খুলনার খাতা ও বিপিএলের সম্প্রচার-অর্থনীতি: যে ফ্র্যাঞ্চাইজির নাম আছে, ঘরের মাঠ নেই

এক. ২০১৭ সালের একটা কলাম

২০১৭ সালের বিপিএলে খুলনা টাইটানসের ১২টি ম্যাচ ট্র্যাক করার জন্য আমি একটা এক্সেল টেমপ্লেট বানিয়েছিলাম। টেমপ্লেটে ছিল পাওয়ারপ্লের ছয় ওভারে রান রেট, ডট বলের শতাংশ, লেগ স্পিনের বিপক্ষে প্রতিটি ব্যাটসম্যানের স্ট্রাইক রেট, আর একটা আলাদা কলাম যেখানে টেলিভিশন ফিডে প্রতি ইনিংসে কত সেকেন্ড বিজ্ঞাপন গেল সেটা সেকেন্ড গুনে লিখতাম। মাহমুদউল্লাহ লেগ স্পিনের বিপক্ষে যে রেটে রান করছিলেন, সেই পোস্ট শেষ পর্যন্ত ৮,০০০ বারের বেশি শেয়ার হয়েছিল।

কিন্তু যে কলামটা আমাকে আজ পর্যন্ত ছাড়েনি, সেটা কোনো বড় সংখ্যা নয়। সেটা ভেন্যুর নাম।

খুলনা টাইটানসের “হোম” ম্যাচের ঘরে বছরভর ফিরে ফিরে আসত একটাই নাম — মিরপুর। মাঝে কখনো চট্টগ্রাম, কখনো সিলেট। খুলনা কখনোই নয়।

খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার একটা কাগজের চিহ্ন রেখে যায়। চিহ্নটার প্রথম লাইনটা দলের নাম নয়, ভেন্যুর নাম। আর সেই লাইনেই বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় আর্থিক অসঙ্গতিটা লেখা আছে: যে দলের নামে একটা শহর আছে, সেই শহরে খেলার জন্য মাঠ নেই। দর্শক টিকিট কেনে একটা নামের জন্য, আর হিসাব বসে অন্য একটা শহরে।

এই লেখাটা সেই ফাঁকটার হিসাব। মাঠে কত রান হলো সেটা এখানে গৌণ। মূল প্রশ্ন — টাকা কোথায় জমা হয়, আর খরচটা কে বহন করে।

দুই. প্রেক্ষাপট: লিগের নকশা আর তার ঠিকানা

বিপিএল ২০১২ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি শুরু হয়েছিল, ছয়টা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিয়ে। প্রথম আসরে খুলনার নামে একটা দল ছিল — খুলনা রয়্যাল বেঙ্গলস। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ আর ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের সাফল্য দেখে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড সিদ্ধান্ত নিয়েছিল, ঘরোয়া ক্রিকেটকে ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলে বাজারজাত করা যাবে। মডেলটা কাজ করে, তবে শর্তসাপেক্ষে। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের রাজস্ব তিনটা স্তম্ভে দাঁড়ায় — কেন্দ্রীয় সম্প্রচার স্বত্ব, টাইটেল ও জার্সি স্পনসরশিপ, এবং গেট রিসিট। প্রথম দুটো বোর্ডের হাতে, তৃতীয়টা মাঠে দর্শক আসার ওপর নির্ভরশীল।

এখানেই প্রথম হিসাবের গরমিল। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ব্যালান্স শিটে গেট রিসিট কখনোই বড় সংখ্যা ছিল না। মিরপুরের টিকিট প্রাইসিং আর দর্শক সংখ্যা মিলিয়ে যে আয় দাঁড়ায়, সেটা দিয়ে এক আসরের প্রোডাকশন খরচও ওঠে না। তার মানে লিগটা বাঁচে সম্প্রচার স্বত্ব আর স্পনসরশিপ দিয়ে। আর যেহেতু সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য ঠিক হয় দর্শকসংখ্যার ভিত্তিতে, সেহেতু প্রকৃত প্রশ্ন দাঁড়ায়: দর্শক কে, কোথায়, কোন সময়ে।

