ব্লকচেইনের স্লোগান, স্প্রেডশিটের দাগ: বাংলাদেশ ক্রিকেটের স্বচ্ছতার হিসাব

২০২৩ সালের ১৪ নভেম্বর। মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের সংবাদ সম্মেলন কক্ষে বিসিবির এক শীর্ষ কর্মকর্তা ঘোষণা দিলেন—আগামী বিপিএল মৌসুম থেকে টিকিট বিক্রি হবে ব্লকচেইন প্রযুক্তিতে। "স্বচ্ছতা," বললেন তিনি, "দুর্নীতির কোনো সুযোগ থাকবে না।" প্রেস নোটের ১৩ নম্বর অনুচ্ছেদে ছিল ৪.২ কোটি টাকার প্রকল্পের উল্লেখ। আমি সেই লাইনটি কেটে রেখেছিলাম। তিন মাস পর সেই প্রকল্পের টেন্ডার ডকুমেন্টের অনুলিপি হাতে পেয়ে দেখলাম—ব্লকচেইন শব্দটি কোথাও নেই। আছে একটি পুরনো টিকিটিং সফটওয়্যারের লাইসেন্স নবায়নের বরাদ্দ; সেই সফটওয়্যারের মেয়াদ শেষ হয়েছিল ২০১৯ সালে। যে প্রযুক্তির নামে ৪.২ কোটি টাকা বরাদ্দ, সেই প্রযুক্তির নাম নিজেই দরপত্রে অনুপস্থিত। দাপ্তরিক গল্পটা ছিল মসৃণ; কাগজের পথটা ছিল ঘামে ভেজা। বিশ্ব ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখন ফ্যাশন। আইসিসি ২০২১ সালে নিজস্ব ফ্যান টোকেন চালু করে। ইংল্যান্ড ও ওয়েস্ট ইন্ডিজ ক্রিকেট বোর্ড স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিয়ে পরীক্ষা চালাচ্ছে। ধারণা সহজ—খেলোয়াড়ের চুক্তি, টিকিট, মিডিয়া রাইটস, সবকিছু একটি বিকেন্দ্রীভূত খাতায় রাখা, যেখানে কেউ এককভাবে এন্ট্রি মুছতে বা বদলাতে পারে না। বাংলাদেশে সেই আলোচনা জোরালো হয় ২০২২ সালে, যখন বিসিবি সভাপতির এক ভাষণে "ডিজিটাল স্বচ্ছতা" শব্দটি প্রথমবারের মতো উচ্চারিত হয়। তারপর থেকে বোর্ডের প্রতিটি বার্ষিক প্রতিবেদনে ব্লকচেইন শব্দটি ঘুরেফিরে আসে। কিন্তু আমি শব্দের পেছনে ছুটিই না—রসিদের পেছনে ছুটিই। প্রকল্প ঘোষণার পরদিন থেকেই কাগজপত্র সংগ্রহ শুরু করি। তথ্য অধিকার আইনে বিসিবি সম্পূর্ণ আওতাভুক্ত নয়—এটাই ছিল প্রথম বাধা। তবে ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে আইসিসির উন্নয়ন তহবিলের একটি নিরীক্ষা প্রতিবেদনের সত্যায়িত কপি আমার হাতে আসে, যা পুরো তদন্তের ভিত্তি বদলে দেয়। সেই নিরীক্ষা প্রতিবেদনে ব্লকচেইন প্রকল্পের জন্য বরাদ্দ দেখানো হয়েছে ৩.১ কোটি টাকা। ব্যয় মাত্র ১.২ কোটি। বাকি ১.৯ কোটি টাকা "পরামর্শক ফি" শিরোনামে তিনটি প্রতিষ্ঠানে গেছে। প্রতিষ্ঠান তিনটির মধ্যে দুটির নিবন্ধিত ঠিকানা এক—রাজধানীর একটি শপিং মলের দুটি কক্ষ। তৃতীয় প্রতিষ্ঠানটি নিবন্ধিত হয়েছে প্রকল্প ঘোষণার মাত্র ১১ দিন আগে; তার একমাত্র পরিচালকের বয়স তখন ২৩। ওই পরিচালকের সঙ্গে জয়ী প্রতিষ্ঠানের এক শেয়ারহোল্ডারের আত্মীয়তার সম্পর্ক নিশ্চিত হয়েছে জাতীয় পরিচয়পত্রের তথ্যে। লেজার বলেছিল চুক্তিটি পরিষ্কার; তারিখগুলো বলেছিল উল্টো। আমি সেই টিকিটিং চুক্তিটি উল্টো দিক থেকে পড়া শুরু করলাম। চুক্তি মানে আগে থেকে লেখা গল্প; আমি সেটা উল্টো দিক থেকে পড়ি। দেখা গেল, চুক্তির ২২ পৃষ্ঠায় "ব্লকচেইন" শব্দটি নেই; আছে "ডিজিটাল টিকিটিং প্ল্যাটফর্ম" বাক্যাংশ—২০১৮ সালের একটি পুরনো সফটওয়্যারের আপগ্রেড মডিউল। দরপত্রে অংশ নিয়েছিল চারটি প্রতিষ্ঠান। দুটি প্রতিষ্ঠান বাদ পড়েছে "কারিগরি অযোগ্যতা"য়, কিন্তু জয়ী প্রতিষ্ঠানের কাছে সেই কারিগরি যাচাইয়ের সনদই ছিল না। মূল্যায়ন কমিটির সদস্য ছিলেন পাঁচজন। তাঁদের মধ্যে দুইজনের নাম আমি জয়ী প্রতিষ্ঠানের শেয়ারহোল্ডার তালিকায় খুঁজে পেয়েছি। তালিকাটি হালনাগাদ করা হয়েছিল ২০২৩ সালের অক্টোবরে—দরপত্র ঘোষণার মাত্র ছয় দিন পর। বিপিএলের টিকিট বিক্রির হিসাবও কথা বলে। ২০২৪ সালের ফেব্রুয়ারিতে বিসিবি জানায়, ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে বিক্রি হয়েছে ৭৮ শতাংশ টিকিট; মোট আয় ৪.