খালি ঘর, ভরা পকেট: ফুটবলের হিসাবের ফাঁক ব্লকচেইন এখনো ঢাকতে পারে না

আমার হাতে স্প্রেডশিটটি এসেছিল এক সন্ধ্যায়, সঙ্গে ছিল একটি সতর্কবার্তা। চার হাজার সারির মধ্যে কয়েকশো ঘর ফাঁকা। যে সূত্র ফাইলটি ধরিয়ে দিয়েছিলেন, তিনি শুধু বলেছিলেন—'এটা বিশ্বাস করবেন না।' যেখানে হিসাব থাকার কথা, সেখানে ফাঁকা ঘর; আর সেই ঘরগুলোর পাশে টীকা—'সাম্প্রতিক সমন্বয়'। মাঠে বসে কুড়ি বছর ধরে ফুটবল দেখতে গিয়ে আমি বুঝেছি, এই দৃশ্য নতুন নয়। গেট-রিসিটের অঙ্ক মেলে না, মেলাতে গিয়ে নতুন নাম বসে; ফাঁকা ঘরগুলো কোনোদিন ভরে না, শুধু এক খাতা থেকে আরেক খাতায় সরে যায়। অথচ ঠিক এই ফাঁক ঢাকার প্রতিশ্রুতি নিয়ে গত কয়েক বছরে ফুটবল-অর্থনীতিতে ঢুকে পড়েছে একটি শব্দ—ব্লকচেইন।

২০১৯–২০ সালের দিকে ইউরোপীয় ফুটবলে ব্লকচেইনের ঢল নামে। চিলিজ-চালিত সোসিওস প্ল্যাটফর্মে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইয়ুভেন্তুসের মতো ক্লাব ফ্যান টোকেন ছাড়ে। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে প্রিমিয়ার লিগ ঘোষণা করে সোরারে-র সঙ্গে বহুবর্ষী ডিজিটাল কালেক্টিবল চুক্তি—রিপোর্ট অনুসারে যার বার্ষিক মূল্য কয়েক কোটি পাউন্ডের কাছাকাছি। একই সময়ে ফিফা আলগোরান্ড চেইনে 'ফিফা কালেক্ট' চালু করে। বিপণনের বার্তা এক: ভক্ত-সম্পৃক্ততা বাড়বে, আর আসবে 'স্বচ্ছতা'।

সেই স্বচ্ছতার দাবিটাই আমাকে থামিয়ে দেয়। যে বিষয়গুলো নিয়ে আমি বছরের পর বছর কাজ করেছি—গেট-রিসিট, এজেন্ট ফি, ট্রান্সফার অ্যামোর্টাইজেশন, ফেডারেশন অনুদান—সেগুলোর একটিও সাধারণত চেইনের ভেতরে থাকে না। বাংলাদেশের প্রিমিয়ার লিগ কিংবা ফেডারেশন-অনুদানের হিসাব আজও খাতা-কলমে, একই ছোট্ট গণ্ডির ভেতরে মেলানো হয়। প্রযুক্তি এসেছে পোস্টারে, অথচ হিসাবের গায়ে হাত পড়েনি।

ব্লকচেইন যা রেকর্ড করে, সেটি টাকা নয়—টাকার একটি সারাংশ। ক্লাবগুলো সাধারণত পুরো লেনদেন চেইনে তোলে না; তারা আগে অফ-চেইনে হিসাব মেলায়, তারপর সেই মেলানো সারাংশের একটি হ্যাশ চেইনে লিখে রাখে। অর্থাৎ চেইন কেবল এটুকু নিশ্চিত করে—'এই সারাংশটি কেউ পরে বদলায়নি।' কিন্তু সারাংশটি তৈরি হওয়ার আগেই যদি গেট-রিসিটের নাম বদলে যায়, তাহলে চেইন একটি ভুলের সনদ স্থায়ীভাবে সংরক্ষণ করে।

হারানো গেট-রিসিট আসলে হারায়নি; তার নাম বদলেছিল। ২০১৭ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজির গেট-রিসিট প্রায় চল্লিশ শতাংশ কম দেখানোর নথি যখন হাতে পাই, তখন আমার হাতে ব্লকচেইন ছিল না—ছিল শুধু ব্যাংক স্লিপ, খেলোয়াড়-পেমেন্ট রেকর্ড আর একটি স্প্রেডশিট। চেইন থাকলে কী বদলাত? যদি টার্নস্টাইলের গোনা আর ব্যাংক জমার মূল ডেটা চেইনে না ঢোকে, কিছুই না। হ্যাশ করা সারাংশ কোনো ফাঁকা ঘর ভরে না।

ফ্যান টোকেনের অর্থনীতিটাও ঠিক এই জায়গায় ঠেকে। ক্লাব টোকেন ছাড়ার আগেই একটি নির্দিষ্ট অঙ্কের চুক্তি-ফি পেয়ে যায়; টোকেনের দাম বাজারে ওঠানামা করে, ঝুঁকি যায় ভক্তের ঘাড়ে। ক্লাবের জন্য এটি নগদপ্রবাহ মসৃণ করার হাতিয়ার; ভক্তের জন্য এটি সমর্থনের পাশাপাশি একটি বিনিয়োগ, যার গ্যারান্টি কেউ দেয় না। প্রচারে এটিকে বলা হয় 'গণতান্ত্রিক মালিকানা'; হিসাবের খাতায় এটি একটি নতুন আয়ের ধারা, যেখানে মধ্যস্থকারী প্ল্যাটফর্ম স্থায়ী কমিশন নেয়।

