ক্রিকেট ও ব্লকচেইন: ডেটার টাকা ভক্তের হাতে না গিয়ে ঢুকেছে বাজির ঘরে

২০২২ সালের ১৩ নভেম্বর, মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনাল। পাকিস্তান আট উইকেটে ১৩৭ রানে থেমেছে, স্যাম কারেন তিন ওভারে মাত্র ১২ রান খরচ করে নিয়েছেন তিন উইকেট। ফাইনালটা আমি ফিরে দেখছিলাম শুধু ব্যাটিং অর্ডারের ভাঙন বুঝতে, কিন্তু আমি টেপে ফিরে গিয়েছিলাম, আর টেপ আলাদা একটা গল্প বলছিল। পর্দায় সবচেয়ে দ্রুত নড়ছিল রান-রেট নয়, 'উইন প্রোবেবিলিটি' বারটা। প্রতি বলের আগে-পরে সেই শতাংশ সরছিল, আর ইংল্যান্ড শেষ পর্যন্ত ১৯ ওভারে পাঁচ উইকেটে ম্যাচ জিতে নিচ্ছিল।

সম্প্রচারে যে সংখ্যাগুলো এত মসৃণ দেখাচ্ছিল, সেগুলো তৈরি হয় বল-বাই-বল ডেটা ফিডে। সেই একই ফিড, কয়েক সেকেন্ডের ব্যবধানে, বাজির বাজারে অডস তৈরি করে। অর্থাৎ একই বল, একই সেকেন্ডে দুটো আলাদা কাজ করছে: একদিকে ফ্যান্টাসি লিগের স্কোর, অন্যদিকে বাজির দাম। আর ঠিক সেই একই মাসে, একই ক্রিকেট-পৃথিবীতে ভেঙে পড়ছিল আরেকটা জিনিস — ক্রিকেটের এনএফটি মার্কেটপ্লেসগুলো। দুটি ডেটা-অর্থনীতি পাশাপাশি দাঁড়িয়ে ছিল; একটার দাম বাড়ছিল, অন্যটার ধস নামছিল।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছিল ২০২১ সালের গোড়ার দিকে — যখন টি-টোয়েন্টি লিগগুলোর সম্প্রচার-আয় রেকর্ড ছুঁচ্ছিল, আর কোভিড-পরবর্তী ফাঁকা গ্যালারির যুগে লিগগুলো ভক্তের সঙ্গে সরাসরি 'মালিকানা'র সম্পর্ক খুঁজছিল। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম যখন নীরব হয়ে গেল, তখন নিরপেক্ষ কোর্টটাই ভাবার একমাত্র জায়গা হয়ে দাঁড়াল। সেই সময়ে আমি যা শিখেছিলাম, সেটা হলো: গোলমালের মধ্যে গল্প নয়, নিয়ম আর ভ্যারিয়েন্স খতিয়ে দেখতে হয়।

পাদটীকা হিসেবে বলি, পশ্চিমের ফুটবলে ব্লকচেইন ঢুকেছিল 'ফ্যান টোকেন' হয়ে — যেখানে টোকেন ধারকেরা ক্লাবের ছোট ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারত। ক্রিকেটে ঢোকার দরজা হলো 'কালেক্টেবল'। পার্থক্যটা ছোট নয়: একটায় সদস্যপদ, অন্যটায় প্রদর্শনী। আর প্রদর্শনীর দাম নির্ভর করে পরের ক্রেতা কত দিতে রাজি, তার উপর।

২০২২ সালের মার্চ মাসে ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করে, আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের লাইসেন্স নিয়ে 'ক্রিকটোস' নামের ডিজিটাল কালেক্টেবল বাজারে ছাড়ে। এক মাস পরে, এপ্রিলে, ড্রিম১১-এর বিনিয়োগ শাখা ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও ১২ কোটি ডলার তোলেন; ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে নাম ওঠে তাদের। ভারতীয় ক্রিকেট-অর্থনীতিতে এত দ্রুত বড় হওয়া সাব-সেক্টর তখন আর ছিল না।

প্রাথমিক বিক্রির হিসাবটা ছিল সহজ: সীমিত সংখ্যায় প্যাক ছাড়া হবে, বাকিটা বাজার ঠিক করে দেবে। প্রথম কয়েকটি ড্রপ মিনিটে শেষ হয়ে যেত, দ্বিতীয় বাজারে দাম কয়েকগুণ ওঠার গল্প ছড়াত, আর সেই গল্পই পরের ড্রপের বিজ্ঞাপন হয়ে যেত। যে মডেলে পণ্যের উপযোগিতা নয়, দুষ্প্রাপ্যতাই মূল চালিকাশক্তি, সেখানে চাহিদা শেষ হয় প্রান্তিক ক্রেতা ফুরোনোর দিনেই।