বাংলাদেশে সেই দর্শকের একটা বড় অংশ ঢাকার বাইরে। খুলনা, রাজশাহী, বরিশাল, রংপুর — এই শহরগুলোর ক্রিকেট-আগ্রহ ঢাকার চেয়ে কম নয়। কিন্তু লিগের ভৌগোলিক নকশা বরাবর ঢাকার চারপাশে ঘুরেছে। কারণটা কেবল রাজনৈতিক নয়, অপারেশনাল। মিরপুরে একটা ম্যাচ আয়োজনের প্রান্তিক খরচ সবচেয়ে কম, কারণ অবকাঠামো, ক্রু, সম্প্রচার ভ্যান, পাওয়ার ব্যাকআপ, হোটেল — সব আগে থেকেই এক জায়গায় আছে। খুলনায় একটা ম্যাচ নিলে প্রতিটি ইউনিট আলাদা করে টেনে নিয়ে যেতে হয়।

আমার একটা কলামে আমি ২০১৩ সালের আসরটার কথা লিখেছিলাম, যেখানে শেখ আবু নাসের স্টেডিয়ামে বিপিএলের ম্যাচ হয়েছিল। সেটা ছিল শেষবার। তারপর এক যুগে বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় ঘরোয়া টুর্নামেন্টে খুলনার একটা দল থেকেছে, খুলনার একটা মাঠ থাকেনি।

এটা কেবল খুলনার ক্ষতি নয়। এটা একটা স্ট্রাকচারাল সিদ্ধান্ত, আর স্ট্রাকচারাল সিদ্ধান্তের একটা অদৃশ্য দাম থাকে, যেটা কেউ ইনভয়েসে লেখে না।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের ২০২৪-২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টন মডেল অনুযায়ী বাংলাদেশ বোর্ড পেতে পারে আনুমানিক ৯ কোটি মার্কিন ডলারের কিছু বেশি — খসড়া কাগজপত্রে সংখ্যাটা কয়েক দফায় বদলেছে, আর শেষ সংখ্যাটা বোর্ড কখনো আলাদা করে ঘোষণা করেনি। এই টাকাটা জাতীয় দলের ক্রিকেটের। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টাকা এর বাইরে। কিন্তু দুটো হিসাব একই বোর্ডের টেবিলে বসে, আর সেখানেই আসল সমস্যাটা তৈরি হয়: যখন জাতীয় দলের একটা সিরিজ আর লিগের একটা এডিশন একই ক্যালেন্ডার উইন্ডোতে পড়ে, লিগের ম্যাচটাই সরে যায়। সরে যায় মানে প্রোডাকশন ক্রু সরে, উইন্ডো ছোট হয়, আর সম্প্রচারকারীর হাতে যে সময় বাকি থাকে সেখানে বিজ্ঞাপন বসানোর জায়গা কমে।

খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে প্রতিটি সম্প্রচার একটি কাগজের চিহ্ন রেখে যায়। কাগজটা পড়তে জানলে বোঝা যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সংকটটা সম্প্রচারস্বত্বের দামে নয় — সময়ের বণ্টনে।

তিন. মূল বিশ্লেষণ: এক ঘণ্টা সম্প্রচারের দাম

(ক) ভেন্যু বদলালে প্রতি ঘণ্টার খরচ কীভাবে বদলায়

আমি দীর্ঘদিন ধরে ম্যাচ দেখার পাশাপাশি প্রোডাকশন শিডিউল আর লজিস্টিক খরচ ট্র্যাক করেছি, কারণ মিডিয়া রাইটস অ্যানালিস্টের কাজই হলো ট্রফির বদলে সংখ্যার দিকে তাকানো। যে হিসাবটা বারবার ফিরে আসে সেটা সরল: মিরপুরে একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচ সম্প্রচারের জন্য যে ক্রু, ক্যামেরা প্লেসমেন্ট, ধ্রুবক আলো, আপলিংক ও ব্যাকআপ পাওয়ার লাগে, তার পুরোটাই বছরের বাকি সময় সেখানেই বসে থাকে। খুলনায় একই ম্যাচ নিতে হলে ক্যামেরা ক্রু, ইঞ্জিনিয়ার, পরিচালক, ভিশন মিক্সার, ধীরগতির রিপ্লে অপারেটর, কমেন্ট্রি টিম — সবাইকে সড়কপথে নিতে হয়। হোটেল, ডেইলি অ্যালাউন্স, যন্ত্রপাতির বহন খরচ, ফাইবার লাইন অথবা স্যাটেলাইট আপলিংকের ব্যাকআপ — প্রতিটা আইটেম ইনভয়েসে যোগ হয়।

