ব্লকচেইনের উইকেটে ক্রিকেট: টিকিট, স্মৃতি আর দুই দেশের একই হিসাব

রাত ৮টা ৪৭। ইডেন গার্ডেন্সের গেট ৪-এ লাইন লেগেছে, কিন্তু কারও হাতে কাগজের টিকিট নেই। তিরিশ-ছত্রিশ বছরের এক ভদ্রলোক ফোনের স্ক্রিন নিরাপত্তারক্ষীকে দেখাচ্ছেন। একটা সবুজ কিউআর, তার নিচে ছয় অক্ষরের একটা ঠিকানা, শেষে তিনটে শূন্য। নিরাপত্তারক্ষী স্ক্যান করলেন। টার্নস্টাইল ঘুরল। ভদ্রলোক ভিতরে ঢুকে গেলেন।

কোনো কাগজ ভাঁজ করা নেই, কোনো দালাল নেই, গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে কেউ ‘টিকিট আছে, টিকিট আছে’ বলে চিৎকার করছে না। আমার নোটবুক খোলা ছিল, আমি ভেবেছিলাম এই দৃশ্যটাই আজকের গল্প।

ভুল ছিলাম। গল্পটা শুরু হয়েছিল সন্ধ্যা সাড়ে সাতটায়, প্রায় চৌদ্দশো কিলোমিটার দূরে, ঢাকার মিরপুরে।

রেজাউল নামে এক গার্মেন্টস কর্মী, বয়স আটাশ। রাত দুটোয় ঘুম ভেঙে সে ফোন হাতে নিয়েছিল। একটা ডিজিটাল ক্রিকেট সংগ্রহ কিনতে চেয়েছিল — ২০১৯ বিশ্বকাপের একটা ইনিংসের মুহূর্ত, যা কোনো প্ল্যাটফর্ম টোকেন আকারে বিক্রি করছিল। দাম বড় একটা অঙ্ক নয়, বাইশ ডলার। সে কার্ডের নম্বর দিল, ওয়ান-টাইম পাসওয়ার্ড এল, তারপর স্ক্রিনে একটা বার্তা — তার দেশ থেকে এই লেনদেন অনুমোদিত নয়।

দুই দৃশ্য। একটায় টার্নস্টাইল ঘুরছে, আরেকটায় পেমেন্ট আটকে যাচ্ছে। এই দুই দৃশ্যের মাঝখানেই আজকের ক্রিকেট-ব্লকচেইন গল্পটা বসে আছে — মেট্রোর ফ্লাডলাইটে নয়, বরং দুই সীমান্তের হিসাবের খাতায়।

প্রসঙ্গ: চারটে দরজা, একটাই ক্রিকেট

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে চারটে আলাদা দরজা দিয়ে, এবং এই চারটে দরজাকে গুলিয়ে ফেলাই এখন সবচেয়ে বড় ভুল।

প্রথম দরজা টিকিটিং। ইভেন্টের টিকিট চেইনে লেখা থাকলে সেটা কেউ জাল করতে পারে না, একই টিকিট দুবার বিক্রি করা যায় না, আর ক্লাব চাইলে সেকেন্ডারি বিক্রির দাম নিজেই ঠিক করতে পারে। ইংল্যান্ড, স্পেন, আমেরিকার ক্লাব ফুটবলে এটা প্রায় স্বাভাবিক হয়ে গেছে। ক্রিকেটে ঢুকছে ধীরে, আইপিএলের কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজি আর আন্তর্জাতিক ইভেন্টের নির্দিষ্ট গেটে।

দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল সংগ্রহ, অর্থাৎ এনএফটি। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ নামের একটি প্ল্যাটফর্ম দশ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলা ঘোষণা করে, যার নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স; তাদের হাতে ছিল আইসিসি ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার ডিজিটাল অধিকার। পলিগন নেটওয়ার্কে তৈরি সেই সংগ্রহে ছিল বিশ্বকাপের ক্লিপ, খেলোয়াড়ের সিগনেচার, সীমিত সংখ্যার কার্ড। একই সময়ে রারিও নামের আরেকটি প্ল্যাটফর্ম পলিগনে ক্রিকেট কার্ড বানাচ্ছিল, পিছনে ছিল ড্রিম ক্যাপিটালের টাকা, সামনে ছিল ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া আর কয়েকটি আইপিএল দলের চুক্তি।

তৃতীয় দরজা ফ্যান টোকেন। ক্লাব বা লিগের নিজস্ব টোকেন কিনে ভক্ত ভোট দেয়, সিদ্ধান্তে অংশ নেয়, বিশেষ সুবিধা পায়। ফুটবলে এটি জমেছে, ক্রিকেটে এখনও পরীক্ষা-নিরীক্ষার স্তরে।

