ব্লকচেইনের হাত ধরে ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতি: ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট

ইডেন গার্ডেন্সে আইপিএলের ওই রাতটা আমার মনে আছে। ২০২৩ সালের ২৩ মার্চ, কলকাতা। বন্ধু তার ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে এগিয়ে দিয়ে বলেছিল, 'দেখো, এটা কেকেআরের ফ্যান টোকেন। ওরা জিতলে দামটা এমনিই লাফ দেয়।' গ্যালারিতে তখন লক্ষ মানুষের গর্জন। স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইটে আলোকিত এক বসন্ত রাত। কিন্তু আমার বন্ধুর চোখ ছিল স্ক্রিনে — ম্যাচের ফলের দিকে নয়, টোকেনের দামের চার্টের দিকে। আমি ১৬ বছর ধরে ক্রিকেট সাংবাদিকতা করছি। ২০১২ সালে যখন বিডিক্রিকটিম নামে একটি সোশ্যাল মিডিয়া পেজ চালু করি, তখন ক্রিকেট মানে ছিল স্কোরকার্ড, পরিসংখ্যান, আর গ্যালারির গর্জন। কিন্তু ইডেনের ওই রাতে আমি বুঝলাম — ক্রিকেটের অর্থনীতি বদলে গেছে। খেলা এখন শুধু মাঠে হয় না; হয় ব্লকচেইনের স্বচ্ছ নীল স্ক্রিনেও। আসলে এই বদলের বীজ অনেক আগে পোঁতা হয়েছিল। ২০২০ সালের ১৭ জুন, ভিলা পার্ক। প্রজেক্ট রিস্টার্টের প্রথম প্রিমিয়ার লিগ ম্যাচ — অ্যাস্টন ভিলা বনাম শেফিল্ড ইউনাইটেড। ৪২ হাজার আসনের স্টেডিয়ামে ছিল মাত্র ৩০০ জন মানুষ। আমি তখন হক-আইয়ের সেই কুখ্যাত ব্যর্থতা নিজ চোখে দেখেছি — নরউডের গোল লাইন পার হয়েছিল, কিন্তু প্রযুক্তি তা ধরতে পারেনি। আমরা তখন লিখেছিলাম শূন্য স্টেডিয়ামের নিঃসঙ্গতা নিয়ে। কিন্তু সেদিনই বুঝতে পারিনি — এই শূন্যতাই ডিজিটাল রূপান্তরের জন্মক্ষণ। যখন মানুষ মাঠে আসতে পারছে না, তখন ক্লাবের কাছে পৌঁছানোর পথ তৈরি হলো ডিজিটাল মাধ্যমে। আর সেই পথ বেয়েই ব্লকচেইন ঢুকল ক্রিকেটের প্রাঙ্গণে। কী এই ব্লকচেইন? সহজ ভাষায় — এটি একটি বিকেন্দ্রীভূত ডিজিটাল খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন স্বচ্ছ, স্থায়ী এবং পরিবর্তন করা কার্যত অসম্ভব। ২০০৮ সালে সাতোশি নাকামোতো নামে একজন বেনামি ব্যক্তি বিটকয়েনের জন্ম দেন এই প্রযুক্তির মাধ্যমে। এরপর দেড় দশকে ব্লকচেইন শুধু ক্রিপ্টোকারেন্সি নয় — শিল্প, সম্পত্তি, এমনকি প্রতিযোগিতামূলক ক্রীড়ার অর্থনীতিতেও ঢুকে পড়েছে। ক্রিকেটে এর প্রথম আনুষ্ঠানিক পদচারণা ২০২১ সালে — সাসেক্স ক্রিকেট ক্লাব, ইংল্যান্ডের ঐতিহ্যবাহী কাউন্টি ক্লাব, প্রথম দল হিসেবে সোসিওস প্ল্যাটফর্মে ফ্যান টোকেন চালু করে। সমর্থকরা সেই টোকেন কিনে ক্লাবের ইতিহাস সংরক্ষণ প্রকল্পে ভোট দেওয়ার সুযোগ পায়। ২০২২ সালে চেন্নাই সুপার কিংস তাদের ফ্যান টোকেন চালু করে। ২০২৩ সালে আইসিসি ওডিআই বিশ্বকাপে অফিসিয়াল এনএফটি (নন-ফাঞ্জিবল টোকেন) সংগ্রহযোগ্য প্রকাশ করা হয় — যেখানে ক্রিকেট ইতিহাসের বিখ্যাত মুহূর্তগুলো ডিজিটাল ফ্রেমে ধরে রাখা হয়েছে। ফ্যান টোকেন কিন্তু সমর্থকদের জন্য শুধু একটি ডিজিটাল