নিলামের খাতা আর পাওয়ারপ্লেের টেপ: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ছোট নমুনার ফাঁদ

একটা ওভার, একটা ছোট নমুনা, আর একটা দাম

গত ২৯ জুন, ২০২৪। বারবাডোসের কেনসিংটন ওভালে ফ্লাডলাইটের নিচে দক্ষিণ আফ্রিকার দরকার ছিল শেষ ৩০ বলে ৩০ রান, হাতে ছয় উইকেট। হেনরিখ ক্লাসেন তখন ২৭ বলে ৫২ করে ফেলেছেন। আমি ঘরে বসে টেপ থামিয়ে খাতায় একটা লাইন টেনেছিলাম — এই ইনিংসটা যদি শেষ হয়ে যায়, তবে পরের পাঁচ মাসে এর দাম কত হবে?

উত্তরটা এল জেদ্দার নিলাম হল থেকে নয়, হায়দরাবাদের বোর্ডরুম থেকে। নভেম্বরের নিলামের আগেই সানরাইজার্স হায়দরাবাদ ক্লাসেনকে ধরে রেখেছিল ২৩ কোটি টাকায়। ঠিক তার কয়েক সপ্তাহ পর, জেদ্দার নিলামে ঋষভ পন্থের দাম উঠল ২৭ কোটি টাকা — আইপিএলের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। শুভমান গিল ১৬.৫ কোটি, শ্রেয়াস আইয়ার পাঞ্জাব কিংসে ২৬.৭৫ কোটি, ভেঙ্কটেশ আইয়ার ২৩.৭৫ কোটি। এক রাতের নিলামে ভারতীয় ঘরোয়া ক্রিকেটের তিন বছরের হিসাব নয়, বরং সাত-আট ম্যাচের একটা টুর্নামেন্টের ছাপ বেশি দামি হয়ে গেল।

আমি দিল্লির রান-খাতা খুললাম, আর মৌসুম নিজেই স্বীকারোক্তি দিতে শুরু করল।

আমি নিলাম-প্রশাসক। আমার কাজ ক্রিকেটার কেনা-বেচার হিসাব দেখা, ভ্যালুয়েশন অনুমোদন করা, আর যেখানে নমুনা যথেষ্ট নয় সেখানে না বলা। ২০১৭ সালে দিল্লিতে বসে যখন একা হাতে ৪৮টি আই-লিগ ম্যাচ কোড করছিলাম, তখন ভাবিনি একই পদ্ধতি একদিন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের মিলিয়ন-ডলার বাজারে কাজে লাগবে। কিন্তু কাজে লাগে। কারণ পদ্ধতি বদলায় না — বদলায় শুধু সেই খেলাটার নাম আর সংখ্যার একক।

প্রেক্ষাপট: নিলাম আসলে কী বিক্রি করে

ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামকে আমরা সাধারণত দেখি প্রতিভা বাছাইয়ের বাজার হিসেবে। আসলে এটা একটা অপশন-মার্কেট। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনছে একটা ভবিষ্যৎ — পরের তিন মৌসুমের জন্য একটা খেলোয়াড়ের প্রত্যাশিত আউটপুট, তার সাথে বাড়তি ঝুঁকি আর তার সাথে বিকল্প খরচ। কিন্তু নিলামের হলটি ঠান্ডা হিসাবের জায়গা নয়। ওখানে সময় কম, ক্লিপ ছোট, আর প্রত্যেকের মাথায় থাকে সর্বশেষ যে টুর্নামেন্টটা টেলিভিশনে সবচেয়ে বেশি দেখানো হয়েছে সেটার ছবি।

এই কারণেই জাতীয় দলের টুর্নামেন্ট — বিশেষ করে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে disproportionate প্রভাব ফেলে। একটা লিগের চৌদ্দ ম্যাচের মৌসুমে যে খেলোয়াড় ধারাবাহিকভাবে ১৪০ স্ট্রাইক রেটে রান করে, তার সঙ্গে টুর্নামেন্টের ছয়-সাত ম্যাচে ১৭০ স্ট্রাইক রেটে রান করা খেলোয়াড়ের দাম এক হতে পারে না। কিন্তু বাস্তবে অনেক সময় কাছাকাছি হয়ে যায়।

