সাভিতার সাত জয়, বাবার তিন বছরের লেজার: সমরখন্দে ভারতের রিজার্ভ বোর্ডের হিসাব

সমরখন্দের পঞ্চম ঘণ্টা। মহিলা বিভাগের পঞ্চম বোর্ডে বসে আছেন ১৯ বছরের সাভিতা শ্রী। পজিশনটা ডেড ড্র — টুকরো সমান, কোনো বাধ্যতামূলক লাইন নেই, টেবিলে কিছু পড়ে নেই। একই রাউন্ডে ওপেন বিভাগে ভারতের বোর্ড ওয়ান, বিশ্বচ্যাম্পিয়ন ডি. গুকেশ মুরাদলির বিরুদ্ধে জেতা পজিশন পেয়েও সেটা জয়ে নিতে পারেননি। একই ঘড়ি, দুটো টেবিল, দুই বিপরীত পরিণতি। আমার সামনে স্প্রেডশিট খোলা ছিল। রাউন্ড শেষে ঘর ভরে গেল: সাত ম্যাচ, সাত জয়, শূন্য ড্র, শূন্য হার। সাতটা সংখ্যা। এই সাতটাই আজকের সবচেয়ে জোরালো খবর, আর এই সাতটাই সবচেয়ে দুর্বল প্রমাণ। দুটো কথা একসঙ্গে সত্য। একটা লিখে অন্যটা চেপে যাওয়া মানে হিসাব গোপন করা। ২০১৮ সালে, ১৭ বছর বয়সে, রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪ ম্যাচের ১৬৯টা গোল আমি ফেজ-অফ-প্লে, মিনিট আর বিল্ড-আপ লেংথ দিয়ে একটা স্প্রেডশিটে ট্যাগ করেছিলাম। তার আগের বছরটা কেটেছিল দাবা-অ্যানোটেশন লিখে, আর সেখান থেকেই শিখেছিলাম: নোটেশন ছাড়া দাবা নেই। সেই থেকে আমার নিজের নিয়ম — দাবি লেখার আগে তিনটে ট্যাগ করা উদাহরণ। এই লেখায় উদাহরণ তিনটের বেশি নেই, তাই প্রতিটা সিদ্ধান্তের পাশে লিখে দিচ্ছি সেটা কতটা ভারী। চেস অলিম্পিয়াড ফেডারেশন-ভিত্তিক দলগত চ্যাম্পিয়নশিপ, ১১ রাউন্ডের সুইস সিস্টেম, ওপেন ও মহিলা — দুটো বিভাগে আলাদা সোনা। নিয়মটা সরল: চারটি নির্দিষ্ট বোর্ড, সঙ্গে একজন রিজার্ভ। শীর্ষ চারজনের কেউ বিশ্রাম নিলে রিজার্ভ বোর্ডে নামে। ২০২৬ সমরখন্দে ভারত মহিলা বিভাগে ডিফেন্ডিং চ্যাম্পিয়ন, ওপেনেও। ঘোষিত শীর্ষ চার: কোনেরু হাম্পি, ভৈশালী, দিব্যা দেশমুখ, বণ্টিকা আগরওয়াল। সাভিতা শ্রী সেই তালিকায় ছিলেন না। তালিকায় না থাকা মানে কী? কাগজে কিছুই না — এটা ফেডারেশনের সিলেকশন প্রক্রিয়া। কিন্তু প্রতিযোগিতার অর্থে অনেক কিছু: ভারতের মেয়েদের দল ছয়জনের গভীরে দাঁড়িয়ে, আর ষষ্ঠ নামটা তালিকার বাইরে থেকে উঠে আসা একটা অপশন। যিনি তালিকায় নেই, তিনি হরিকা দ্রোণাবল্লী — দীর্ঘদিনের ভারত-২। সাভিতার জাতীয় র‍্যাঙ্কিং উত্থানের সময় তাঁর পাশ কাটিয়ে ওঠার কথা উৎসে আছে, কিন্তু ২০২৬-এর ঘোষিত চারে তাঁর নাম নেই। নিঃশব্দ প্রজন্ম-হস্তান্তরের সংকেত এটাই। শর্তগুলো লিখে রাখি, কারণ হিসাব এখান থেকেই শুরু। প্ল্যাটফর্ম: ওভার-দ্য-বোর্ড, ইন-পার্সন। টাইম কন্ট্রোল: ক্লাসিক্যাল। রাউন্ডের দৈর্ঘ্য: প্রায় পাঁচ ঘণ্টা। ইঞ্জিন-ডেটা: নেই। পিজিএন: আমার হাতে নেই। প্রতিপক্ষের রেটিং: উৎসে নেই। যে সংখ্যাগুলো নেই, সেগুলোকে আমি সংখ্যা বানাব না। খালি বোর্ড খালি ছিল না; ওটা ছিল টুকরোহীন একটা প্রশ্ন। ২০২০-এ লকডাউনে ক্যালেন্ডার শূন্য হয়ে গেলে যে তিন মাস আমি অনলাইন দাবাকে সত্যিকারের দাবা বলতে পারিনি, সেটাও এই হিসাবের অংশ। তখন থেকেই প্রতিটা রিপোর্টের সঙ্গে ঘরের বর্ণনা যায় — প্ল্যাটফর্ম, লেটেন্সি, খেলার সময়। আজকের রিপোর্টটা ওটিবি, তাই শর্ত সরল, কিন্তু সংখ্যাগুলো সমান ফাঁকা। রিজার্ভ বোর্ডের সাতটা জয় নিয়ে কথা বলার আগে একটা জিনিস স্থির করা দরকার: সাত ম্যাচ নমুনা নয়, ইঙ্গিত। রেটিং পারফরম্যান্স স্থির হতে সাধারণত ত্রিশটির বেশি ক্লাসিক্যাল গেম লাগে। সাত গেমে ১০০ শতাংশ স্কোর মানে যা হয় — পারফরম্যান্স রেটিং আকাশে, আর সেটা পরের এফআইডিই তালিকায় সংশোধিত হবে। সেটা শক্তি-উত্থান নয়, তালিকার সংশোধন। দ্বিতীয়ত, রিজার্ভ-ভূমিকার একটা গঠনগত সুবিধা আছে যা স্বীকার করা অস্বস্তিকর। দলের পাঁচ নম্বর খেলোয়াড় প্রায়ই নিচের বোর্ডে বসেন, ক্লান্ত বা রোটেট করা প্রতিপক্ষের মুখোমুখি হন। স্কোরটা তাই কাঁচা অবস্থায় ফুলে থাকে। সাভিতার সাতটা জয়ের মধ্যে প্রতিপক্ষের গড় রেটিং কত, সেটা অফিসিয়াল ডেটা এলে ভেঙে দেখতে হবে — এখন এই ভাঙা হিসাবটা ঝুলে আছে। তৃতীয়ত, উৎসে থাকা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যটা স্কোর নয়, রেটিং-ইতিহাস। প্যান্ডেমিকের আগে দুই মাসে +৩০০ পয়েন্ট, আর ২০২২ অলিম্পিয়াডের আশপাশে পাঁচ টুর্নামেন্টে +২০৯ পয়েন্ট। এটা মসৃণ উত্থানের বক্ররেখা নয়, সিঁড়ি-ভাঙা বক্ররেখা: একটা স্তর ভেঙে লাফ, তারপর প্লেটো। এই ধরনের লাফ তরুণ খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে প্রায়ই কম প্রতিরোধের ওপেন টুর্নামেন্টে রেটিং পিরামিডিং বোঝায়, ২৪০০-প্লাস প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে সংহত হওয়া নয়। চতুর্থত, উৎসে থাকা সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক চিহ্নটা হলো জাতীয় শীর্ষ চারের হিসাব। কোনেরু হাম্পি, হরিকা দ্রোণাবল্লী আর ভৈশালীতে ভরা একটা ক্ষেত্রে চার নম্বরে ওঠা মানে আনুমানিক ২৩৫০ থেকে ২৪০০ ব্যান্ড। এটা স্পষ্টভাবে জাতীয় দলের মান, কিন্তু মেয়েদের শীর্ষ সীমা ২৫৫০–২৬০০ থেকে