আমি যখন ২০২০ সালে ঢাকার একটা স্ট্রিমিং পেজের জন্য ৩৬টা খালি গ্যালারির ম্যাচ কভার করছিলাম, তখন এই সহজ সত্যটা পরিষ্কার হয়ে গিয়েছিল। ভেন্যু বদলালে প্রোডাকশনের স্থির খরচ বদলায় না, বাড়ে। আর যেহেতু বিপিএলে গেট রিসিট তারতম্য ধরার মতো বড় নয়, এই বাড়তি খরচটা শেষ পর্যন্ত সম্প্রচারস্বত্বের দামে বা ফ্র্যাঞ্চাইজির ভাগে ধাক্কা দেয়।

খুলনা মাঠে ফেরানো মানে শুধু একটা ভেন্যু যোগ করা নয়। মানে একটা দ্বিতীয় প্রোডাকশন হাব তৈরি করা। যেটা করতে হলে অন্তত তিন থেকে চার আসরের ধারাবাহিক প্রতিশ্রুতি লাগে, কারণ এক årsের জন্য কেউ ক্রু আর অবকাঠামো খুলনায় বসায় না।

(খ) গেট রিসিটের অঙ্কটা সত্যিই কত বড়

প্রচলিত ধারণা হলো, ঘরের মাঠ মানে ঘরের দর্শক, মানে টিকিটের আয়। খাতাটা উল্টে ধরলে দেখা যায় অন্য ছবি। একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচের টিকিটের গড় দাম আর গ্রাউন্ড ক্যাপাসিটি গুণ করলে যে সংখ্যা দাঁড়ায়, তার পুরোটাই বিক্রি হয় না — সেটা তো কেবল ফাইনাল বা বড় ম্যাচে হয়। সাধারণ লিগ ম্যাচে দর্শকসংখ্যা ক্যাপাসিটির একটা অংশেই থামে, আর তার ওপরে বাদ যেতে হয় স্টেডিয়াম ভাড়া, নিরাপত্তা, জেনারেটর, স্টাফ, ভেন্যু ফি ও টিকিট চ্যানেলের কমিশন।

বাস্তবে ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে গেট রিসিট একটা ছোট লাইন আইটেম। বড় লাইন আইটেম দুটো — কেন্দ্রীয় সম্প্রচার স্বত্ব থেকে প্রাপ্ত ভাগ, এবং স্পনসরশিপ। দুটোরই মূল্য নির্ধারণ হয় দর্শকসংখ্যা এবং দর্শকের মনোযোগ দিয়ে, মাঠে কতজন বসেছে তা দিয়ে নয়।

এই পার্থক্যটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। মাঠের দর্শক আর পর্দার দর্শক এক নয়। লিগের টাকা পর্দার দর্শকের।

(গ) স্পন্সর অ্যাক্টিভেশন আর টিভিআরের ফাঁক

স্পন্সরেরা আক্তিভেশন শিটে লেখে — কোন স্টেডিয়াম, কত সাইনেজ, কত হসপিটালিটি বক্স, কত লেডি অ্যাম্বাসেডর সাক্ষাৎকার। মিরপুরে এই পুরো অ্যাক্টিভেশন প্যাকেজ স্ট্যান্ডার্ড। খুলনায় গেলে স্পন্সরকে নতুন করে সব কিছু টেনে নিতে হয়, আর বেশিরভাগ স্পন্সরের বার্ষিক বাজেটে সেই বাড়তি লাইনটা থাকে না।