চতুর্থ দরজা সবচেয়ে কম আলোচিত, আর সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — খেলোয়াড়ের তথ্য, চুক্তি, বয়স যাচাই আর গ্রাসরুট স্কাউটিং রেজিস্ট্রি। এই দরজা দিয়ে কোনো তারকা ঢোকেন না, ঢোকেন চৌদ্দ বছরের এক কিশোর, যার জন্মসনদ আর পারফরম্যান্স ডেটা এক জায়গায় লেখা থাকে।

এই চারটে দরজার বাইরে দাঁড়িয়ে আছে আইন, আর আইনই ঠিক করে দেয় কোন দরজা খোলা থাকবে।

ভারতে ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ডিজিটাল সম্পদের লাভে ত্রিশ শতাংশ কর এবং প্রতি লেনদেনে এক শতাংশ টিডিএস কার্যকর হয়েছে। ২০২৩ সালের মার্চে দেশটি মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের আওতায় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলোকে এনেছে। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকে বৈধ পেমেন্ট মাধ্যম হিসেবে স্বীকৃতি দেয়নি, বরং বারবার সতর্কবার্তা দিয়েছে। আর ২০২২ সালের নভেম্বর ও ডিসেম্বরে আরবিআই পাইলের আকারে ডিজিটাল রুপি চালু করেছে — পাইকারি ও খুচরা, দুটোই।

এবার সেই তথ্যগুলোকে ক্রিকেটের মাঠে নামানোর সময়।

মূল বিশ্লেষণ: যেখানে হিসাব মেলে না

২০২২ সালের শুরুর দিকে সবাই ভেবেছিল এনএফটি ক্রিকেটের নতুন টিকিট-ব্ল্যাকমার্কেট হবে। ২০২৩ সালের মধ্যে সেই বাজার ভেঙে পড়ে। বিশ্বব্যাপী এনএফটি লেনদেনের পরিমাণ ২০২২ সালের জানুয়ারির শীর্ষ থেকে প্রায় নিরানব্বই শতাংশ কমে যায়। রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্মকে কর্মী ছাঁটাই করতে হয়, ফ্যানক্রেজও সংকুচিত হতে থাকে।

ভারতীয় ভক্তের জন্য সমস্যাটা গণিতের। ধরুন কেউ হাজার টাকার একটা ডিজিটাল কার্ড কিনল। বিক্রি করার সময় এক শতাংশ টিডিএস কাটা যাবে। যদি দাম বেড়ে পনেরোশো হয়, পাঁচশো টাকার ওপর ত্রিশ শতাংশ কর দিতে হবে। কিন্তু সবচেয়ে বড় সমস্যা কর নয় — বড় সমস্যা হলো ক্রেতা। ভারতের বাইরে বিক্রি করতে গেলে পেমেন্ট গেটওয়ে আটকায়, দেশের ভিতরে বিক্রি করতে গেলে ক্রেতার সংখ্যা এত কম যে দাম ওঠে না।

তারল্য ছাড়া কোনো সংগ্রহই সংগ্রহ নয়, সেটা শুধু ফাইলের মধ্যে বন্দি একটা আশা।

আমি এই হিসাবটা নিজের চোখে দেখেছি অন্য জায়গায়। ২০১৭ সালে, উনিশ বছর বয়সে, কলকাতায় ফিফা অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপে ভক্তদের নিয়ে কাজ করছিলাম। ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ হারিয়েছিল, রিহান ব্রুস্টার আট গোল করে গোল্ডেন বুট জিতেছিলেন। আমি বিয়াল্লিশ জন ভক্ত, এগারো জন স্বেচ্ছাসেবক আর তিন জন হোস্ট-সিটির অটো ড্রাইভারের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। কেউ আমাকে জিজ্ঞেস করেনি টিকিট ব্লকচেইনে আছে কি না। সবাই জিজ্ঞেস করেছিল — ‘ঢোকার সময় ঝামেলা হবে না তো?’

এটাই আসল প্রশ্ন। প্রযুক্তি সৌন্দর্যের জন্য নয়, ঝামেলা কমানোর জন্য।

টিকিটিং কেন জিতবে, সেটা বোঝার জন্য মাঠের সংখ্যাটা দেখতে হয়। ইডেন গার্ডেন্সে ধারণক্ষমতা প্রায় ছেষট্টি হাজার, এম. চিন্নাস্বামীতে বত্রিশ-তেত্রিশ হাজার। একটা বড় ম্যাচে কয়েক হাজার টিকিট কালোবাজারে ঘোরে, আর প্রতিটি জাল টিকিট মানে একটা ফাঁকা আসন আর একটা বিব্রত নিরাপত্তারক্ষী। চেইনে লেখা টিকিট একবার স্ক্যান হলে দ্বিতীয়বার স্ক্যান হয় না — এই একটা লাইনই গেটের বাইরের পুরো অর্থনীতি বদলে দিতে পারে।

