ক্রিকেটের মাঠে ব্লকচেইন: টোকেন, টিকিট আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের নতুন ইনিংস

গত গ্রীষ্মে সিডনির একটি সান্ধ্য ম্যাচে গ্যালারির সাত নম্বর সারিতে বসে ছিলাম। ম্যাচ শুরুর দশ মিনিট বাকি। পাশের আসনের এক তরুণী ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে ঘুরিয়ে বললেন, "দেখুন, আজ আমার টোকেনের দাম বেড়েছে।" উপরের বড় পর্দায় তখন ডিজিটাল কালেক্টিবলের বিজ্ঞাপন ঘুরছে। মাঠের ঘাসে শিশির পড়ছে, ভেতরে এখনো একটা বলও পড়েনি।

দুই মিনিট পর তিনি গেটে ফিরলেন। টিকিট স্ক্যান করছিল না। নিরাপত্তারক্ষী তিনবার স্ক্যানার চালালেন, তারপর হাতে লেখা একটা স্লিপ ধরিয়ে দিলেন। মেয়েটি হাসলেন, তবে সেই হাসি টোকেনের হাসি ছিল না। ভিড়ের গলা আর লেজারের হিসাব একসাথে চলে, কিন্তু দুটো একই জিনিস নয়। ওই রাত থেকে আমি নোট করছি, ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ব্লকচেইন কোন দরজা দিয়ে ঢুকছে — আর সেই দরজার চাবি শেষ পর্যন্ত কার পকেটে থাকছে।

প্রেক্ষাপট: স্কোরবুক থেকে লেজার

ব্লকচেইন আসলে একটা খোলা খেরোখাতা। প্রতিটি এন্ট্রি একবার লেখা হলে পরে চুপচাপ বদলে ফেলা যায় না, আর একই কপি অনেকগুলো কম্পিউটারে জমা থাকে। ক্রিকেটের ভাষায় বললে এটা অনেকটা এমন — স্কোরবুকে প্রতিটি বলের হিসাব যদি একাধিক স্কোরারের কাছে একসাথে থাকে, এবং কেউ একা বসে একটা ওভার মুছে দিতে না পারে, তাহলে সেই স্কোরবুকের উপর ভরসা করার কারণ বাড়ে।

৩ জানুয়ারি ২০০৯-এ বিটকয়েনের প্রথম ব্লক তৈরি হয়। ৩০ জুলাই ২০১৫-এ চালু হয় ইথেরিয়াম, যেখানে লেখা যায় স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — শর্ত পূরণ হলে নিজে থেকেই কাজ করে এমন কোড। ১৫ সেপ্টেম্বর ২০২২-এ ইথেরিয়াম প্রুফ-অব-স্টাকে চলে যায়, অর্থাৎ নেটওয়ার্ক চালাতে আগের মতো বিশাল কম্পিউটার-শক্তি লাগে না।

খেলাধুলায় এই জিনিস প্রথম ঢোকে সংগ্রহযোগ্য পণ্য হিসেবে। ইতালির ক্লাব জুভেন্টাসের ফ্যান টোকেন চালু হয় ২০১৯ সালে, পিএসজির টোকেন আসে জানুয়ারি ২০২০-এ, প্ল্যাটফর্ম ছিল Socios.com। ২০২১ সালের গোড়ায় NBA Top Shot-এর বিক্রি শীর্ষে ওঠে, তারপরের বছরগুলোতে ওই বাজার অনেকটা ঠান্ডা হয়ে যায়। ক্রিকেটে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্যের সবচেয়ে বড় ঘোষণা আসে ২০২১ সালের শেষদিকে, যখন আইসিসি FanCraze নামের একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। ফুটবলের দিকে Sorare ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগের সরকারি এনএফটি অংশীদার হয়।

