স্ট্রিট ফুটবল থেকে ব্লকচেইন: বাংলাদেশের শেয়ারবাজার-বিমুখ ফুটবল অর্থনীতি যেভাবে ডিজিটাল সম্পদের নতুন ঠিকানা খুঁজছে

আমি যখন মাঠের পাশে দাঁড়িয়ে দেখছিলাম, ঢাকার একটি স্থানীয় টুর্নামেন্টের ফাইনাল শেষ হচ্ছে — স্কোরবোর্ডে ২-১, কিন্তু গ্যালারিতে একটা প্রশ্ন ঘুরছে: এই ম্যাচের অর্থ কোথায় গেল? টিকিটের টাকা, স্পন্সরশিপের চেক, জার্সি বিক্রির আয় — সবই যেন বালির মধ্যে জল। বাংলাদেশের ফুটবল অর্থনীতি দশক ধরে এই একই সমস্যায় ভুগছে: টাকা আসে, কিন্তু ব্যবস্থাপনার কাঠামোয় ঢুকে হারিয়ে যায়। এই লেখাটি সেই ফাঁকফোকরের গল্প, এবং একটি নতুন প্রযুক্তিগত সম্ভাবনার পরীক্ষা।

গত পাঁচ বছরে বাংলাদেশে ফুটবল-সংশ্লিষ্ট ডিজিটাল সম্পদ ও ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেনের আলোচনা বেড়েছে, তবে বাস্তবায়িত প্রকল্পের সংখ্যা হাতেগোনা। এই ব্যবধানটাই আমার মূল আগ্রহ। কারণ আমি দেখেছি, যেখানে ঐতিহ্যবাহী ব্যাংকিং ব্যবস্থা কিশোর ফুটবলারদের জন্য ঋণ দিতে দ্বিধা করে, সেখানে ব্লকচেইন ভিত্তিক মাইক্রো-ইনভেস্টমেন্ট মডেল তাত্ত্বিকভাবে সেই ফাঁক পূরণ করতে পারে।

প্রেক্ষাপট: যে ফুটবল অর্থনীতি ব্যাংকের দরজায় ঠেকে

বাংলাদেশের ঘরোয়া ফুটবলের আর্থিক কাঠামো মূলত তিনটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে: বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশনের বার্ষিক বরাদ্দ, কর্পোরেট স্পন্সরশিপ, এবং স্থানীয় ক্লাবের সদস্য ফি। ২০২৩-২৪ অর্থবছরে বাফুফের বাজেট ছিল প্রায় ৮০ কোটি টাকার কাছাকাছি, যার সিংহভাগ ব্যয় হয় প্রশাসনিক খরচে। বিপরীতে, প্রিমিয়ার লিগের একটি মাঝারি মানের ক্লাবের মৌসুমি বাজেট কখনও ২-৩ কোটি টাকা ছাড়ায় না। এই বাজেটে বিদেশি কোচ রাখা, ফিজিও নিয়োগ, অথবা যুব একাডেমি চালানো কার্যত অসম্ভব।

যেখানে ইউরোপের লা লিগা বা প্রিমিয়ার লিগে সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয় বিলিয়ন ডলারে, সেখানে বাংলাদেশের লিগের সম্প্রচার চুক্তি বছরে কয়েক কোটি টাকার ঘরে। এই আয়ের ব্যবধান শুধু সংখ্যার নয় — এটি একটি কাঠামোগত ব্যর্থতা। কারণ সম্প্রচার স্বত্বের টাকা সরাসরি ক্লাবের কোষাগারে জমা হলে যে অবকাঠামো গড়ে উঠত, তার বদলে আমরা পাই ম্যাচের দিনের টিকিট আয় আর ছোট ছোট স্পন্সর বোর্ড।