ব্যাজ নয়। এটি একটি আর্থিক সম্পদ। কেকেআর ফ্যান টোকেনের দাম ওঠানামা করে ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে। জিতলে দাম বাড়ে, হারে কমে। অর্থাৎ, সমর্থকের আবেগ এখন সরাসরি একটি বাজারে বিনিয়োগ হয়ে যায়। আমি বহু বছর ধরে ক্রিকেটের অর্থনীতি দেখছি। ২০০৮ সালে আইপিএল শুরু হলে ধনকুবের মালিকরা দল কিনলেন। ২০১৬ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে করপোরেট গ্রুপগুলো ঢুকল। কিন্তু সব ক্ষেত্রেই সমর্থক ছিল দর্শক — নিষ্ক্রিয়, প্রতিক্রিয়াহীন। ব্লকচেইন সেই সম্পর্ক বদলে দিচ্ছে। সমর্থক এখন অংশীদার। সে ক্লাবের জার্সি ডিজাইনে ভোট দেয়, ক্লাবের সামাজিক প্রকল্পে মত দেয়, এমনকি ক্লাবের মুনাফার স্বচ্ছ হিসাব দেখতে পায়। ক্রিকেটের ক্ষেত্রে সবচেয়ে আকর্ষণীয় প্রয়োগ হলো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। এটি স্বয়ংক্রিয় চুক্তি — শর্ত পূরণ হলে নির্দিষ্ট কাজ নিজে নিজে সম্পন্ন হয়। কল্পনা করুন — একজন ক্রিকেটারের চুক্তিতে বোনাস শর্ত লেখা আছে: 'বিশ্বকাপ সেমিফাইনালে পৌঁছালে প্রতি খেলোয়াড়কে ৫০ হাজার ডলার বোনাস'। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে এই শর্ত কোড হিসেবে থাকে। দল সেমিফাইনালে পৌঁছালে কোডটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সক্রিয় হয় — কোনো মধ্যস্থতাকারী নেই, কোনো দেরি নেই, কোনো দ্বন্দ্ব নেই। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক নিয়ে প্রতি বছরই অভিযোগ ওঠে। ক্লাব দেরি করে টাকা দেয়, খেলোয়াড়রা হোটেলে বসে থাকে, মিডিয়ায় বক্তব্য দেয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যার একটি টেকসই সমাধান হতে পারে। ম্যাচ খেলার শর্ত পূরণ হলে পারিশ্রমিক স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে চলে যাবে — কোনো মালিকের হস্তক্ষেপ ছাড়াই। আমি ২০১৬ সাল থেকে বিপিএলের কমেন্ট্রি বক্সে কাজ করছি, ড্যানি মরিসন আর আথার আলী খানের পাশে বসে। সেই অভিজ্ঞতা থেকে বলছি — বাংলাদেশের ক্রিকেটে পারিশ্রমিক সংকট একটি কাঠামোগত সমস্যা। যখন ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক রাজনৈতিক প্রভাব কিংবা ব্যবসায়িক টালমাটাল কারণে টাকা দিতে দেরি করেন, তখন খেলোয়াড়ের হাতে থাকে না কোনো আইনি অস্ত্র। লিগ কমিটি অভিযোগ শোনে, কিন্তু সময় লাগে। আর একজন ক্রিকেটারের ক্যারিয়ার সময়ের বিরুদ্ধে ছোটা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই ক্ষেত্রে এক বৈপ্লবিক সমাধান দিতে পারে। অবশ্য এর জন্য দরকার সঠিক ডিজিটাল পরিকাঠামো এবং নিয়ন্ত্রক কাঠামো — যা এখনো দক্ষিণ এশিয়ায় পুরোপুরি গড়ে ওঠেনি। এখন আসি আরেকটি প্রয়োগক্ষেত্রে — এনএফটি। এটি ডিজিটাল স্বত্বপত্র — একটি নির্দিষ্ট ডিজিটাল সম্পদের মালিকানা প্রমাণ করে। ক্রিকেটের প্রেক্ষিতে, একটি এনএফটি হতে পারে