আমার টেবিলে এটা প্রতিবার একইভাবে ধরা পড়েছে: যে ম্যাচে স্পনসরশিপ আক্তিভেশন সবচেয়ে ঘন, সেই ম্যাচে টেলিভিশন টিভিআর সবচেয়ে বেশি হয় না। উল্টোটাও হয়। একটা নির্দিষ্ট শহরের দর্শক গ্যালারিতে বসলে স্থানীয় সম্প্রচার অংশীদার লাভবান হয়, কিন্তু জাতীয় টিভিআর-এ সেই প্রভাব পড়ে না, কারণ জাতীয় ফিডে তখনো ঢাকার সেট-টপ বক্সেই সংখ্যা তৈরি হয়।

ফল: স্পন্সর স্থানীয় দেখা পায়, ব্র্যান্ড টাকার হিসাব করে জাতীয় সংখ্যায়। দুই হিসাবের মাঝখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি দাঁড়িয়ে থাকে, আর সে জানে, তার শহরের দর্শক কার্যত বিনামূল্যে ব্র্যান্ডের জন্য কাজ করছেন, অথচ সেই দর্শক-সম্পদের দামটা তার ব্যালান্স শিটে যোগ হচ্ছে না।

(ঘ) রাইটস উইন্ডো: চুক্তির মেয়াদই বিনিয়োগের মেয়াদ ঠিক করে

এখানে এসে হিসাবটা আর সম্প্রচারকারীর নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির। সম্প্রচার স্বত্বের চুক্তির দৈর্ঘ্য ঠিক করে দেয় ফ্র্যাঞ্চাইজি কী পরিমাণ দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ করতে পারবে। এক বছরের চুক্তি মানে ফ্র্যাঞ্চাইজিও এক বছর বাঁচবে — টিম বানাবে, দুই মাস খেলবে, তারপর ভেঙে পড়বে। তিন থেকে পাঁচ বছরের চুক্তি মানে একাডেমি, ঘরোয়া ট্যালেন্ট স্কাউট, স্থায়ী কোচিং স্টাফ — বিনিয়োগের একটা মেয়াদ তৈরি হয়।

বাংলাদেশে বিপিএলের সম্প্রচার আর টাইটেল চুক্তির ইতিহাসে স্বল্পমেয়াদি চক্রটাই প্রধান প্রবণতা ছিল — কয়েক আসরের জন্য ঘোষণা, তারপর নতুন দর। এই চক্রে সবচেয়ে কম লাভ করেছে কোচিং আর উন্নয়ন বিভাগ, কারণ ওই খরচের ফল আসে চার-পাঁচ বছর পর, আর চুক্তি শেষ হয় তার অনেক আগে। খুলনা টাইটানস হয়ে ওঠে খুলনা টাইগারস — নাম বদল হয়, বিনিয়োগের মেয়াদ বদলায় না।

এটা বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়, গঠনের ফল। যেখানে স্বত্বের মেয়াদ ছোট, সেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রফির চেয়ে ব্র্যান্ড নামের দিকে ঝোঁকে, কারণ নাম বদলালে ক্ষতি হয় না, ট্রফি জেতার ক্ষেত্রে হয়।

(ঙ) প্রোডাকশন ইনভয়েস: ক্রু, ট্রাভেল, আপলিংক, ব্যাকআপ

অনেক দিন ধরে ম্যাচ দেখে আমার একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে — স্কোরবোর্ডের পাশে একটা ছোট নোট রাখি: কোন ওভারে ফিড স্লো হলো, কোন ওভারে রিপ্লে হারিয়ে গেল, কোন ওভারে ধুনি চলে গেল লেখা। এই নোটগুলো দেখেই বোঝা যায়, উৎপাদনের মান আর উৎপাদনের খরচ এক রৈখিক রেখায় চলে না।

একটা সরল সত্য পরীক্ষায় বারবার সত্যি হয়েছে: টুর্নামেন্টের সবচেয়ে দামি অংশটা সবসময় সবচেয়ে ভালো সময়ে হয় না। খরচ বাড়ে যেখানে ক্রু বসে, দাম বাড়ে যেখানে দর্শক বসে।