এই প্রেক্ষাপটে ২০২১ সালে বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেনে নিষেধাজ্ঞা জারি করে। তখন থেকেই ফুটবল প্রশাসকদের মধ্যে একটি দ্বিধা কাজ করছে: ডিজিটাল সম্পদকে সম্পূর্ণ উপেক্ষা করা হবে, নাকি এর নিয়ন্ত্রিত ব্যবহারের জন্য সুপারিশ তৈরি করা হবে? আমি এই দ্বিধাটাকে গুরুত্বপূর্ণ মনে করি কারণ এটি শুধু বাংলাদেশের নয় — দক্ষিণ এশিয়ার প্রায় সব দেশেই একই অবস্থা।

মূল বিশ্লেষণ: স্ট্রিট ফুটবল থেকে টোকেন পর্যন্ত

স্ট্রিট ফুটবল বাংলাদেশের সবচেয়ে অপরিকল্পিত কিন্তু সবচেয়ে দক্ষ চেইন। পাড়ার মাঠে যে খেলোয়াড় তৈরি হয়, সে একাডেমির সিস্টেমে প্রবেশ করে না। স্থানীয় কোচরা কোনো ডেটা রেকর্ড রাখেন না। এই কারণেই ২০ বছর বয়সী একজন প্রতিভাবান খেলোয়াড় স্কাউটের রাডারে আসেন না। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টোকেনাইজেশন এই ফাঁকফোকর পূরণের একটি মডেল হতে পারে — যদি তা সঠিকভাবে প্রয়োগ করা যায়।

পনছাশ জন ফুটবলার সমন্বিত একটি ছোট টুর্নামেন্টে প্রতি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা যদি ডিজিটালভাবে সংরক্ষণ করা হয়, তাহলে ভবিষ্যতে স্কাউটরা ট্রান্সফার মার্কেটে সেই ডেটা ব্যবহার করতে পারেন। কিন্তু বাংলাদেশে এই ধরনের ডেটা অবকাঠামো নেই। চট্টগ্রাম, সিলেট বা কক্সবাজারে অনূর্ধ্ব-১৮ টুর্নামেন্ট হয়, কিন্তু ম্যাচের সংখ্যা, ধাক্কা, পাস সঠিকতা — কিছুই সংরক্ষিত হয় না।

প্রশ্ন আসে, ব্লকচেইন সংবাদ এবং ফুটবল অর্থনীতির সংযোগ কোথায়? সংযোগটা হলো স্বচ্ছতা। ঐতিহ্যবাহী দাতা সংস্থা বা স্পন্সর কোম্পানি ক্লাবকে টাকা দিলে সেটি কীভাবে ব্যয় হয়, তার হিসাব সাধারণত বাইরে আসে না। ২০২২ সালে একটি বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয়ের জরিপে দেখা গেছে, দেশের শীর্ষ পাঁচটি ফুটবল ক্লাবের কেউই তাদের বার্ষিক আর্থিক হিসাব প্রকাশ্যে প্রকাশ করে না। এই স্বচ্ছতার ঘাটতি সরাসরি কর্পোরেট বিনিয়োগ নিরুৎসাহিত করে।

এখন, যদি একটি সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট প্রোটোকল ক্লাবের আয়-ব্যয়ের প্রতিটি লেনদেন পাবলিক লেজারে লিপিবদ্ধ করে, তাহলে স্পন্সররা নিশ্চিত হতে পারেন তাদের টাকা কোচের বেতনে গেছে, নাকি ম্যানেজমেন্টের বিলাসবহুল ছুটিে। তবে এই মুহূর্তে বাংলাদেশের ফুটবল প্রশাসনে এই ধরনের প্রযুক্তি গ্রহণের কোনো পরিকল্পনা নেই। যা আছে তা হলো অনানুষ্ঠানিক আলোচনা আর কয়েকটি স্টার্টআপের পরীক্ষামূলক প্রয়াস।

আমার মতে, মূল সমস্যা প্রযুক্তিগত নয় — সাংস্কৃতিক। ফুটবল প্রশাসকরা নিয়ন্ত্রণ ছাড়তে চান না। একটি পাবলিক লেজার মানে জবাবদিহি। বাংলাদেশে যেখানে ক্লাব নির্বাচনের রাজনীতি আছে, সেখানে স্বচ্ছতা ক্ষমতার জন্য হুমকি। এই কারণেই ব্লকচেইন ভিত্তিক ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম বা টোকেন সেল স্থানীয়ভাবে প্রসার পায়নি।