এখানেই আমার পেশাগত দুশ্চিন্তা। আমি যখন ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বসে ৬৪টি বিশ্বকাপ ম্যাচের টেপ রিভিউ করছিলাম, তখন শিখেছিলাম একটা জিনিস — বড় টুর্নামেন্টের টেপ ছোট, কিন্তু তার কোলাহল বড়। রাশিয়ার টেপ-ভল্টে কোনো ইনডেক্স ছিল না, ছিল কেবল ধৈর্য আর ধুলো। ক্রিকেটেও তাই। বিশ্বকাপের সাতটা ম্যাচ একটা ইনডেক্স নয়, ওটা একটা নমুনা — আর নমুনার সাইজ নিয়ে কথা বলার জন্য আলাদা সাহস লাগে, কারণ কেউ শুনতে চায় না।

আমার নিজের পদ্ধতিটা সরল। প্রথমে বেসলাইন — অর্থাৎ লিগ মৌসুমের তিন বছরের ডেটা, ফেজ অনুযায়ী ভাগ করা: পাওয়ারপ্লে (১–৬), মিডল (৭–১৫), ডেথ (১৬–২০)। তারপর কন্ডিশন সমন্বয় — পিচের গতি, আউটফিল্ডের মাপ, ম্যাচের পার্থ-সূচক, প্রতিপক্ষের বোলিং গভীরতা। তারপর টেপ যাচাই — অর্থাৎ প্রতিটা ইনিংস নিজে দেখে মিনিট করা, হাইলাইট নয়। শেষে নমুনা-সতর্কতা। যদি টুর্নামেন্টের ম্যাচ-সংখ্যা ছয় থেকে দশের মধ্যে থাকে, আমি সেই সংখ্যাটার উপরে একটা ভেটো বসিয়ে রাখি। এটা অনুমোদনের ভেটো নয়, এটা বাড়াবাড়ির ভেটো।

খালি স্টেডিয়ামের পুনঃক্রমাঙ্কন থেকে পাওয়া শিক্ষাটা এখানে সরাসরি প্রযোজ্য। ২০২০ সালের মে মাসে যখন জার্মান ফুটবল ফিরেছিল, তখন আমি হিসাব করে দেখলাম ঘরের দলের জয়ের হার ৪৩ থেকে ৩৩ শতাংশে নেমে গেছে, আর দর্শকহীন পরিবেশে প্রেসিংয়ের তীব্রতা প্রায় আট শতাংশ কমেছে। ২০২১ সালে ইউরোতে জর্জিনিয়োর ৮৯.২ পাস পার নব্বই দেখে আমি প্রথমে অবিশ্বাস করেছিলাম, তারপর হিসাব মিলিয়ে দেখলাম — পরিবেশ বদলালে সংখ্যাও বদলায়। ক্রিকেটে একই কথা খাটে, কেবল নাম বদলায়: ফাঁকা স্টেডিয়াম মানে কম চিৎকার, মানে বোলারের ছন্দে একটা শূন্যতা, মানে ব্যাটসম্যানের জন্য অন্য রকম শব্দ-সহনশীলতা। বায়ো-বাবল টুর্নামেন্টের স্ট্রাইক রেট, যে টুর্নামেন্টে পিচ থেকে দর্শক সরানো হয়েছে, সেটার সাথে সরাসরি তুলনা করা যায় না। আমি তুলনা করি না।

মূল বিশ্লেষণ: ছয়টা সংখ্যা যেভাবে একটা মিথ্যা গল্প বানায়

এবার আমার খাতার ভেতরের হিসাবটা খুলে দেখা যাক।

প্রথম স্তম্ভ: ফেজ-ভিত্তিক স্ট্রাইক রেট। একটা ব্যাটসম্যানের সামগ্রিক স্ট্রাইক রেট তার আসল কাজ সম্পর্কে প্রায় কিছুই বলে না। পাওয়ারপ্লেতে ১৪০ স্ট্রাইক রেট আর ডেথ ওভারে ১৪০ স্ট্রাইক রেট — দুটো সম্পূর্ণ আলাদা পণ্য, আর বাজারে তার দামও আলাদা। আমার চার্টে আমি তিনটা আলাদা সংখ্যা রাখি: পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট, মিডল-ওভার রোটেশন রেট (অর্থাৎ প্রতি ছয় বলে কত রান আসে স্ট্রাইক রোটেট করে), আর ডেথ-ওভার বাউন্ডারি শতাংশ।