৭ কোটি টাকা। কিন্তু প্ল্যাটফর্মের ব্যাকএন্ড ড্যাশবোর্ডের স্ক্রিনশটে দেখা যায়, সেই সময়ে ডিজিটালি বিক্রি হয়েছে মাত্র ৩১ শতাংশ। বাকি ৪৭ শতাংশের অর্থ কোথা থেকে এল? স্প্রেডশিটে একটি কলাম ছিল—"অন্যান্য উৎস"; নিচে কোনো ব্যাখ্যা নেই, তারিখ নেই, রসিদ নেই। দর্শক চলে যাওয়ার আগেই টাকা খুঁজে নিয়েছিল পিছনের দরজা। আমি কাগজের সেই পথটুকুতেই হাঁটছি মাত্র। খেলোয়াড়দের চুক্তি সবচেয়ে মোটা দাগ। ব্লকচেইন প্রকল্পের প্রতিশ্রুতি ছিল স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—ম্যাচ ফি স্বয়ংক্রিয় পরিশোধ। ২০২৪ সালের ঘরোয়া লিগে ২২ জন খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলেছি; ১৪ জন জানিয়েছেন, তাঁদের অর্থ এসেছে গড়ে ৩৭ দিন দেরিতে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে স্বয়ংক্রিয় পরিশোধ; সেই বিলম্ব তখন কোথা থেকে আসে? গণশুনানির একটি ভিডিওতে বিসিবির এক হিসাবরক্ষক উত্তর দিয়েছেন—"সিস্টেমে ম্যানুয়াল অনুমোদনের স্তর আছে"। অর্থাৎ খাতাটি বিকেন্দ্রীভূত থাকলেও চাবিটি এখনও একজন মানুষের টেবিলে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বুদ্ধিমত্তা নির্ভর করে সেই স্বাক্ষরের উপর। ব্লকচেইন এখানে স্বচ্ছতা আনেনি; এনেছে একটি নতুন ইন্টারফেস, যার পেছনে পুরনো সিদ্ধান্ত কাঠামো অপরিবর্তিত। সমালোচকেরা বলেন, প্রযুক্তি বদলালেই স্বচ্ছতা আসবে। এই ধারণা আংশিক সত্য। আমি চারটি দেশের ক্রিকেট বোর্ডের ব্লকচেইন প্রকল্পের নথি পরীক্ষা করেছি—ভারত, ইংল্যান্ড, দক্ষিণ আফ্রিকা ও বাংলাদেশ। যেখানে তদারকি কমিটিতে বাইরের সদস্য ছিল, সেখানে ব্লকচেইন সত্যিই নথির হেরফের কমিয়েছে। যেখানে কমিটি সম্পূর্ণ অভ্যন্তরীণ—যেমন বাংলাদেশে—সেখানে ব্লকচেইন ছিল প্রেজেন্টেশন স্লাইডের একটি বুলেট পয়েন্ট। প্রযুক্তি কখনও দুর্বল শাসনকে শক্তিশালী করে না; বরং দুর্বল শাসন প্রযুক্তিকে নিজের ছাঁচে ঢালাই করে নেয়। ব্লকচেইনের মূল দর্শন হলো বিশ্বাসহীন ব্যবস্থা—কোনো পক্ষকে বিশ্বাস করতে হয় না, কারণ খাতাটিই চূড়ান্ত। কিন্তু বাংলাদেশের প্রকল্পে সেই বিশ্বাসহীনতার বদলে এসেছে নতুন এক স্তরের মধ্যস্থতাকারী—প্ল্যাটফর্ম পরিচালক; তাঁর কাছে প্রশাসকের পাসওয়ার্ডও আছে, ব্যাকডোর অ্যাক্সেসও। ফলে প্রযুক্তি যোগ করেছে খরচ, কিন্তু সরায়নি একটিও পুরনো সিদ্ধান্তের ক্ষমতা। ব্লকচেইনকে দোষারোপ করা ভুল লক্ষ্য; আসল দায় সেই কাঠামোর, যে কাঠামো প্রযুক্তিকে নিজের মতো করে বাঁকিয়ে নেয়। অডিট শেষ নয়; এটা প্রথম সৎ বাক্য। বাংলাদেশের ক্রিকেট প্রশাসনে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ নির্ভর করছে তিনটি প্রশ্নের উত্তর—চাবিটি কার হাতে, অডিটটি কে করে, ব্যর্থতার দায় কে নেয়। যত দিন তিনটি প্রশ্নের উত্তর "একই ব্যক্তি", তত দিন ব্লকচেইন হবে সেই খালি চেয়ারের মতো—দূর থেকে জমকালো, কাছে গেলে ফাঁকা। আমি রসিদের পেছনে ছুটে যাব। হয়তো কোনো দিন স্প্রেডশিটের সেই দাগটি মোছা যাবে।