বিপরীত দৃষ্টি: যেখানে আমার যুক্তি দুর্বল হতে পারে

আমি একটি দিক এড়িয়ে যাচ্ছি: ডিজিটাল সম্পদের মূল ভিত্তি হলো ইন্টারনেট সংযোগ এবং ডিজিটাল সাক্ষরতা। বাংলাদেশের গ্রামীণ এলাকায় যেখানে ফুটবলের সবচেয়ে বড় ভিত্তি, সেখানে স্মার্টফোন ব্যবহারের হার এখনও সীমিত। ২০২৪ সালের একটি গবেষণা বলছে, দেশের শহরাঞ্চলে ইন্টারনেট ব্যবহারকারীর সংখ্যা গ্রামাঞ্চলের তুলনায় প্রায় দ্বিগুণ।

তাহলে টোকেন বা ব্লকচেইন ভিত্তিক মডেল কার জন্য? যদি তা কেবল ঢাকা বা চট্টগ্রামের অভিজাত যুবকদের জন্য হয়, তবে তা ফুটবলের গণভিত্তিকে আরও দুর্বল করবে। আবার, ক্রিপ্টোকারেন্সি নিষেধাজ্ঞার মধ্যে একটি নিয়ন্ত্রিত স্টেবলকয়েন ভিত্তিক সিস্টেম অনুমোদন পাওয়া রাজনৈতিকভাবে ব্যয়বহুল।

আরও একটি দিক — বাংলাদেশে খেলাধুলার পৃষ্ঠপোষকতার ইতিহাস বলছে, বড় বিনিয়োগ প্রায়ই ব্যক্তিগত সম্পর্কের ভিত্তিতে হয়, প্রতিষ্ঠানের নয়। ব্লকচেইন এমন একটি সিস্টেম যেখানে সম্পর্কের চেয়ে কোড গুরুত্বপূর্ণ। এই সাংস্কৃতিক অনতা সহজে মেটানো যাবে না।

তাই আমার নিজের যুক্তির বিরুদ্ধে প্রশ্ন: ব্লকচেইন কি ফুটবল অর্থনীতির জন্য সমাধান, নাকি এটি কেবল একটি নতুন ধরনের চাকচিক্য যা মূল সমস্যা — দুর্বল ব্যবস্থাপনা এবং অপর্যাপ্ত বিনিয়োগ — ঢেকে রাখে? আমি নিশ্চিত নই। তবে আমি জানি, একটি মডেল পরীক্ষা না করে তা প্রত্যাখ্যান করা ঠিক নয়।

টেকঅ্যাওয়ে

আগামী তিন বছরে বাংলাদেশের ফুটবলে ব্লকচেইন-ভিত্তিক কোনো প্রকল্প সফল হবে কি? সম্ভবত না, যদি প্রশাসনিক কাঠামো একই থাকে। কিন্তু ডিজিটাল সম্পদের ধারণাটি ক্ষমতার বিকেন্দ্রীকরণের একটি প্রস্তাব, এবং ফুটবল যেহেতু সর্বোপরি একটি সামাজিক সংস্কৃতি, সেহেতু সেই প্রস্তাবকে আমরা এড়াতে পারব না। ২০২৬ সালের মধ্যে যদি almeno একটি বাংলাদেশি ক্লাব তাদের লেনদেনের একটি অংশ পাবলিক লেজারে রাখে, তাহলে সেটি হবে রাতের বেলা ফ্লাডলাইট জ্বালানোর মতো — পুরো মাঠ আলোকিত না করলেও পথ দেখাবে।

প্রশ্নটি হলো: ফুটবলপ্রেমীরা কি তখনও গ্যালারিতে থাকবেন, নাকি তারা হাতের মোবাইলে টোকেন কেনা-বেচা করতে করতে খেলার মজা ভুলে যাবেন?