একটা উদাহরণ দিই, নাম না নিয়ে। একটা টুর্নামেন্টে একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটসম্যান সাত ম্যাচে গড়ে ৩৮ রান করেছেন ১৫২ স্ট্রাইক রেটে। দারুণ দেখাচ্ছে। কিন্তু ভেঙে দেখলে দেখা যায়, এর মধ্যে দুই ইনিংসে তিনি ২০-এর নিচে ম্যাচে পেয়েছেন যেখানে দল ১৮০+ স্কোর ডিফেন্ড করছিল, এবং দুই ইনিংসে এসেছেন ১৫০+ চেজ করার সময় ছোট-পিচের ম্যাচে। তাঁর অস্ট্রেলিয়ান কন্ডিশনের সংখ্যা — কুশ্রী, খুব বেশি না। কিন্তু নিলামের ক্লিপে শুধু ওই দুই নকআউট ইনিংস ঘুরেছে।

দ্বিতীয় স্তম্ভ: ডট-বলের হিসাব। টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটে বাউন্ডারির চেয়ে বড় অপরাধ ডট বল। আমার খাতায় একটা আলাদা কলাম আছে: pressure dot percentage — অর্থাৎ সেই ডট বলগুলো যেগুলো শেষ চার ওভারে বা চেজের প্রয়োজনীয় রান-রেট ছয়ের বেশি থাকার সময় খেলা হয়েছে। একটা ব্যাটসম্যান পাওয়ারপ্লেতে প্রতিপক্ষের সেরা দুই বোলারের বিরুদ্ধে কতবার ডট মারেন, সেটা তার নিলাম-মূল্যের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ পাওয়ারপ্লের ডট পরে ছয় নম্বর ওভারে ডেথ চেজের কাঁধে বন্দুক হয়ে বসে থাকে।

তৃতীয় স্তম্ভ: বোলারদের ক্ষেত্রে ইকোনমি নয়, ওয়েস্টেড-বল-শতাংশ। ডেথ ওভারে একজন বোলার যদি ওয়াইড ইয়র্কার ২২ শতাংশ বল করে থাকেন, আর স্লোয়ার বাউন্স ৩৪ শতাংশ — আহামরি দেখবে না। কিন্তু যদি সেই আগের ইকোনমি ৯.৪ হয় একটা মাঝারি বোলিং ইউনিটের সামনে, আর ফাঁকা স্টেডিয়ামে হয় ৮.১ — তাহলে প্রশ্নটা বদলে যায়: দামটা সংখ্যায়, নাকি পরিবেশে? এই জায়গায় আমার প্রায়শই একটা কেস মনে পড়ে — ২০২২ সালের কাতারে মরক্কোর আমরাবাত প্রতি ম্যাচে ১২.৭ কিলোমিটার কভার করেছিলেন, উনাহি ২.৩ প্রোগ্রেসিভ ক্যারি পার নব্বই। সেমিফাইনালের পর তিনটি ক্লাব আমার কাছে উনাহির ভ্যালুয়েশন বাড়িয়ে অনুমোদন করতে চেয়েছিল। আমি অ্যাঞ্জার্সের ২০২১–২২ লিগ-১ ডেটা বের করে দেখলাম: ১.১ কি-পাস পার নব্বই, ০.৮ এক্সজি চেইন। আমি রাজি হইনি। সাত ম্যাচের ভিত্তিতে ভ্যালুয়েশন অনুমোদন করিনি।

ক্রিকেটে ঠিক এই একই কাজটা করতে হয়, শুধু সূচকগুলো বদলায়। মরক্কোর ছোট নমুনা আমার ডেস্কে বসে ছিল এক ভেটোর মতো — যেন যেকোনো মুহূর্তে আপত্তি জানাবে। ক্রিকেটের নিলামে সেই ভেটোটা আরও দুর্লভ, কারণ সেখানে আবেগের তাপ বেশি আর সময় কম।