এর মাঝখানে বাজারের বড় ধাক্কাটা এসেছিল ১১ নভেম্বর ২০২২-এ, যখন ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এফটিএক্স দেউলিয়া সুরক্ষা চেয়ে আদালতে যায়। ওই প্রতিষ্ঠান ২০২১ সালে মায়ামি হিটের অ্যারেনার নামকরণের অধিকার কিনেছিল এবং ফর্মুলা ওয়ানে মার্সিডিজ-এএমজি পেট্রোনাসকে স্পনসর করেছিল। সেই ধসের পর অনেক ক্রীড়া প্রতিষ্ঠান টোকেন-বাণিজ্যের গতি কমিয়ে দেয়, আর কাগজে-কলমে বাড়তি আয়ের আগে চুক্তির ঝুঁকি দেখতে শেখে।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখন মূলত তিন দরজা দিয়ে ঢুকছে। প্রথম দরজা কালেক্টিবল ও ফ্যান টোকেন, যা দর্শকের সঙ্গে টাকা ও ভাবনার সম্পর্ক তৈরি করে। দ্বিতীয় দরজা টিকিটিং ও গেট-অ্যাক্সেস, যেখানে কিউআর কোড, ভেরিফায়েড টিকিট আর বিক্রির শর্ত যন্ত্রের হাতে থাকে। তৃতীয় দরজা চুক্তি, পেমেন্ট আর সততা-নজরদারির হিসাব — বোর্ড, লিগ, খেলোয়াড় ও এজেন্টের মধ্যে টাকার দায়-দেনা, এবং দুর্নীতি সন্দেহে তথ্যের টাইমস্ট্যাম্প।

মূল বিশ্লেষণ: যে হিসাব মাঠে দেখা যায় না

ফ্যান টোকেন আর দখলের পরিসংখ্যানের ফাঁদ

ফুটবলে বল দখলের শতাংশ সবচেয়ে ধোঁকাবাজ পরিসংখ্যান — ষাট শতাংশ বল পায়ে রেখে একটা দল গোটা ম্যাচে দুটো সুযোগও তৈরি না করতে পারে। ডিজিটাল ফ্যান এনগেজমেন্টের হিসাবেও ঠিক একই ফাঁদ আছে। টোকেন কেনার সংখ্যা, ওয়ালেট খোলার সংখ্যা, অনলাইন ভোটে অংশ নেওয়ার হার — এগুলো দেখলে মনে হয় দর্শক আরও নিবেদিত হয়ে পড়েছেন। কিন্তু গ্যালারিতে বসে যে ভদ্রলোক প্রতিটি বল গুনে রাখেন, প্রতিটি ক্যাচে বুক চেপে ধরেন, তিনি একটা টোকেনও কেনেননি। টোকেন-ধারী দর্শকের হাতে দামের তালিকা থাকে, কিন্তু দলের ট্যাকটিক্যাল পরিচয়ের কোরাস আসে গ্যালারির গলা থেকে, ব্যালান্স শিট থেকে নয়।

এখানেই স্যাটেলাইট-ব্যবস্থার পুরনো গল্পটা নতুন রঙে ফিরে আসে। বড় ক্লাব যদি নিজের দেশে খেলোয়াড় গড়ার খরচ বাঁচিয়ে অংশীদার দলের নামে প্রতিভা তৈরি করে, ঠিক সেভাবেই ফ্যান টোকেনের ব্যবস্থায় দর্শকের ভাবনা-শেয়ার বাইরের এক প্ল্যাটফর্মের কাছে জমা থাকে। অনুগামিতার হিসাব চলে যায় তৃতীয় পক্ষের ব্যালান্স শিটে, আর মাঠের প্রতিষ্ঠান পায় নগদ অর্থ ও দর্শকের ডেটা। প্রশ্নটা তাই টোকেন নিয়ে নয়; প্রশ্নটা হলো — টোকেন ইস্যু করে যে সংস্থা, সমর্থকের ভাবনার চাবি আসলে তার কাছেই থাকে, আর ম্যাচ হারলে সেই চাবির দাম পড়ে যায়।

অনুভূতির সঙ্গে দামের এই সরাসরি যোগটা ক্রিকেটের পুরনো সংস্কৃতিতে নতুন কিছু। সমর্থকের দুঃখ আগে ছিল স্মৃতির ব্যাপার, এখন তা টিকার-এন্ট্রি। ভক্তরা দল হারলে কাঁদেন, আর টোকেন ধারকেরা হারলে স্ক্রিনে সংখ্যা দেখেন। দুটো অভিজ্ঞতা একসাথে থাকতে পারে, তবে একটাকে অন্যটার প্রমাণ ভাবা যায় না।