তিলকরাজের ছক্কার একটি ভিডিও ক্লিপ, অথবা সাকিব আল হাসানের একটি ওভারের হাইলাইট। ২০২৩ ওডিআই বিশ্বকাপে আইসিসি ক্রিকেটারদের নির্দিষ্ট মুহূর্ত নিয়ে এনএফটি সংগ্রহযোগ্য প্রকাশ করেছে। ফ্যানরা ৫ থেকে ১৫ ডলারের মধ্যে সেগুলো কিনতে পেরেছেন। কয়েক বছরের মধ্যে এই বাজারটি আরও বড় হবে — ধরা যাক, ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির ফাইনালে একটি যাদুকরী ক্যাচ। সেই মুহূর্তের এনএফটির দাম নির্ধারিত হবে বাজারের চাহিদায়। আমি প্রায়ই মনে করি — ২০২৩ সালে ওয়ানডে বিশ্বকাপে বাংলাদেশের সমর্থকরা স্টেডিয়ামের বাইরে বসে যে মুহূর্তগুলোকে বুকের মধ্যে ধারণ করেছে, তাদের একটি ডিজিটাল অংশীদারিত্ব এখন কেনা-বেচা হচ্ছে। এটি যেমন রোমাঞ্চকর, তেমনি হতাশাজনকও। কারণ এই বাজারে শুধু ইতিহাস বিক্রি হয় না — বিক্রি হয় আবেগ। আর আবেগ যখন নিলামে ওঠে, তখন প্রতিটি মানুষের জন্য তা কেনা সম্ভব হয় না। ২০৩০ সালের বিশ্বকাপের কথা ভাবলে এই ব্যবধান আরও বাড়বে। ধনী সমর্থক যেখানে চিরকালের মতো একটি মুহূর্তের মালিক হবেন, সেখানে সাধারণ সমর্থক শুধু গ্যালারিতে তালি দেবেন। কিন্তু এই প্রযুক্তির অন্ধকার দিকও আছে। প্রথম সমস্যা হলো পরিবেশ। বিটকয়েনের মতো প্রুফ-অফ-ওয়ার্ক ব্লকচেইন নেটওয়ার্কে লেনদেন সম্পন্ন করতে বিপুল বিদ্যুৎ প্রয়োজন। ক্যামব্রিজ বিশ্ববিদ্যালয়ের গবেষণা অনুযায়ী, বিটকয়েন মাইনিংয়ে বার্ষিক বিদ্যুৎ খরচ অনেকগুলো দেশের মোট খরচের সমান। ক্রিকেট যখন কার্বন-নিঃসরণ কমানোর কথা বলে, তখন ব্লকচেইনের প্রচলিত রূপ ক্রিকেটের সবুজ উদ্যোগের পরিপন্থী। দ্বিতীয় সমস্যা হলো স্পেকুলেশন। ফ্যান টোকেনের দাম প্রতিদিন ওঠানামা করে বিনিয়োগকারীদের আগ্রহে, খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সে নয়। ফলে সমর্থকের আবেগ একটি ভোলাটাইল বাজারে জিম্মি হয়ে যায়। তৃতীয় সমস্যা — ডিজিটাল বিভাজন। বাংলাদেশের গ্রামীণ জনগোষ্ঠীর একটি বড় অংশের কাছে এখনো স্মার্টফোন কিংবা নির্ভরযোগ্য ইন্টারনেট নেই। ব্লকচেইন-ভিত্তিক ক্রিকেট অর্থনীতি যদি সত্যিই বিকশিত হয়, তবে শহুরে এবং ধনী সমর্থকরাই এই নতুন অর্থনীতির প্রধান অংশীদার হবে। গ্রামীণ সমর্থকরা শুধু দেখবে, অংশ নিতে পারবে না। এটি ক্রিকেটের গণতান্ত্রিক চরিত্রের জন্য হুমকি। আরেকটি প্রশ্ন রয়েছে — নিয়ন্ত্রণ। ব্লকচেইন বিকেন্দ্রীকৃত, কিন্তু ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো কেন্দ্রীভূত। আইসিসি, বিসিসিআই, ইসিবি — সবাই নিয়ন্ত্রণে থাকতে ভালোবাসে। ব্লকচেইনের দর্শন যখন বিকেন্দ্রীকরণ বলে, তখন নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলোর সঙ্গে নীতিগত দ্বন্দ্ব অবশ্যম্ভাবী। কে নির্ধারণ করবে একটি ক্রিকেটীয় মুহূর্তের এনএফটির মালিকানা? ক্রিকেটার, বোর্ড, নাকি সম্প্রচারকারী? এই প্রশ্নের উত্তর এখনো স্পষ্ট নয়। ২০২৩ সালের আইসিসি এনএফটি