কিন্তু নজির তৈরি হয়ে গিয়েছিল শিস বাজার অনেক আগেই। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে অর্জিত আয়ের উপর ৩০ শতাংশ হারে কর বসে, আর ১ জুলাই থেকে ১৯৪এস ধারায় ১ শতাংশ টিডিএস প্রতিটি হস্তান্তরে প্রযোজ্য হয়। মানে, একটি কালেক্টেবল যতবার হাত বদলাবে, ততবার লেনদেনের উপর কর কাটা হবে — লাভ হোক বা না হোক।

২০২৫ সালের আগস্টে ভারতের সংসদ অনলাইন গেমিং আইন পাশ করে, যেখানে 'অনলাইন মানি গেম' নিষিদ্ধ করা হয়; ড্রিম১১-এর মতো প্ল্যাটফর্ম পেইড কনটেস্ট বন্ধ করে ফ্রি ফরম্যাটে সরে যায়। দুই ধাপের এই নিয়ন্ত্রণ — প্রথমে কর, পরে নিষেধাজ্ঞা — ক্রিকেট-সংলগ্ন ডেটা-পণ্যের পুরো মডেলটাকে নতুন করে লিখে দেয়।

এই পুরো ঘটনাটা বোঝার সবচেয়ে পরিষ্কার উপায় তিনটি স্তরে ভাগ করা। ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতি দাঁড়িয়ে আছে তিনটি স্তরে: ডেটা স্তর, মালিকানা স্তর আর নগদীকরণ স্তর। ব্লকচেইন ঢুকেছিল মাঝের স্তরে, কিন্তু সবচেয়ে বড় টাকা সবসময় ছিল শেষ স্তরে।

প্রথম স্তর — ডেটা। একটি বল, একটি ফিল্ডিং প্লেসমেন্ট, একটি টসের সিদ্ধান্ত: এগুলো প্রথমে রূপ নেয় ইভেন্ট ডেটায়। এই ফিড সংগ্রহ আর বিতরণে বিশ্বজুড়ে হাতে গোনা কয়েকটি সংস্থার নিয়ন্ত্রণ। স্কোর অ্যাপ, সম্প্রচারের গ্রাফিক্স, ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম — সবাই ওই একই পাইপলাইনের গ্রাহক। এই স্তরটি প্রায় অদৃশ্য, কারণ এটি কোনোদিন নিজের নামে বিজ্ঞাপন দেয় না।

দ্বিতীয় স্তর — মালিকানা। এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে: এনএফটি, ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, আর 'ওয়ালেটে থাকা সম্পদ'র প্রতিশ্রুতি। কিন্তু ভক্তের কাছে যা বিক্রি করা হয়েছিল, তা ছিল মালিকানার অনুভূতি — রাজস্বের অধিকার নয়। একটি ডিজিটাল কালেক্টেবলের হোল্ডার টিকিট বিক্রি, স্ট্রিমিং বিজ্ঞাপন বা ডেটা লাইসেন্স থেকে এক পয়সাও পান না; তাই সেটি সম্পদ নয়, স্মারক। আইসিসি-র কালেক্টেবলে বিরাট কোহলি বা রোহিত শর্মার বিশ্বকাপ-মুহূর্ত থাকতে পারে, কিন্তু একটি মুহূর্তের ছবি আর একজন খেলোয়াড়ের ছবি-স্বত্ব — এই দুটো জিনিসের মধ্যে আকাশ-পাতাল ফারাক।

তৃতীয় স্তর — নগদীকরণ। এখানেই আসল টাকা। ২০২২ সালে আইপিএল-এর ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়; এর মধ্যে শুধু ডিজিটাল ভারতের অংশটুকু ₹২৩,৭৫৮ কোটি টাকা। এই টাকা ব্লকচেইনে যায়নি, যায়নি ভক্তের ওয়ালেটে; এটি গেছে সম্প্রচারক আর লিগের ব্যালান্স শিটে।

ফ্যান্টাসি বাজারের দিকটাও দেখুন। ২০২১ সালে ড্রিম১১-এর মূল্য আট বিলিয়ন ডলারের আশপাশে পৌঁছেছিল — ব্লকচেইন ছাড়া, শুধু ডেটা আর ব্যবহারকারীর সংখ্যা দিয়ে। গেমটি ভক্তকে যা দিয়েছিল, তা মালিকানা নয়, অংশগ্রহণ। আর অংশগ্রহণ টিকিয়ে রাখতে দরকার ছিল লাইভ ফিড, যার দাম প্রতিবার নতুন চুক্তিতে বেড়েছে।

কারণটা জটিল নয়। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল, বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড় — প্রত্যেকে আলাদা আলাদা স্বত্ব ধরে রাখে। তার উপর প্রতিটি দেশের আলাদা সম্প্রচার চুক্তি। এই খণ্ডিত লাইসেন্স-স্থাপত্যে ভক্ত কখনোই এমন একটি সম্পদ তৈরি করতে পারেন না, যার পেছনে নিয়মিত আয় থাকে। যে বাজারে পণ্যের পেছনে ক্যাশফ্লো নেই, সেখানে দাম একদিন না একদিন ধসবে — প্রশ্ন শুধু কখন।