টিকিটের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ডিজিটাল বিভাজন

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট টিকিটে যে কাজগুলো করতে পারে, সেগুলো চমকপ্রদ নয়, কেবল দরকারি। বিক্রয়মূল্যের উপরে ছাদ বসানো যায়, কালো বাজারে টিকিট ঘুরলে বোর্ডের ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেটে নেওয়া যায়, আর একটা টিকিট আসল কি নকল তা মাঠে ঢোকার আগেই বোঝা যায়। অস্ট্রেলিয়ার গ্যালারিতে কাগজের টিকিটের যুগ কার্যত শেষ; ব্যাগ চেকের লাইনে দাঁড়ানো ভিড়ের চেয়ে বেশি সময় এখন যায় ফোনের স্ক্রিন ঠিক করতে।

সবচেয়ে বেশি ভোগান্তিতে পড়েন সেই সদস্য, যিনি চল্লিশ বছর ধরে একই আসনে বসছেন, আর প্রতিটি ম্যাচের আগে অ্যাপ আপডেট করতে ভুলে যান। সিডনির পশ্চিমে থাকা বাংলাদেশি সমর্থকেরা ভোর রাতে উঠে বাংলা ধারাভাষ্যে ম্যাচ দেখেন, পরিবারের সঙ্গে হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে বল-বল মন্তব্য চলে। তাঁদের অনেকের হাতে পুরনো ফোন, সীমিত ডেটা। টিকিট মোবাইল-নির্ভর হয়ে যায়, গেটে ঢোকার আগেই একটা অদৃশ্য ফিল্টার কাজ করে — যেটা মাঠের বাইরে রেখে দেয় ঠিক সেই মানুষগুলোকে, যাঁদের গলার আওয়াজ স্টেডিয়ামের সবচেয়ে বড় সম্পদ।

অর্থের হিসাব সহজ করাই প্রযুক্তির কাজ, কিন্তু প্রবেশাধিকার কঠিন করা তার পরিণতি। ভালো ব্যবস্থা তাই কাগজের একটা বিকল্প দরজা খোলা রাখে, কারণ খালি স্টেডিয়ামে আমি শিখেছি, নীরবতাও একটা দায়িত্ব — আর সেই নীরবতা যদি কেউ না চেয়েও তৈরি হয়, সেটা আমাদেরই হিসাবে লেখা থাকে। টিকিটের লেজার তাই শুধু নিরাপত্তার নথি নয়, উপস্থিতির নৈতিক হিসাবও।

চুক্তির খেরোখাতা: বদলি, ঋণ আর সেল-অনের ঘড়ি

ক্রিকেটের দলবদল ফুটবলের মতো নয়। এখানে মাসব্যাপী জানালা নেই, বরং টি-টোয়েন্টি লিগের নিলাম, বোর্ডের ছাড়পত্র, এনওসি, ঋণচুক্তি আর মাঝপথে ছেড়ে দেওয়ার কাগজ — ঘড়িগুলো আলাদা আলাদা চলে। এই জায়গায় স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের সম্ভাবনা সবচেয়ে বাস্তব, কারণ পুরো প্রক্রিয়াটাই শর্তনির্ভর।

ভাবুন একটা সাধারণ দৃশ্য। রাজ্য বা প্রাদেশিক দল একটা তরুণ স্পিনারকে বড় লিগে ছাড়ল, চুক্তিতে লেখা আছে পরে বিক্রি হলে চল্লিশ শতাংশ ভাগ পাবে সেই ছোট দল। আজকের দিনে সেই টাকা আসে বছরের পর বছর পরে, কখনো অনুরোধের চিঠির পরে, কখনো কখনো আসেই না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে শর্তটা লেখা থাকলে পরবর্তী হস্তান্তরের মুহূর্তেই ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে বণ্টিত হয়, আর দুই পক্ষের খাতায় একই এন্ট্রি বসে। তাই এই প্রযুক্তির আসল অবদান আরবান-লাক্সারি নয়, বরং ছোট প্রতিষ্ঠানের পাওনা সময়মতো পাওয়া।

