ, আর সেই রোগের নাম লেবেল-অর্থনীতি।

সংবাদ-সংক্রান্ত অর্থনীতি এখন বিষয়বস্তু তৈরি করে না, লেবেল তৈরি করে। যেটি কম খরচে বেশি ক্লিক আনে সেটি শিরোনামে বসে, তারপর নিচে যা পাওয়া যায় তা কিছু হলেও চলে। সংবাদবাহকের চাকা ঘুরিয়ে লেবেলটাই ছড়িয়ে দেওয়া হয়, আর যাচাইয়ের পর্দা অনেক পরে লাগানো হয়। মানে, একটি কিশোরকে যদি বোর্ডে থাকে—— হবে গল্প; কিন্তু বোর্ড না থাকলে, একটি পণ্যের বিজ্ঞাপনকেই খেলার গল্পের মতো পাঠানো যায়, আর পাঠক নির্দোষ।

এই পুরো বিষয়টা আমাকে স্থানান্তর-বাজারের প্রতিবেদনের কথা মনে করায়। ফুটবল-বাজারে একটি নাম ছড়ায় মিনিটে, অথচ যে বিষয়টি মালিক-ভাগীদার হাত বদল করায় তা হলো মজুরির নকশা এবং ছাড়পত্রের গঠন। দাবা-বাজারে সময়ের ট্রান্সফার-জানালা বেশি সংকীর্ণ, কিন্তু প্রক্রিয়া এক: নাটক আগে, চুক্তি পরে। এই কারণেই আমার পাঠকদের আমি একটা ফিল্টার দেওয়ার ইচ্ছা করি।

প্রথম, একটি স্কোর দেখলে জিজ্ঞেস করার কথা, স্কোরটি কোন প্রতিযোগিতা ধরে করা। ১৫/১৬ মানে একটা হিসাব, আর হিসাব সঙ্গে করে ফর্ম্যাট, রাউন্ড-সংখ্যা ও নিয়ম নিয়ে আসে। যেখানে ফর্ম্যাট নেই, সেখানে শিরোনামটা উৎসাহী হতে পারে, তবে খাবি নয়।

দ্বিতীয়, একজন বিশ্লেষক-রেটিং থেকে পাঠক-রেটিং আলাদা। গিরির যোগ্যতা তার নিজের, কিন্তু কুশল সমীকরণটি কতটা বিষয়বস্তু, কতটা ব্র্যান্ড, সেটি আলাদা করে বলার সুযোগ আছে। বিশ্লেষণের প্রমাণ পেতে হলে একটি নমুনা চাওয়া দরকার, একটি নির্দিষ্ট খেলার শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত অ্যানোটেশন। যা না পেলে পণ্যের প্রশংসা হয়, হয় না মূল্য়ায়ন।

তৃতীয়, তথ্য ছাড়া প্রযুক্তিগত মূল্যায়ন সম্ভব নয়, এবং এটি আমার সম্পাদকীয় অবাস্তবতা নয়, পেশাদার সীমা। কোনো মুদ্রা, কোনো চাল, কোনো ইঞ্জিন-মূল্যায়ন নেই, তার মানে নতুনত্বের দাবি এবং প্রশিক্ষণমূল্যের দাবি দুটোই এখনো খোলা। এই খোলা দাবিগুলোই বেশি বাড়াবাড়ি হয়ে যায়, কারণ প্রশ্নটি জ্ঞানের বদলে আস্থার।

এই তিন ফিল্টারের আশপাশে একটি দ্বিতীয় এবং চাপা ফাঁদ আছে। ভক্তিমূলক লেখায় দাবা-বাজারকে সবসময় "ক্রিকেট বনাম দাবা" দ্বন্দ্বে বসানো হয়। আমি সেই ফাঁদে একবারই যেতে রাজি, আর সেটি তথ্য দিয়ে: ফেডারেশনের এগারো লাখ টাকার বার্ষিক বাজেট এবং একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের ব্যাট-চুক্তির মধ্যে ব্যবধান। তাহলে আমার কাজ শেষ। এটিকে আবেগ বা জাতীয় স্বভাবের প্রশ্ন হিসাবে লিখলে আমি যা করি তা আর বিশ্লেষণ থাকে না, অনুনাদ হয়ে যায়।