আর এই জায়গায় একটা জিনিস আমি আলাদা করে বলব। সম্প্রচারে এখন ফিল্ডারের কভার করা দূরত্ব, স্প্রিন্টের সংখ্যা, ইনটেনসিটির গ্রাফ দেখানো হয় — এগুলো শারীরিক পরিশ্রমের চিহ্ন, ফলের চিহ্ন নয়। অপ্রয়োজনীয় দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। একইভাবে বোলিং করা ওভারের চাপের হিসাব বা ফিল্ডিং মিটার র্যাঙ্কিং দেখে কেউ সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে দেখতে হবে, সেই পরিশ্রমের কতটা রানে বদলেছে। আমার সবচেয়ে বেশি সমালোচনার মুখে পড়া ডেটা পোস্টগুলো ঠিক এই জায়গায় হোঁচট খেয়েছে।

(চ) ট্যালেন্ট পাইপলাইন: যে শহর খেলোয়াড় দেয়, টাকা দেয় না

খুলনা, বরিশাল, রাজশাহী - জাতীয় দলকে ক্রিকেটার দিয়েছে নিরবচ্ছিন্নভাবে। এই শহরগুলোর ক্রিকেট কাঠামো টেকসই, কারণ স্কুল-কলেজ ক্রিকেট আর ক্লাব কাঠামো এখনো বেঁচে আছে। পরিতোষ, সাকিব ছিলেন না এই শহরে; উল্টো, খুলনা থেকে উঠে আসা ক্রিকেটাররা দীর্ঘকাল ঢাকায় চলে গেছেন।

ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল এই পাইপলাইনের নিচতলার খরচ বহন করে না। একজন ১৭ বছরের স্পিনারকে এক বছর প্রশিক্ষণ দেওয়ার খরচ, সেটা কোন ফ্র্যাঞ্চাইজির বার্ষিক বাজেটে বসে না, কারণ সেই বিনিয়োগের সুফল অন্য দল পায়। ফল: সবাই প্লেয়ার অ্যাকুইজিশনে খরচ করে, কোনো দল ডেভেলপমেন্টে করে না।

খুলনার ডেটা ডেস্ক আমাকে শিখিয়েছে, প্রতিটি সম্প্রচার একটি কাগজের চিহ্ন রেখে যায়। ট্রান্সফার স্ক্রলটা তো দর, কিন্তু পাইপলাইন স্ক্রলটা খরচ। দুটোকে যদি আলাদা করে না পড়া হয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যালান্স শিট সবসময় ভালো দেখায়, আর কাঠামো সবসময় দুর্বল থাকে।

(ছ) ডিজিটাল বনাম লিনিয়ার

ডিজিটাল সম্প্রচার আর লিনিয়ার টেলিভিশনের অর্থনীতি এক নয়। লিনিয়ারে দর্শকসংখ্যা মাপা হয় একটা সময়কালে বসা মানুষের সংখ্যায়। ডিজিটালে মাপা হয় সেশন, ডিভাইস, আর দেখার সময়ের দৈর্ঘ্য। ডিজিটাল দেখাচ্ছে, তরুণ দর্শকের অন্তত একটা অংশ ম্যাচ ছাড়ে ৪০ ওভারের আগে, আর ফিরে আসে শেষ পাঁচ ওভারে। এটা খারাপ খবর নয়, এটা প্রোডাক্ট ডিজাইনের খবর। যদি দর্শক শেষ পাঁচ ওভারে আসে, বিজ্ঞাপনের সবচেয়ে দামি স্লট বসাতে হবে সেখানে, আর ইনিংসের মাঝের ধীরগতির পর্বের সম্প্রচার খরচ কমানো যায়।

বাংলাদেশে ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মগুলো টুর্নামেন্টের সম্প্রচার-অর্থনীতিতে ঢুকেছে কয়েক años আগে থেকে। যে লাইনটা এখনো হিসাবের বাইরে, তা হলো, ডিজিটাল দর্শকের তথ্য কোন কোম্পানির। যদি প্ল্যাটফর্ম তথ্য রাখে আর লিগ কেবল দর্শকসংখ্যার সার্টিফিকেট পায়, তাহলে আঞ্চলিক দর্শক-আচরণের হ্রাসের তথ্য কারো হাতে থাকছে না, যার দরকারটা সবচেয়ে বেশি লিগের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনায়।