আর যে ফিড কিশোরের ফোনে স্কোর আপডেট পাঠায়, সেই ফিডই অন্য প্রান্তে বাজির বাজারে অডস পাঠায়। ডেটাফিকেশনের এই জোড়াটাই সবচেয়ে অন্ধকার দিক — একই সংখ্যা একহাতে বিনোদন, অন্য হাতে বাজি। ক্রিকেটের ব্লকচেইন-অধ্যায়ে এই অংশটুকু সবচেয়ে কম আলোচিত, কারণ এখানে প্রযুক্তির কথা বলা হয় না, মধ্যস্থতাকারীর কথা বলা হয়।

এখন প্রচলিত ব্যাখ্যাটায় আসি। ২০২৩-২৪ সালে ক্রিকেট এনএফটি মার্কেটপ্লেসগুলোর ট্রেডিং ভলিউম ধসে যাওয়ার পর সবাই এক কথা বলেছে — 'ক্রিপ্টো শীত সব শেষ করে দিয়েছে'। শীত ছিল ট্রিগার, কারণ নয়। কারণ ছিল লাইসেন্স-স্থাপত্য আর লিকুইডিটি-নীতির যুগলবন্দী। শীত কেটেও গেছে, কিন্তু এনএফটি-ভিত্তিক ক্রিকেট পণ্যের চাহিদা ফেরেনি; কারণ চাহিদাটা কখনোই পণ্যের গুণে তৈরি হয়নি, দাম বাড়ার প্রত্যাশায় তৈরি হয়েছিল।

ভারতের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও সরল। প্রতিটি হস্তান্তরে ১ শতাংশ টিডিএস মানে দ্বিতীয়বার হাত বদলানোর আগেই খরচ বেড়ে যায়। যে বাজারে লিকুইডিটি থাকে না, সেখানে দাম আবিষ্কৃত হয় না, আর যে বাজারে দাম আবিষ্কৃত হয় না, সেখানে কালেক্টর থাকে না। কর ও টিডিএস এখানে দর্শক নয়, খেলোয়াড়।

আমি বলছি না ব্লকচেইনের সব প্রয়োগ ব্যর্থ। আমি বলছি — যে কেউ দাবি করবে এনএফটি ভক্তকে ক্ষমতা দিয়েছে, তাকে দেখাতে হবে কোথায় রাজস্ব ভাগ হয়েছে। এখন পর্যন্ত সেই প্রমাণ আমার হাতে আসেনি। আমার অবস্থান বদলাবে যদি কোথাও এমন একটি ব্যবস্থা চোখে পড়ে, যেখানে হোল্ডার আসল আয়ের একটি অংশ পায় — টিকিট, স্ট্রিমিং বা ডেটা লাইসেন্সের ভাগ। কিংবা কোনো লিগ খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক ও প্রতিনিধির কমিশন প্রকাশ্যে অন-চেইনে নিষ্পত্তি করলে।

সামনে তাকিয়ে আমি তিনটি জিনিস দেখছি। এক, এআই মডেল প্রশিক্ষণের জন্য ক্রিকেট ডেটা ও খেলোয়াড়ের ছবি-স্বত্বের লাইসেন্সিং — এখানেই পরের বড় লড়াই, আর এখানে যাচাইযোগ্য উৎসই একমাত্র সুরক্ষা। দুই, ছোট এশীয় লিগে অন-চেইন পেমেন্ট নিষ্পত্তি — পুরস্কার অর্থ, ম্যাচ ফি, প্রতিনিধির কমিশন; যেখানে ব্যাংকিং ব্যবস্থা ধীর, সেখানে এই ব্যবহারটা সত্যিই কাজে লাগতে পারে। তিন, ইন্টিগ্রিটি মনিটরিং, যেখানে বল-বাই-বল ফিডের উৎস ও সময় যাচাই করা হয় — কারণ একটি ফিডে দেরি করানো মানে বাজারে সবার আগে খবর পাওয়া।

ষোলো বছর ধরে বল-বাই-বল খেলা দেখে আমি অন্তত একটা জিনিস বুঝেছি: প্রযুক্তি কোনোদিন সিদ্ধান্ত নেয় না, সে শুধু সিদ্ধান্তের হিসাব রাখে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন-অধ্যায়ে হিসাবটা রাখা হয়েছিল ঠিকই, কিন্তু লাভের খাতায় নাম ওঠেনি ভক্তের।

পরেরবার কেউ যখন বলবে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলে দিচ্ছে, প্রশ্নটা একটাই থাকা উচিত: টাকা কার পকেটে ঢুকছে, আর সেটি কে যাচাই করছে? কারণ যে প্রযুক্তি কেবল স্মারক বানায় আর যে প্রযুক্তি সম্পদ বানায়, তাদের দেখতে এক, কাজে আলাদা।