তবে আরেকটা ঘড়ি চলে, যা সহজে চোখে পড়ে না। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চ্যাম্পিয়ন হয়, তারপর টোকেনের কৃতিত্ব বোর্ডের বিজ্ঞপ্তিতে যায়। কিন্তু খেলোয়াড় কবে বিক্রি হয়েছিল, কে ছাড়পত্র আটকে রেখেছিল, কে ঋণ থেকে ফিরে এসে আবার ঋণে গেল — এই স্মৃতিটুকু কোনো ব্র্যান্ডিংয়ের টোকেনে লেখা হয় না। খাতায় থাকে শুধু সেটাই, যা কেউ লিখতে রাজি হয়। টোকেন ইস্যুকারীর চুক্তিপত্র আর ছোট দলের পাওনার রসিদ — এই দুই নথির লেনদেনের ধরন আলাদা, আর কাগজের বিদ্যমান দায়িত্ব পালন না করে টোকেন চালু করলে আগের ।

সততা, দুর্নীতি আর টাইমস্ট্যাম্পের সীমা

ম্যাচ-ফিক্সিং নিয়ে ক্রিকেটের বিভীষিকা চিরকালীন। এখানে ব্লকচেইনের সহজ প্রস্তাবটা হলো: ইন-প্লে ডেটা, বাজারের গতিবিধি, যোগাযোগ ও ঘোষণার সময় একই লেজারে লেখা থাকবে, ফলে তদন্তকারী পরে জিজ্ঞেস করতে পারবেন আট দিন আগে কোন তথ্যটা জানা ছিল।

প্রবেশদ্বারের হিসাব মিললে ছবি সাফ। কিন্তু লেজারের সীমাটাও স্পষ্ট করে বলতে হবে — যে তথ্য কেউ লেখেনি, লেজার সেটা মনে রাখে না। যদি আগ্রহের সংঘাতের কথা কেউ রেকর্ড না করে, যদি ফোন-কলের স্ক্রিনশট কেউ আপলোড না করে, তবে ব্লকচেইন কোনো অতিরিক্ত চোখ দেয় না, দেয় শুধু উল্টে দিতে না পারার নিশ্চয়তা। তাই বড় প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, সেটিংসের — বোর্ড তার হিসাব কতটা আগে সত্যিই লিখতে রাজি।

সবচেয়ে সূক্ষ্ম প্রশ্নটা জবাবদিহি। লেজার যদি বেসরকারি হয়, যেখানে শুধু অনুমোদিত পক্ষ প্রবেশ করতে পারে, সমস্যা একটাই — দেখা আসবে প্রতিবেদনের ভাষায়, কিন্তু প্রমাণ থাকবে বাইরের কারও অগম্য শেলফে। উন্মুক্ত নজরদারি মানে নিরাপত্তার প্রতিলিপি দুর্বল করা, আর সেটা কোনো ক্রীড়া সংস্থার জন্য আরামদায়ক পছন্দ নয়।

খালি গ্যালারি, খালি ওয়ালেট

তিন বছর আগে, কোভিড-পরবর্তী সময়ে, আমি একটি বন্ধ স্টেডিয়ামের সাত নম্বর সারিতে বসে খেয়াল করেছিলাম — প্রযুক্তি চমৎকার কাজ করছিল, তবু গ্যালারি খালি। ব্লকচেইন বাজার বসার সময় হিসাব কষতে পারে, কিন্তু কেউ আসে কি না সেটা নির্ভর করে টোকেনের দামে নয়, বরং দলের খেলার ধরন, পরিবারের সঙ্গে আসার অভ্যাস আর গেটের সামনের সিনেমার টিকিটের দামে। আমার নোটবুক স্টুয়ার্ডের নামও মনে রাখে, যিনি সেদিন কুড়ি জনকে বিনা টিকিটে ঢুকতে দেখেও একবার আপত্তি করেননি, কারণ তিনি বুঝেছিলেন চুপিসারে প্রবেশ করানো একটা শিশুসন্তানই একদিন সদস্য হবে। একটি টোকেন শিশুর হাত ধরে ধৈর্য শেখে না।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: যতটা ভয়, ততটা নয়