(জ) নারীর ক্রিকেট: যাদের খাতায় জায়গা নেই

আমার ট্র্যাকিং টেমপ্লেটে একটা ঘর সবসময় খালি থাকে — নারী ক্রিকেট। নারীদের ক্রিকেটের সম্প্রচার কখনোই বিপিএলের মতো আলাদা স্বত্বের প্যাকেজে বেচা হয়েছে। বাংলাদেশের নারী দল দক্ষিণ এশিয়ার শীর্ষে থেকেছে,<｜｜box｜｜> নিয়ে ম্যাচ হয়েছে, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি বিকেন্দ্রীভবের রাতারাতি অবস্থা ভিন্ন দিকে গেছে। রুমানা, জাহানারা, নিগার, ফারজানা — এই ক্রিকেটাররা সেলস পিচে আসছেন না, আর সেলস পিচ আর প্রাইস ট্যাগ ছাড়া সম্প্রচারে আগুন জ্বলে না। এটা সহজ বক্তব্য, কঠিন সত্য।

(ঝ) তুলনা: আইপিএল, পিএসএল, এলপিএল, আইএলটি২০

আইপিএলের গেট রিসিট বড়, কারণ স্টেডিয়াম ৫০-৬০ হাজার আর টিকিটের দামও বেশি। কিন্তু আইপিএলের আসল সম্পদ অবকাঠামো — প্রতিটি ম্যাচ কোনো একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির শহরে হয়, আর সেই শহরের প্রোডাকশন স্টুডিও, ক্রু ও স্পন্সর অ্যাক্টিভেশন টিম স্থায়ী। পাকিস্তান সুপার লিগে তিন-চার ভেন্যুর বাইরে গড়ে ওঠা ধীর, কিন্তু করাচি-লাহোর গেট রিসিটের হিসাব আলাদা করে হচ্ছে। Lanka Premier League-এ আমরা দেখেছি, ছোট বাজারে ভেন্যু ছড়ানোর কৌশল সীমিত সম্প্রচারস্বত্বের সঙ্গে মিলে যায় না। ILT20-এ আবুধাবি-দুবাই-শারজাহর ভেঙে যাওয়া — টাকা হয় না, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি আর শহরের পরিচয় তৈরি হয় না।

প্রতিটি তুলনায় একই শিক্ষা: সম্প্রচারস্বত্ব আর ভেন্যু নকশা একসঙ্গে ঠিক না হলে, ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা ভাড়া করা জার্সিতে পরিণত হয়।

চার. বিপরীত দৃষ্টিকোণ: ভেন্যু ছড়ানো মানে বাজার বাড়ানো নয়

প্রচলিত বক্তব্য, এই দুই বছরে আমি ঢাকার ও লেবার কমিটির মিটিংয়ের কাগজে বারবার পড়েছি, হলো এই — আরো শহরে গেলে ক্রিকেট বড় হবে। বক্তব্যটা সুন্দর, প্রশংসাযোগ্য, আবার সংখ্যার দিক থেকে গলদ।

বড় হওয়াটা কেবল দর্শকের সংখ্যা দিয়ে মাপা যায় না, মাপতে হয় সেটার টাকায় রূপান্তরের সাধ্য দিয়ে। খুলনায় একটা ম্যাচ নিয়ে গেলে যদি প্রোডাকশনের স্থির খরচ না বাড়ে এবং সেটির সম্প্রচার মান মিরপুরের সমান না হয়, তবে লেবার কমিটির টেবিলে দর্শকসংখ্যা কমে যায় আর প্রোডাকশন ব্যয় বাড়ে — ফলে একই পরিমাণ স্বত্বের টাকায় লিগের ওজন কমে যায়, বাড়ে না।

দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ, এই লিগে ফ্র্যাঞ্চাইজিদের ওপর বাড়তি খরচের একটা অংশ চাপানো হয় সেটির নাম আয়োজন ব্যয়। টুর্নামেন্ট নিজে তার আয়োজন খরচ ফ্র্যাঞ্চাইজির ওপর চাপালে ফ্র্যাঞ্চাইজি সেটা মানুষের বার্ষিক বাজেট থেকে কাটে — ক্রিকেটারদের বেতন থেকে, একাডেমির ক্রু থেকে। ফলে দীর্ঘদিনে পাইপলাইন আরো ক্ষতিগ্রস্ত হয়।

