এনওসি-ই আসল নিলাম: এশিয়ার ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড আর কন্ট্র্যাক্ট-ঘড়ির লড়াই

জেদ্দার নিলাম-মঞ্চে হাতুড়ি পড়ল — ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি টাকায় লখনউ সুপার জায়ান্টসে। ২০২৪ সালের ২৪-২৫ নভেম্বর, আইপিএল মেগা নিলাম। ওই একই সপ্তাহে ঢাকা, কলম্বো আর লাহোরের বোর্ড অফিসে আরও কিছু কাগজে সই হচ্ছিল, যেগুলো নিয়ে টিভিতে কেউ কথা বলে না — এনওসি, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। ২৭ কোটির চেক নয়, ওই এক পাতার কাগজটাই ঠিক করে দেয় জানুয়ারিতে কে মাঠে নামবে আর কে ঘরে বসে থাকবে। দুই দশকের বেশি সময় ধরে এশিয়ার ক্রিকেট দেখছি — স্টেডিয়ামের প্রেস বক্স থেকে, নিলাম হলের পেছনের সারি থেকে, রাত জেগে ইউটিউব স্ট্রিম থেকে। বারবার একই জিনিস চোখে পড়ে: দাম নিয়ে সবাই চিৎকার করে, অনুমতি নিয়ে কেউ প্রশ্ন করে না। অথচ অনুমতিটাই আসল মুদ্রা। Let me put the clock on the table — এশিয়ার ক্রিকেটের আসল নিলাম আইপিএলে হয় না, হয় এনওসি-ক্যালেন্ডারে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এখন তিন স্তরে ভাগ হয়ে গেছে। নভেম্বর-ডিসেম্বরে আইপিএল নিলাম, জানুয়ারিতে খেলা — সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, বাংলাদেশের বিপিএল, শ্রীলঙ্কার এলপিএল, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ। তারপর ফেব্রুয়ারি-মার্চে আন্তর্জাতিক উইন্ডো, এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপ। এই তিন স্তরের মাঝখানে দাঁড়িয়ে একটাই প্রশ্ন: খেলোয়াড়ের শরীর আর সময়ের মালিক কে? আইসিসি ফিউচার ট্যুর প্রোগ্রাম বাইল্যাটারাল সিরিজ যেভাবে সাজাক, জানুয়ারির দরজাটা ফ্র্যাঞ্চাইজিরাই দখল করে নিয়েছে। আর সেই দরজার চাবি বোর্ডের হাতে, এনওসি নামের চাবি। বিসিসিআই-এর নিয়মটা মনে রাখতে হয়: সক্রিয় পুরুষ ভারতীয় খেলোয়াড় বিদেশি টি-টোয়েন্টি লিগে খেলতে পারেন না। ফলে ভারতের তারকাদের জন্য বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম কার্যত বন্ধ, আর অন্য এশীয় বোর্ডগুলোর খেলোয়াড়দের জন্য খোলা। এই এক অসমতা এশিয়ার পুরো ক্রিকেট-অর্থনীতিকে দুই ভাগে কেটে দিয়েছে। একদিকে যেখানে চাহিদা আছে কিন্তু সরবরাহ আটকে, অন্যদিকে যেখানে সরবরাহ আছে কিন্তু দাম কম। এজেন্টরা এই ফাঁকটাকে সুযোগ বলে, বোর্ডগুলো নীতি বলে, আর খেলোয়াড়ের হাঁটু দুই ভাষাতেই জবাব দেয়। The release clause is not a price tag; it is a legal confession. মিচেল স্টার্ক ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ের নিলামে ২৪.৭৫ কোটি টাকায় কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন — তখনকার ইতিহাসে সবচেয়ে দামি। প্যাট কামিন্স গিয়েছিলেন ২০.৫০ কোটি টাকায় সানরাইজার্স হায়দরাবাদে। ওই দুটো সংখ্যা একটা স্বীকারোক্তি: ফ্র্যাঞ্চাইজি সিস্টেম চার-পাঁচ সপ্তাহের কাজের জন্য যে দাম দিতে রাজি, বাইল্যাটারাল ক্রিকেট সেটা প্রায় কোনোদিন দেয় না। কেন্দ্রীয় চুক্তির গ্রেড সিস্টেম এখানে প্রায় ফর্মালিটি, কারণ সত্যিকারের দর নির্ধারিত হয় নিলামে, আর সত্যিকারের অনুমতি নির্ধারিত হয় বোর্ডের ফাইলে। Follow the money, then follow the silence around the money. টাকাটা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যাংক অ্যাকাউন্টে, কিন্তু নীরবতাটা থাকে বোর্ডের চিঠিতে। একটা এনওসি আটকে দিলে ২০ কোটি টাকার খেলোয়াড়ও মাঠে নামতে পারেন না। তাই এশিয়ার এজেন্টদের আসল কাজ এখন চুক্তি করানো নয়, বোর্ড অফিসের করিডোরে হাঁটা। ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহে যে চিঠিটা বেরোয়, সেটাই ঠিক করে দেয় জানুয়ারির একাদশ। এখানে একটা হিসাব মাথায় রাখতে হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির অ্যামোর্টাইজেশন, বীমা, আর লোড ম্যানেজমেন্ট — তিনটা আলাদা কাগজ, কিন্তু একটাই শরীর। একটা লিগ চার সপ্তাহে যে চাপ দেয়, একটা টেস্ট সিরিজ পাঁচ দিনে সেটা দেয়। ২০১৭ সালের নেমার-মুক্তির রাতটা মনে পড়ে — রিলিজ ক্লজ, অ্যামোর্টাইজেশন, ওয়েজ স্ট্রাকচার — ফুটবল সেটা ২২২ মিলিয়ন ইউরোয় হিসাব করে ফেলেছিল। ক্রিকেটে সেই হিসাবটা এখনও বোর্ডের ডায়েরিতে লেখা হয় না, শুধু নির্বাচক কমিটির নোটে থাকে। সেই ফাঁকটাই এশিয়ার খেলোয়াড়রা প্রতিদিন ভরে দিচ্ছে নিজেদের হাঁটু আর কাঁধ দিয়ে। নিলামের পার্স আর স্যালারি ক্যাপ — এই দুটো সংখ্যা একসাথে পড়লে বোঝা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজি কতটা সিরিয়াস। আইপিএলের পার্স ১২০ কোটি টাকার ঘরে, যেখানে অনেক এশীয় বোর্ডের পুরো বার্ষিক বাজেট তার ভগ্নাংশ। স্যালারি ক্যাপ মানে দলগুলো তারকা কেনার প্রতিযোগিতায় ঢুকতে পারে, কিন্তু ক্যাপের বাইরে গিয়ে নয়। এই কাঠামোয় খেলোয়াড়ের দাম নির্ধারিত হয় চাহিদার তালিকায়, শরীরের অবস্থায় নয় — ফলে একই হাঁটু দুটো ভিন্ন দামে বিক্রি হয় দুই মহাদেশে। নেপাল প্রিমিয়ার লিগের উত্থান ছবিটা আরও স্পষ্ট করেছে। ছোট বোর্ড, ছোট পার্স, কিন্তু নিজেদের ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজেদের নিয়ন্ত্রণে — এতে খেলোয়াড়ের কাছে বিকল্প তৈরি হয়, আর বোর্ডের কাছে একটা নতুন এনওসি-প্রশ্ন। মহিলাদের লিগের কথা ধরুন। ডব্লিউপিএল, মহিলা এশিয়া কাপ — ক্যালেন্ডারে জায়গা আছে, কিন্তু সেন্ট্রাল কন্ট্র্যাক্টের গ্রেডে, বীমায়, ম্যাচ ফির তুলনায় পার্থক্যটা এত স্পষ্ট যে সেটা আর লুকিয়ে রাখা যায় না। একটা লিগ যদি সত্যিই বিনিয়োগ হয়, তাহলে তার কাগজপত্রও সমান হতে হয়। সবাই বলে আইপিএল আন্তর্জাতিক ক্রিকেট শেষ করে দিচ্ছে। আমি বলি উল্টোটা — আসল ক্ষতি আইপিএল নয়, জানুয়ারির উইন্ডো আর এনওসি-রাজনীতি। কারণ আইপিএল অন্তত একটা নির্দিষ্ট মাসে, নির্দিষ্ট বোর্ডের নিয়ন্ত্রণে থাকে। বিপদটা হলো অন্য লিগগুলো যখন একই সময়ে একই খেলোয়াড়কে ডাকে, আর বোর্ড নিজেই সিদ্ধান্ত নেয় কার এনওসি ছাড়বে কার নয়। এই সিদ্ধান্ত রাজনৈতিক, মেডিক্যাল নয়। ফর্ম বা ফিটনেস এখানে যুক্তি হিসেবে ব্যবহার হয়, কারণ হিসেবে নয়। দ্বিতীয় অন্ধবিন্দু: এশিয়ার বোর্ডগুলো নিজেদের খেলোয়াড়কে সস্তায় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে ছেড়ে দেয়, আবার ঘোষণাপত্রে বলে তারা খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড দেখে। এনওসি ছাড়া লিগ চলতে পারে না, কিন্তু এনওসি দিয়ে বোর্ড যা পায় তা একটা ফি-পার্সেন্ট, খেলোয়াড় পায় একটা ম্যাচ-চেক আর একটা হাঁটুর ব্যথা। A World Cup can hide a transfer, but it cannot hide a countdown — ২০২৫ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর দুবাইয়ে এশিয়া কাপের ফাইনাল, ভারত-পাকিস্তান, সেই আখ্যান সবকিছু ঢেকে দেয়; কিন্তু পেছনে ক্যালেন্ডার তার গোনা চালিয়ে যায়, ফেব্রুয়ারির বিশ্বকাপের উইন্ডো ধীরে ধীরে এগিয়ে আসে। পরের ডমিনোটা ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — ভারত আর শ্রীলঙ্কার মাটিতে, ফেব্রুয়ারি-মার্চ। তার আগে জানুয়ারির লিগগুলো আবার এনওসি চাইবে, আর বোর্ডগুলো আবার বলবে দেখা যাবে। প্রশ্নটা এখন একটাই: এই চাবিটা বোর্ড অফিসে থাকবে, না খেলোয়াড়ের নিজের হাতে যাবে? উত্তরটা লেখা হবে দুটো কাগজে — কেন্দ্রীয় চুক্তির নতুন গ্রেডে, আর একটা এনওসি-চিঠিতে। যেটা আগে সই হবে, সেটাই ঠিক করে দেবে এশিয়ার ক্রিকেটের পরের দশক কার।