প্রকল্পে অধিকার জটিলতা দেখা দিয়েছিল — অনেক খেলোয়াড় জানতেনই না তাদের মুহূর্ত ডিজিটাল পণ্য হিসেবে বিক্রি হচ্ছে। এই স্বচ্ছতার অভাব ব্লকচেইনের মূল দর্শনের প্রতিই প্রশ্ন তোলে। আমার দীর্ঘ অভিজ্ঞতা থেকে বলছি — কোনো প্রযুক্তিই খারাপ নয়; গুরুত্বপূর্ণ হলো তার ব্যবহারের নীতি। ক্রিকেট ইতিহাসে প্রযুক্তির সঙ্গে খেলাধুলার সম্পর্ক সবসময় জটিল ছিল। হক-আই যখন প্রথম এলবিডব্লিউ সিদ্ধান্তে ব্যবহার হয়, তখন অনেক ক্রিকেটার প্রতিবাদ করেছিল। আজ তা খেলার অপরিহার্য অংশ। ডিআরএস, আল্ট্রা-এজ, স্নিকো-মিটার — সবই একসময় বিতর্কিত ছিল, আজ স্বাভাবিক। ব্লকচেইনও এই পথ ধরবে — তবে শর্ত হলো, এর সুবিধা নিশ্চিত করতে হবে ক্ষুদ্র সমর্থকদের জন্যও, কেবল বিনিয়োগকারীদের জন্য নয়। আমি ফিরে যাই সেই বারো দিনের প্রতিশ্রুতিতে — যে বারো দিন যখন একটি সম্ভাবনা ঋতু বদলে দেওয়ার জন্য যথেষ্ট। ২০১৮ সালে মস্কোর স্পার্টাক স্টেডিয়ামের সেই ৯৩তম মিনিটের কথা মনে পড়ে — ইয়েরি মিনার হেডার, ইংল্যান্ড-কলম্বিয়া ম্যাচের সেই রাত। ফুটবলের সেই রাত আমাকে ক্রিকেট নিয়ে নতুন করে ভাবতে শিখিয়েছিল। প্রতিটি টুর্নামেন্টে আমরা সেই বারো দিনের কথা বলি যখন একটি দলের স্বপ্ন দর্শকের আশা হয়ে ওঠে। ব্লকচেইন প্রযুক্তি সেই আশার একটি নতুন আয়না তৈরি করেছে। এখন দর্শক শুধু দেখে না — সে অংশীদার, সে মালিক, সে ইতিহাসের সাক্ষী। কিন্তু এই অংশীদারিত্বের সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হলো — এটি কি প্রকৃতই সমর্থকদের ক্ষমতায়ন করে, নাকি একটি নতুন সামাজিক স্তরবিন্যাস তৈরি করে? এখন প্রশ্ন হলো — বাংলাদেশের ক্রিকেট এই প্রযুক্তি ব্যবহার করতে প্রস্তুত কিনা। ২০২৫ সালের পরিস্থিতি দেখলে বলা যায় — প্রস্তুতির চেয়ে কৌতূহল বেশি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের কর্তারা এখনো ক্রিপ্টোকারেন্সির মতোই ব্লকচেইনকে সন্দেহের চোখে দেখেন। আইনগত স্বচ্ছতার অভাবে বাংলাদেশের ক্রিপ্টো বাজারও রয়েছে ধূসর অঞ্চলে। তবে আমি এই বদলকে ঘিরে আশাবাদী — কারণ আমি জানি, বাংলাদেশের সমর্থকেরা বিশ্বের সবচেয়ে আবেগপ্রবণ এবং অনুগত। যখন তাদের হাতে এই প্রযুক্তির হাতিয়ার পৌঁছাবে, তখন তারা এমন একটি সমর্থক-অর্থনীতি তৈরি করবে, যা বিশ্ব ক্রিকেটে দৃষ্টান্ত হয়ে থাকবে। ততদিন পর্যন্ত, আমি আমার নোটবুকের পাতায় লিখে রাখব — ক্রিকেটের আসল সকাল মাঠে ভোর হয় না; হয় সেই খাতায়, যেখানে প্রতিটি লেনদেন স্বচ্ছ, প্রতিটি মুহূর্ত অমর। আর সেই খাতার নাম ব্লকচেইন। আমরা যেমন মস্কোর সেই রাত থেকে শিখেছি — স্কোরকার্ড যা বলে না, তা ইতিহাসের খাতায় লেখা থাকে। ব্লকচেইন সেই ইতিহাসের খাতা হতে পারে — যদি আমরা সাবধান থাকি, যদি আমরা নিশ্চিত করি যে এই খাতা সবার জন্য উন্মুক্ত। কিকঅফের আগে যে নীরবতা কোনো সম্প্রচার ধরে রাখতে পারে না — সেই নীরবতাতেও এখন ডিজিটাল শব্দ।