তৃতীয়, ও অনুসরণের দিকে তাকানো দরকার। ঢাকায় একটা টুর্নামেন্টের ব্যবসায়িক প্রভাব পড়ে বাণিজ্যিক এলাকায়, এবং ক্ষমতায় থাকা মানুষ সিদ্ধান্ত নেন পুরো মানচিত্র দেখে। একই সিদ্ধান্তের প্রভাব খুলনার একটি ছেলে বা মেয়ের ক্যারিয়ারে পড়ে অনেক দেরিতে — একটি ভালো ম্যাচ খেললে স্কাউট ডাক পায় না, কারণ স্কাউট ওখানে যায় না।

আর একটা বিষয়, যেটা এই আলোচনায় কেউ তোলে না — টি-টোয়েন্টি ব্যাটিংয়ের একরূপতা। আধুনিক ফুটবলে ইনভার্টেড উইঙ্গার যেভাবে টাচলাইন-উইঙ্গারের ভূমিকা মুছে দিয়েছে, টি-টোয়েন্টি ব্যাটিংয়ে ঠিক সেভাবে একটাই টেমপ্লেট বসে গেছে — প্রথম বলে আক্রমণ, পাওয়ারপ্লেতে সর্বোচ্চ ঝুঁকি, তারপর ধরে রাখা। এই টেমপ্লেটে ধৈর্যের হয়ে ব্যাট করা ব্যাটসম্যান, ইনিংস টেনে নেওয়া অ্যাঙ্কর, অবমূল্যায়িত হয়ে গেছে। অথচ লিগ ম্যাচের অর্ধেকের বেশি ফল ঠিক করে দেয় মাঝের ওভারের ধৈর্য, ভোঁতা ওভার, চাপ বহন। যে দল অ্যাঙ্কর ছাড়া দল বেছে নেয়, তার ফ্যান্টাসি সংখ্যা সুন্দর হয়, টেবিলে অবস্থান সুন্দর হয় না।

খুলনার ডেটা ডেস্ক এই জায়গায় মাঝে মাঝে অস্বস্তিকর হয়। খেলোয়াড়, কর্মকর্তা, কমেন্ট্রি — সবাই ব্যস্ত থাকে সামনের ম্যাচ নিয়ে। কেউ চায় না কাগজের পিছনে তাকাতে, কারণ সেখানে বলা থাকে যে লিগের সম্পদ ও শহরের সমীকরণ এখনো তৈরি হয়নি।

পাঁচ. টেকঅ্যাওয়ে: পরের চুক্তিটাই আসল সিদ্ধান্ত

আমরা এখন যেই মরসুমে আছি, সেই মরসুমটাই হতে পারে গুরুত্বপূর্ণ। কারণ বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে শহরগুলো দাম পাবে কিনা, তা এখনই ঠিক না হলে পরে দাম বাড়ানোর হাত আর থাকবে না।

এই মুহূর্তে ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের টেবিলে যেই প্রশ্নটা আছে, সেটা হলো — আগামী চুক্তির মেয়াদ কত, ভেন্যুর নিশ্চিত তালিকা কত, এবং কোন শহরে গেলে খুলনা própria ভেন্যুর হিসাব লিগের প্রোডাকশন মডেলে বসবে। এই তিনটার উত্তর এক জায়গায় মিললে খুলনা ফিরবে।

আমার হিসাব বলছে: যদি সম্প্রচারস্বত্বের চুক্তি হয় তিন årsের, আর তার সঙ্গে ছয়টি ভেন্যুর একটা ঘোষিত তালিকাও যুক্ত হয়, তখনই প্রতি আসরে এক ঘণ্টা সম্প্রচারের প্রকৃত ব্যয় স্থির হবে। আর সেই স্থিরতাই ফ্র্যাঞ্চাইজিকে ট্রফির বদলে একাডেমিতে বিনিয়োগ করতে দেবে।

প্রশ্নটা মাঠে কত মানুষ আসবে না। প্রশ্নটা কাগজের উপরে কতটা সংখ্যা নিয়মিত হবে। কারণ একটা ম্যাচ শেষ হয় তিন ঘণ্টায়, আর একটা খাতা চলে বছরভর।