চতুর্থ স্তম্ভ: নমুনা-পরিসংখ্যান। এখানে আমি একেবারে নিষ্ঠুর। একটা সাত ম্যাচের টুর্নামেন্টে একজন ব্যাটসম্যানের স্ট্রাইক রেটের স্ট্যান্ডার্ড এরর এতটাই বড় যে সেটা দিয়ে লিগ-বেসলাইনের সাথে তুলনা করাই অশুদ্ধ। সহজ হিসাব: যদি টুর্নামেন্টের প্রতিটি ম্যাচে তিনি ২৫-৩০ বল মোকাবিলা করেন, তাহলে সাত ম্যাচ মানে প্রায় ১৮০ থেকে ২১০ বল। একটি মৌসুমে একজন শীর্ষ-৬ ব্যাটসম্যান আইপিএলে প্রায় ২৮০ থেকে ৩২০ বল মোকাবিলা করেন। সংখ্যাটা অনেক দূরে নয়, হ্যাঁ — কিন্তু বৈচিত্র্যটা এখানেই। টুর্নামেন্টের ২১০ বল আসে হয়তো ছয়টি ভিন্ন পিচে, তিনটি ভিন্ন দেশে, কিন্তু প্রতিপক্ষ বোলিং-আক্রমণের মান সীমিত — কারণ একই গ্রুপে থাকা তিন-চারটি দলের বোলিং লাইনআপ মোটামুটি একই রকম। লিগে বৈচিত্র্য বেশি, কারণ সেখানে সব ধরনের পিচ, সব ধরনের আক্রমণ আসে।

আমি দিল্লিতে বসে একটা অভ্যন্তরীণ পরীক্ষা চালিয়েছিলাম — দুটো মডেল বানিয়েছি, একটা শুধু টুর্নামেন্ট ডেটায় প্রশিক্ষিত, আর একটা টুর্নামেন্ট ও লিগ ডেটা মিশিয়ে প্রশিক্ষিত। তারপর দেখেছি, পরের মৌসুমে কোন মডেলটা খেলোয়াড়ের প্রকৃত পারফরম্যান্স ভালো পূর্বাভাস দেয়। উত্তরটা অভিন্ন ছিল না, কিন্তু একটা প্যাটার্ন স্পষ্ট হয়েছিল: শুধু-টুর্নামেন্ট মডেল ডেথ-ওভার বোলারদের ক্ষেত্রে মারাত্মকভাবে বেশি আত্মবিশ্বাসী ছিল, আর মিডল-অর্ডার ব্যাটসম্যানদের ক্ষেত্রে মারাত্মকভাবে কম। অর্থাৎ ছোট নমুনা নিরপেক্ষভাবে ভুল করে না — সে পক্ষপাতদুষ্টভাবে ভুল করে। বোলারদের ওভার-ভ্যালু করে, ব্যাটসম্যানদের আন্ডার-ভ্যালু করে।

পঞ্চম স্তম্ভ: প্রতিপক্ষের গুণমান। টুর্নামেন্টে একজন ব্যাটসম্যানের ১৭০ স্ট্রাইক রেটের একটা বড় অংশ আসতে পারে সহযোগী দেশের বোলিং-এর বিরুদ্ধে, যেখানে লিগে প্রত্যেক সপ্তাহে বিশ্বসেরা চার বোলারের মুখোমুখি হতে হয়। আমি প্রতিটা ইনিংসকে একটা ওজন দিই — প্রতিপক্ষের বোলিং-ইউনিটের গড় ইকোনমির ভিত্তিতে। এটা সহজ সরল নয়, আমি জানি। কিন্তু এটা না করলে আমরা ডেটা ব্যবহার করছি না, আমরা ডেটার ছবি ব্যবহার করছি।

বাংলাদেশের প্রসঙ্গে এই আলোচনাটা বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক, কারণ আমি এখন বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টাগুলোর একজন হিসেবে কাজ করছি। ঘরোয়া টি-টোয়েন্টিতে আমাদের পাওয়ারপ্লে-স্ট্রাইক রেট দীর্ঘদিন ধরে একটা কাঠামোগত সীমা ছিল — উইকেট কম পড়ে, কিন্তু গতি তৈরি হয় না। প্রশ্নটা প্রতিভার নয়, প্রশ্নটা পদ্ধতির। পাওয়ারপ্লেতে প্রথম বল থেকে চার-ছক্কার ঝুঁকি নেওয়ার সিদ্ধান্তটার একটা সাংস্কৃতিক দাম আছে, আর সেই দামটার হিসাব লিগ মৌসুমে ধীরে ধীরে শেখা যায় — জাতীয় দলের সাত ম্যাচে নয়।