খালি স্টেডিয়াম, ভরা ব্যাংক হিসাব: ব্রডকাস্টের টাকা কোথাও যায়নি। মহামারির বিরতিতে একটি মাঝারি ক্লাবের কাগজপত্র ঘেঁটে আমি ঠিক এই কাঠামোটি পেয়েছিলাম—দুইশো কর্মী ছুটিতে, অথচ এজেন্ট ফিতে কোটি কোটি। সাইপ্রাস আর মাল্টার তিনটি শেল কোম্পানি হয়ে টাকা ঘুরে আবার ফিরে এসেছিল। আমি খুঁজে পেলাম একই হিসাবরক্ষককে—একই সই, একই ফরম্যাট, শুধু ভিন্ন ক্লাব। এই জায়গায় ব্লকচেইন সত্যিই কাজে লাগতে পারত, যদি প্রতিটি সাইন-অফ ইভেন্ট চেইনে যেত। কিন্তু যে ব্যবস্থায় সইগুলোই কেন্দ্রীভূত, সেখানে প্রযুক্তি কেবল কেন্দ্রটিকে আরও দক্ষ করে।

সেল-অন ধারাটি ছিল পাদটীকা; সেই পাদটীকাই ছিল মূল কাহিনি। স্থানান্তর ফর্মের নিচে চাপা পড়া ওই ছোট্ট শতাংশই ক্লাবের ভবিষ্যতের আয় নির্ধারণ করে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট প্রযুক্তিগতভাবে এই পাদটীকাকে মূল পাঠে আনার ক্ষমতা রাখে—শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যায়। কিন্তু সেটি সম্ভব কেবল তখনই, যখন উভয় পক্ষ চুক্তির প্রতিটি শর্ত চেইনে খোলাখুলি লিখতে রাজি হয়। ফুটবলে সবচেয়ে বেশি লুকিয়ে রাখা হয় ঠিক সেই শর্তগুলোই।

এখানে একটি বাস্তব দৃষ্টান্ত জরুরি। ২০২২ সালে চালু হওয়া ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস আন্তর্জাতিক ট্রান্সফার-পেমেন্ট কেন্দ্রীভূত করে, যাতে প্রশিক্ষণ-ক্ষতিপূরণ ও সলিডারিটি অর্থ সঠিক ক্লাবে পৌঁছায়। কাগজে এটি ব্লকচেইনের নীতি-সদৃশ একটি পদক্ষেপ—প্রতিটি পেমেন্টের একটি নির্দিষ্ট পথ। তবুও প্যারাগুয়ে, ঘানা কিংবা বাংলাদেশের গ্রাসরুট ক্লাবগুলোতে যে টাকা পৌঁছানোর কথা, তার বড় অংশ এখনো হারিয়ে যায় অজ্ঞাত ঠিকানায়। কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থা পথ দেখায়, কিন্তু দরজা খোলে না।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে হিসাবটি আরও স্পষ্ট। এখানে ব্লকচেইন-ভিত্তিক কোনো লিগ-গভর্নেন্স নেই; অনুদান, স্পন্সরশিপ আর টিকিট-আয় মেলানো হয় অভ্যন্তরীণ সার্কুলারে। ফলে প্রযুক্তি কেনার আগেই যে প্রশ্নটি করতে হয়, সেটি হলো—প্রবেশবিন্দুর ডেটা কে নিয়ন্ত্রণ করে? টার্নস্টাইলের গোনা, ব্যাংক জমা আর স্বাধীন অডিট রিপোর্ট যদি সরাসরি চেইনে যুক্ত হয়, তবেই স্বচ্ছতা। নইলে একটি সুন্দর ড্যাশবোর্ড আর একটি খালি খাতার মধ্যে কোনো পার্থক্য থাকে না।

দুই পক্ষের তর্ক এখানেই ভুল প্রশ্ন করে। ক্রিপ্টো-উৎসাহীরা বলেন, ব্লকচেইন দুর্নীতি মুছে দেবে; সন্দেহবাদীরা বলেন, সবটাই বুদবুদ আর ফাঁদ। দুটোই মিস করে একটি বিষয়—ব্লকচেইন আস্থা তৈরি করে প্রবেশবিন্দুতে, অথচ ফুটবলের দুর্নীতি বাসা বাঁধে ঠিক তার আগে। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ; লুপহোল কেবল স্থান বদলায়। যেদিন গেট-রিসিট চেইনে ঢুকবে, সেদিন কেউ 'পরিচালনা ব্যয়' বা 'অতিথি-সম্মানী'র নতুন খাত বানিয়ে ফাঁক রচনা করবে। যে সংস্থা আজ কাগজে হিসাব গোপন করে, সে-ই কাল চেইনের বাইরে একটি অফ-চেইন চুক্তি লিখে রাখবে।

তাহলে প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, ইচ্ছার। কে রাজি হবে টার্নস্টাইলের গোনা থেকে ব্যাংক জমা পর্যন্ত প্রতিটি ধাপ খোলা চেইনে রাখতে? যে উত্তর দেবে, সেই ক্লাবই একদিন প্রমাণ করবে ব্লকচেইন সাজসজ্জা নয়, জবাবদিহির হাতিয়ার। বাকিরা শুধু আরেকটি সুন্দর ড্যাশবোর্ড দেখাবে—আর তার পেছনে ফাঁকা ঘরগুলো নিঃশব্দে অপেক্ষা করবে।