বাইরের গল্পটা সাধারণত দুই চরমে ঘোরে। কেউ বলেন ব্লকচেইন ক্রিকেটকে নতুন যুগে নিয়ে যাবে, কেউ বলেন এটা ঝুঁকি। মাঠের সত্যি দুইয়ের মাঝখানে। এই প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় প্রভাবটা হবে — অবসাদগ্রস্ত। দশ বছরে সবচেয়ে বেশি কাজে আসবে টাকা-হস্তান্তরের নিরীক্ষণযোগ্য রসিদ, ছোট দলের সেল-অনের পাওনা, চুক্তির ভোটাধিকার, আর ছয় মাস পুরনো তথ্য খুঁজে বের করার ক্ষমতা। গ্ল্যামার কম, কিন্তু এ কেবল জবাবদিহি।

দ্বিতীয় ভুল ধারণাটা ছবির কেন্দ্রে থাকে টোকেন পুনর্লিখন, খেলোয়াড়ের নাম-ছবির অংশীদারিত্ব, ভক্তদের আসনে অংশ বসিয়ে দেওয়া। সবগুলোই আইনি দলিলের গল্প, প্রযুক্তিগত চমক কম। শেলফে রাখার জায়গাটা বড় করা যায়, কিন্তু মিউজিয়াম আর লকার-রুম আলাদা জায়গা।

ভুলের শেষ অংশে আমি সবচেয়ে বেশি জোর দিতে চাই। অস্ট্রেলিয়ার ক্রীড়া-অর্থনীতিতে পুঁজির হিসাব দীর্ঘদিন বিদ্যমান ছিল, কিন্তু দর্শনটা ছিল সোজা — টিকিটের দাম। এখন অনুগামী আবেগের একটা আর্থিক প্রতীকও তৈরি হয়েছে, যা মুহূর্তের মধ্যে দাম বদলায়। সংগঠিত সংস্কৃতির কাছে এটা ভালো বিজ্ঞাপন, তবে দেশের খেলার হিসাব টেবিলে বসে থাকা ভদ্রলোকের পাশে দাঁড়ানোর মতো মর্যাদা দেয় না। যে কেউ একবার শুনেছেন স্টেডিয়ামের অকৃত্রিম চিৎকার, তিনি জানেন সেটা কোনো মূল্য মাপে ধরা পড়ে না।

পরবর্তী সংকেত: প্রস্তাব ও ফলাফল দলিলে

সামনের ঋতুতে বোর্ডের চুক্তিপত্র, টিকিট প্রযুক্তি কে সরবরাহ করবে, কে ব্যক্তি-মালিক quelli — না, আমার ফোকাস ভবিষ্যৎ। আমার পরিকল্পনা একটাই: প্রস্তাব দলিল, ফলাফল নীতি, উন্মুক্ত হিসাব। লেজার কে চালাবে, কে দেখতে পাবে, খেলোয়াড়ের পাওনা সময়মতো আসে কি না, টোকেন ইস্যুকারীর ব্যালান্স শিট আর মাঠের হিসাব আলাদা রাখা হয় কি না — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর পেলে বোঝা যাবে, প্রযুক্তি ক্রিকেটের সেবায় এসেছে, নাকি ক্রিকেট প্রযুক্তির সেবায় দাঁড়িয়ে গেছে। বদলি বন্ধ হয়ে যায়, ঋণের ঘড়ি থামে না, খাতাও থামে না। প্রশ্ন কেবল একটা: গেট বন্ধ হলে চাবিটা কার হাতে?

প্রবন্ধটি শেষ করছি সেখানেই, যেখানে আমার নোটবুক শুরু হয়েছিল — সাত নম্বর সারিতে। ম্যাচ শেষে ভিড় ভাঙল, স্টেডিয়াম ফাঁকা হলো, কিন্তু বড় পর্দা তখনো ডিজিটাল বিজ্ঞাপন দেখাচ্ছিল। হিসাব চালু থাকল, ভিড় চলে গেল। যে দিন হিসাব দেখে ভিড় বসবে, সেটা সংখ্যার পরীক্ষা, আর যেদিন হিসাব ছাড়া খেলা হাসবে, সেটা চোখের প্রশ্ন।