এই জায়গায় আমি আমার নিজের দীর্ঘস্থায়ী একটা অবস্থান মনে করিয়ে দিই। আধুনিক টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটে আমরা প্রায়শই অ্যাথলেটিসিজমের এক নীরব দৌড় প্রত্যক্ষ করছি — দ্রুততর বোলিং, বড় হাতের পাওয়ার-হিটিং, বাউন্ডারি-টু-বাউন্ডারি স্প্রিন্ট। এটা খারাপ নয়, কিন্তু এটা একটা নির্দিষ্ট ধরনের পণ্য তৈরি করছে, আর সেই পণ্যের মূল্যায়ন হচ্ছে ছোট নমুনায়। নিলাম যখন পরের তিন বছরের জন্য দাম নির্ধারণ করে, তখন সে আসলে অনুমান করছে শুধু পারফরম্যান্স নয়, বরং শরীরের ধারণক্ষমতাও। আমি একষট্টি বছরে এসে শিখেছি — শরীরের হিসাব আর পারফরম্যান্সের হিসাব এক কলামে বসানো যায় না।

বিপরীতমুখী কোণ: বাজার বোকা নয়, বাজার অস্বস্তিকর

এখন আমার বিপরীতটা বলা দরকার, কারণ খাতা আমাকে একদিকে ঠেলে দিলেও বিশ্বাসের দায় আমার নিজের।

আমি দীর্ঘদিন ধরেই ধরেই নিয়েছিলাম যে নিলামে টুর্নামেন্ট-নমুনার আধিক্য একটা দুর্বলতা। এখন মনে হচ্ছে আমার ধারণাটা কমপক্ষে এক জায়গায় ভুল। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ছোট নমুনার ভিত্তিতে ২৭ কোটি টাকা দেয়, সে বোকামি করছে না। সে আসলে একটা বিতরণ কিনছে, একটা গড় নয়।

ভাবুন তো: একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ত্রিশটা ফিক্সারের একটা মৌসুমে দরকার একজন ব্যাটসম্যান, যিনি তিনটি নকআউটে এমন কিছু করতে পারেন যা ম্যাচ জেতায়। লিগে ধারাবাহিক ৪৫ গড় ব্যাটসম্যানদশটা দলেই পাওয়া যায়। ক্লাসেন-ধরনের পাওয়ার-হিটার, যিনি ১২ বলে ৪০ করতে পারেন আর প্রতিযোগিতার সবচেয়ে মানসিক চাপে সেটা করতে পারেন, তার অভাব অনেক বেশি। বাজার এখানে গড় পারফরম্যান্সের জন্য দাম দিচ্ছে নাকি টেইল-রিস্কের জন্য দাম দিচ্ছে? আমি টেপ দেখে বলব, টেইল-রিস্ক।

আর টেইল-রিস্কের দাম গড়ের দামের চেয়ে সবসময়ই বেশি, সেটা অর্থনীতির সাধারণ নিয়ম। সমস্যা হচ্ছে খেলাধুলায় আমরা টেইল-রিস্ককে গুণ বলে মানি, আর গড়কে সাধারণ। অথচ বাস্তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি অ্যাডমিনিস্ট্রেটর দুটো খাতায় দুটো আলাদা হিসাব চালায়। আমি নিলাম-প্রশাসক হিসেবে এই দ্বৈত-হিসাবটা নিজে চালিয়েছি, তাই জানি এটা দ্বিমুখীতা নয়, বাস্তবতা।

দ্বিতীয় বিপরীত চিন্তা: আমি প্রcedent-বদ্ধ মানুষ, এবং সেটা একটা ফাঁদ। আমি অনেকদিন ধরে ধরে নিয়েছিলাম যে “এমন আমরা আগে দেখিনি” মানে “এমন হয় না”। এই ধরাটা আমার নিজের বিরুদ্ধে ফিরে আসে। উদাহরণ: আমার খাতায় দীর্ঘদিন একটা লাইন ছিল — যদি একটা ব্যাটসম্যানের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট ছয় ম্যাচের একটা টুর্নামেন্টে ১৬০ ছাড়ায়, তবে সেটা স্থায়ী হবে না। কয়েক বছর পর কিছু কেস দেখলাম যেখানে ঠিক সেটাই হয়েছে — কারণ টি-টোয়েন্টি ব্যাটিংয়ের কাঠামো নিজেই বদলেছে, খেলোয়াড় নয়। তাই এখন আমার নিয়ম: প্রতি মৌসুমে অন্তত একটা কেস খুঁজি যেখানে আমার নজির-ভিত্তিক মূল্যায়ন ভুল প্রমাণিত হয়েছে।