প্রতিদ্বন্দ্বিতা যেখানে, কাউকে বলা হয় না

চেসবেস ম্যাগাজিনের আসল প্রতিদ্বন্দ্বী মুক্ত অনলাইন কনটেন্ট নয়। মুক্ত একটা প্ল্যাটফর্ম, যেখানে টুল ও ডেটাবেস আছে, শিক্ষকের কাজ করে না। তার প্রতিদ্বন্দ্বী সময়: ছাত্র, অভিভাবক ও অধ্যাপকের দিনে যত ঘণ্টা আছে, তার প্রতিযোগিতা। আর তার অপর প্রতিদ্বন্দ্বী একটি কম চেনা দাবি: ওপেনিং তত্ত্ব এত দ্রুত পুরোনো হয়ে যায় যে “সাম্প্রতিক প্রবণতা” নামক দ্রব্যটির আয়ু একটি মৌসুমের মতো ছোট। যেটা ছোটকালেই অকেজো, সেটার মূল্য দাঁড় করাতে হয় অন্য কিছুতে। প্রশিক্ষণ উপাদান এবং অ্যানোটেশনের ট্রেসই সেই অন্য কিছু।

এটা লিখতে গিয়ে একটু দায়িত্বের প্রশ্ন ওঠে। পণ্যটির বিপরীতে থাকা informazioni জগৎ দাবা-জগতের সবচেয়ে বড় অর্থনৈতিক সত্য বলছে: পরিশ্রম বাড়লে রেটিং বাড়ে, রেটিং বাড়লে নাম হয়, নামটি সম্পদ। কিন্তু নামটির নিজস্ব দাম বোর্ডের বাইরে ঘণ্টায় দশ মিনিটের বক্তৃতার চেয়ে অনেক বেশি বাড়ে, এবং ধরণের অসমতাই বাণিজ্যিক উপাদানের প্রকৃত সমস্যা। বণিক প্রতিভাবান পছন্দ করেন না, কারণ প্রতিভা দামাকু করতে পারে, দর কষাকষি করতে পারে। বণিক সংলাপ-প্রস্তুত খেলোয়াড় পছন্দ করেন। প্রশিক্ষণ-পণ্যও সেই বাস্তবতা ছাড়ায় না।

শেষ কথা: যা আমরা দেখব

সামনে তিনটি কাজ nosso ेा।

এক, #২২৫-এ দাবি করা ওপেনিং নতুনত্ব বাস্তবে একবার ডেটাবেসে পুনরুৎপাদন করে দেখা হবে — অথবা নির্ভরযোগ্য স্বাধীন রিভিউ আসার অপেক্ষা করা হবে। যা পুনরুৎপাদন হয় না, তা প্রশিক্ষণ উপাদান নয়, পুনর্কথন।

দুই, সামারখন্দের সেই শিরোনামটি হয় সত্য, অথবা মিথ্যা। সত্য হলে, যা বাদ পড়েছে তা এই বছরের ঐতিহাসিক ট্রেন্ড হবে; মিথ্যা হলে, আমরা ్ ded-pak-এর একটি নতুন বিন্যাস পেয়েছি: অর্থনৈতিক উপাদানে খেলার পোশাক পরানো। দরকার।

তিন, ঢাকা থেকে আমার আসল জিজ্ঞাসা: নীর যখন বাইশ হবে, তখন কে তার প্রশিক্ষক হবে, কে তার টুর্নামেন্ট বানাবে, কার আয় থেকে তার ভিসা আসবে? পাইপলাইন শব্দটি সুন্দর, কিন্তু পাইপলাইন টাকার পাইপ। কালি শুকানোর আগে যদি এই প্রশ্নের উত্তর না মেলে, তাহলে দাবার সবচেয়ে পুরোনো সত্য আবার সত্য হয়ে থাকবে — বোর্ড সবার জন্য সমান, কিন্তু বোর্ডে পৌঁছানোর রাস্তা সবার সমান নয়। পিচ যা মনে রাখে, ক্যামেরা তা দেখে না; এবং সময় কোনো লেবেল মেনে চলে না।