দুই স্তর নিচে। এটা অনুমান, এবং অনুমান হিসেবেই চিহ্নিত থাকুক। পঞ্চমত, এক রাউন্ডের যোগসূত্রটা। সাভিতা যেদিন বিশ্রাম নেন, সেদিন ভারত পোল্যান্ডের কাছে হারে। একই রাউন্ডে ভৈশালী আলুয়া নুরমানের কাছে হেরে যান, ফলে মহিলা বিভাগের ম্যাচের ঝুলন্ত ফলটা এসে পড়ে রিজার্ভ বোর্ডে। এর থেকে 'তিনি অপরিহার্য' — এই সিদ্ধান্ত টানা যাবে না। n=1 দিয়ে indispensability প্রমাণ হয় না; ওটা প্রতিপক্ষের শক্তি, রঙের বণ্টন আর রোটেশনের মিশ্র ফল। রিজার্ভ-বোর্ডের নাটকীয়তা বাড়ে এই কারণেই, তাৎপর্য কমে না, কিন্তু সিদ্ধান্তটা রিজার্ভ করা দরকার। ষষ্ঠত, সাত ম্যাচে শূন্য ড্র — ২৪০০ স্তরে এটা অস্বাভাবিক। এর দুটো ব্যাখ্যা সম্ভব: অনড় প্রতিরোধ, অথবা অনুকূল পেয়ারিং। উৎস দিয়ে এই দুটোর মধ্যে ফারাক করা যায় না। এইবার সেই হিসাব, যেটা এই গোটা লেখার সবচেয়ে কঠিন তথ্য। সাভিতার বাবা নিজের চাকরি ছেড়ে পরিবার নিয়ে ভারতে ফিরে গিয়েছিলেন। তাঁর হিসাব ছিল পাঁচ, ছয়, হয়তো দশ বছরের সঞ্চয়। সেই সঞ্চয় টেকেনি তিন বছরও। দাবা খেলোয়াড় গড়ার খরচ — ভ্রমণ, কোচিং, টুর্নামেন্ট — এতটাই বেশি যে পরিকল্পনার লেজার প্রায় দুই গুণ ভুলে গিয়েছিল। এই সংখ্যাটা অনুমান নয়, উদ্ধৃত। ক্ষমা চেয়ে বলি, এটাই এই প্রতিবেদনের প্রকৃত খবর — ১০০ শতাংশ স্কোর নয়। স্প্রেডশিট আমি বিশ্বাস করি তখনই, যখন সেটা পাঁচ ঘণ্টার একটা ঠান্ডা, ক্লান্ত দিন পার হয়ে আসে। এই হিসাবটা ঠিক সেটাই করেছে। আর একটা জিনিস খেয়াল করার যোগ্য: অলিম্পিয়াডের রিজার্ভ-নিয়মটা একটা কম খরচের প্রতিভা-আবিষ্কার যন্ত্র। ফেডারেশন একটা পঞ্চম-খেলোয়াড় স্লটকে মিডিয়া-উৎপাদক ব্রেকআউটে বদলে ফেলতে পারে। গভীর জুনিয়র পুল আছে, এমন ফেডারেশনের জন্য এটা স্পষ্ট লাভজনক কাঠামো। ভারত এখানে নিয়মটাকে দুর্ঘটনাক্রমে কাজে লাগিয়েছে, পরিকল্পনাক্রমে নয়। আর এইখানে আমার নিজের দেশের লেজারটা টেবিলে রাখা দরকার। বাংলাদেশের পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টার: নিয়াজ মুরশেদ ১৯৮৭, জিয়াউর রহমান ২০০২, রিফাত বিন-সাত্তার ২০০৬, আব্দুল্লাহ আল রাখিব ২০০৭, এনামুল হোসেন রাজীব ২০০৮। তারপর আঠারো বছর, নতুন একটা নাম নেই। বার্ষিক সরকারি অনুদান প্রায় ১১ লাখ টাকা। ২০১৩ সালে স্কুল-দাবার পৃষ্ঠপোষকতা বন্ধ। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগের বোর্ডে বসেই জিয়াউর রহমান মারা যান — বাংলাদেশের সর্বোচ্চ রেটিং ২৫৭০-এর মালিক, যিনি খাওয়ার জন্য প্রাইজমানির ওপর নির্ভর করতেন। ভারতের অবস্থা ভিন্ন স্কেলে, কিন্তু ফাটলরেখাটা একই জায়গায়: খরচের চালানটা পরিবারের নামে যায়, ফেডারেশনের নামে নয়। এবং এই জায়গাতেই প্রচলিত গল্পটা উল্টে যায়। সাভিতাকে 'অলিম্পিয়াড হিরো' বানানো সহজ, এবং রিজার্ভ বোর্ডে বসে থাকা একজন খেলোয়াড়কে হিরো বানানো একটা বাছাই-প্রক্রিয়ার ব্যর্থতার গল্পকেও ঢেকে দেয়। যে ছয়জন নামযোগ্য খেলোয়াড়ের গভীরতা নিয়ে ভারত গর্ব করে, সেই গভীরতার সবচেয়ে নিচের ধাপটাই আজ ম্যাচ বের করে দিচ্ছে — এটা সিস্টেমের শক্তি, কিন্তু সিস্টেমের হিসাবটা এখনো ঘরের বাজেটে লেখা। দ্বিতীয় ফাঁকটা ২০১৩ সালের সিমুল। ছয় বছর বয়সে ম্যাগনাস কার্লসেনের বিরুদ্ধে বিশ-বোর্ডের প্রদর্শনী ম্যাচে হার — এটা প্রচার, ভবিষ্যদ্বাণী নয়। ওই ফলাফলের কোনো বিশ্লেষণী ওজন নেই, এবং উৎস যেভাবে সেটাকে নিয়তির প্রমাণ হিসেবে ব্যবহার করেছে, সেটাই এই প্যাকেজের সবচেয়ে দুর্বল অংশ। তৃতীয় ফাঁকটা ভাষার। উৎসের প্রতিটি তথ্যবিন্দুর সূত্র 'None' — কোনো রেটিং নেই, ওপেনিং নেই, চাল নেই, প্রতিপক্ষের নাম নেই। যেখানে নমুনা সাত, সেখানে গল্পটা ত্রিশ গেমের আত্মবিশ্বাসে বলা হচ্ছে। খেলাধুলার সংস্কৃতি নাড়িসহ ডেটা; আমি নাড়িটা মাপি, চিৎকার নয়। এক বোর্ড, এগারো রিপোর্ট — চেন্নাইয়ের পর থেকে আমি সত্য খোঁজা ছেড়ে কোণ আঁকতে শুরু করেছি। ২০২২ সালে মহাবলীপুরমে গুকেশের বোর্ড ওয়ানে এগারো দিন বসে আমি এটাই শিখেছিলাম: একটা সিট, এগারোটা গেম, আর প্রতিটা গেমের পিছনে একটা ঘর, একটা ঘড়ি, একটা ক্লান্ত শরীর। তাই ক্যালেন্ডারটা লিখে ফেলি। পরের এফআইডিই রেটিং তালিকা — সেখানে সাভিতার স্কোরের প্রতিফলন বড় হবে, আর সেটা শক্তি নয়, সংশোধন। তারপর পরের ত্রিশটা ক্লাসিক্যাল গেম, ২৪০০-প্লাস প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে — যদি স্কোর ৪০ শতাংশের নিচে গড়ায়, তাহলে এটা হট স্ট্রিক ছিল, স্তর বদল নয়। হরিকার দলীয় অবস্থা — ঘোষিত চারে ফেরেন কি না, সেটাই ভারতের হস্তান্তরের গতি বলে দেবে। তামিলনাড়ুর জুনিয়র দাবায় পৃষ্ঠপোষকতার ঢেউ আসে কি না। আর সবচেয়ে জরুরি — ফেডারেশন রিজার্ভ-নীতিকে আনুষ্ঠানিক করে কি না, নাকি এটা দুর্ঘটনা হয়েই থেকে যায়। বাবার লেজারটা কিন্তু ঘরে বসে অপেক্ষা করছে না। তিন বছরে শেষ হওয়া সঞ্চয় ফেরানোর কোনো নিয়ম দাবার বইয়ে লেখা নেই।