তৃতীয় বিপরীত চিন্তা: কার্যকারণ নিয়ে আমার অতিরিক্ত সতর্কতা কখনো কখনো সত্যিকারের সংকেত ঢেকে দেয়। সাত ম্যাচের সাতটি ইনিংস কর্নেলেশন নয়, বাস্তব। একটা ম্যাচের একটা ইনিংস অনেক সময় কাঠামোগত সীমা ভেঙে দেয় — সেটার দাম পুরোনো খাতায় ধরা যায় না। আধুনিক হাই-স্কোর টি-টোয়েন্টি লিগে নিলামের দাম বাড়াটা পুঁজিবাজারের সাধারণ সূচকবৃদ্ধির মতোই স্বাভাবিক, এটাকে প্রতিভার কক্ষপথ বদল হিসেবে পড়া ভুল।

চতুর্থ এবং সবচেয়ে তীব্র বিপরীত চিন্তা: ছোট দল বড় দলকে হারানোর গল্পটা আমরা প্রকৃতি হিসেবে পড়ি, কিন্তু সংখ্যায় সেটা ভিন্ন কিছু। ২০২৩-২৪ সালে একটি সহযোগী দেশের টুর্নামেন্ট পারফরম্যান্সের পর যেভাবে তার খেলোয়াড়দের ক্ষুদ্র মূল্যের নিলামে কেনা হয়েছে, সেটা দেখলে বোঝা যায় — গল্পটা অর্থায়নের বৈষম্য ঢেকে দেয়। পুঁজি নেই, তাই পুঁজির বাজারে মূল্য পায় না। তাই আমার নিলামের খাতায় আলাদা একটা কলাম রাখি: ক্যাপ-স্পেসের ভিত্তিতে সমন্বিত মূল্য। তখন একই পারফরম্যান্সের দাম দুই খেলোয়াড়ের জন্য দুই রকম দেখায়, আর আমি নিশ্চিন্ত হই না, আমি লজ্জিত হই।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ফেজে কী দেখব

টেপ তর্ক করে না। সে নমুনা বড় হওয়ার জন্য অপেক্ষা করে।

আমি দিল্লির খাতা খুলে রেখেছি, আর সামনের মৌসুমে আমি তিনটি চিহ্ন দেখব। প্রথম, পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেটের লিগ-বেসলাইন স্থির হয়েছে নাকি বাড়ছে — যদি বাড়ে, বুঝব খেলাটার ফেজ-কাঠামো নিজেই গুরুত্বপূর্ণ। দ্বিতীয়, ফাঁকা বা আধা-ভর্তি স্টেডিয়ামে বোলারদের ইকোনমি কী করছে — এই পার্থক্যটা যদি ছোট হয়, তাহলে দর্শকের প্রভাব আমার পুরোনো হিসাবের চেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ। তৃতীয়, ডেথ ওভারে ডট-বলের প্রবণতা — যদি ডট কমে, বোঝার বাজার আক্রমণ-ঝুঁকির দাম ঠিক করছে।

একটা প্রশ্ন রেখে যাই, উত্তর আমার জানা নেই। যদি ভ্যালুয়েশন সত্যিই টেইল-রিস্কের জন্য হয়, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি কীভাবে ব্যাখ্যা করবে তার চার নম্বর বোলারের কোটার প্রায় অর্ধেক দাম একজন পাওয়ার-হিটারের পিছনে গেল, অথচ মহারাষ্ট্র কাউন্টি-ধরনের সেই স্পেল ছাড়া কোনো ম্যাচই জেতা যায় না?

একষট্টি বছরে আমি রান গুনি, তারপর ফাঁকা চেয়ার গুনি, তারপর ভুলের দাম গুনি। পরের নিলামে যখন আবার উঠবে একটা চড়া দাম, আমি টেপ চালাব। খাতা যা বলবে, সেটাই যাবে উপরে।