কিন্তু এখানেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ, যা আমি ২০২০ সালের বাবল থেকে শিখেছি।

সেই বছর গোয়ায় আইএসএলের বায়ো-বাবলে একুশ দিন বেঙ্গালুরু এফসির সঙ্গে ছিলাম। প্রশিক্ষণ, টিম মিল, সব। কেরালা ব্লাস্টার্সের সঙ্গে গোলশূন্য ড্র-র পর আমি চোদ্দ জন খেলোয়াড়, তিন জন কোচ আর পাঁচ জন সাপোর্ট স্টাফের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। কেউ আমাকে কৌশল নিয়ে কিছু বলেননি। সবাই বলেছিল ঘরের কথা, একাকীত্বের কথা, ফাঁকা গ্যালারির নিস্তব্ধতার কথা।

বাবলে আমি শিখেছি, নীরবতারও নাড়ি আছে — শুধু শুনতে জানতে হয়।

ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পটাও ঠিক তেমন। সবচেয়ে বড় লেনদেনটা হয় রাত দুটোয়, একটা শোবার ঘরে, কারও চিৎকার ছাড়া। মাঠে তালি পড়ে না, ধারাভাষ্যকার চেঁচিয়ে ওঠেন না। অথচ সেই নীরব মুহূর্তেই ভক্ত আর ক্লাবের সম্পর্কটা নতুন করে লেখা হয়।

এখানেই আসল প্রশ্ন: চেইনে ভক্ত আসলে কী কিনছে? স্মৃতির মালিকানা। ‘আমি সেখানে ছিলাম’ — এই বাক্যটার একটা প্রমাণ। কিন্তু স্মৃতি কখনও দুর্লভ ছিল না। ২০১৯ বিশ্বকাপের সেই ইনিংস হাজার হাজার মানুষের স্মৃতিতে আছে, ইউটিউবে বিনামূল্যে আছে। কৃত্রিম দুর্লভতা তৈরি করলে সেটা স্মৃতি থাকে না, থাকে স্মারক।

দুই টাইম জোন আমাকে শিখিয়েছে, এক হৃদস্পন্দন সব সীমান্ত পার হতে পারে। ২০২১ সালে ইউরো ২০২০ আমি বাংলোরু থেকে দূর থেকে কভার করেছিলাম, ইতালি ইংল্যান্ডের সঙ্গে ১-১ ড্র করে শেষে টাইব্রেকারে ৩-২ জিতেছিল। একটা ইতালিয়ান ক্যাফে আর একটা ইংরেজ পাবে বসে গল্পটা লিখেছিলাম। ২০২২ সালে আটাশ দিন কাতারে কাটিয়ে আর্জেন্টিনা-ফ্রান্সের ফাইনাল দেখেছিলাম, ৩-৩ এর পর টাইব্রেকারে ৪-২, মেসি দুটো গোল। আটাশ জন ভারতীয় ভক্ত আর প্রবাসী শ্রমিককে নিয়ে একটা হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ চালাতাম।

সেই গ্রুপে কেউ কখনও বলত না ‘টোকেন কিনব’। সবাই বলত ‘টাকা পাঠাব কীভাবে’। সীমান্তের ওপারে বসে ক্রিকেটের সঙ্গে সম্পর্ক রাখতে ভক্তের প্রথম শত্রু প্রযুক্তি নয়, পেমেন্ট গেটওয়ে আর কেওয়াইসি।

এখানেই ভারত-বাংলাদেশ প্রেক্ষাপটটা জরুরি। ঢাকা বা চট্টগ্রামের একজন ভক্ত ভারতীয় প্ল্যাটফর্মে টোকেন কিনতে চাইলে তাকে তিনটা দেয়াল পার হতে হয় — মুদ্রা রূপান্তর, পরিচয় যাচাই, আর দুই দেশের নিয়ন্ত্রকের ভিন্ন অবস্থান। বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থান স্পষ্ট, আর ভারতের করব্যবস্থা কঠোর। এই দুই দেয়ালের মাঝখানে ক্রিকেট-ব্লকচেইন একটা সুন্দর পরীক্ষাগার, বড় বাজার নয়।

বাইরের ভুল পড়া আর ভিতরের সত্য

বাইরের প্রচলিত পড়াটা হলো — ক্রিকেটে ব্লকচেইন মানে এনএফটি, আর এনএফটি মানে টাকা কমানোর ফাঁদ। এই পড়াটা ভুল, কারণ এটা উল্টো দিক থেকে দেখা।

আসল গল্পটা এই যে ক্রিকেটের ব্লকচেইন-ভবিষ্যৎ তারাদের কার্ডে নয়, বরং সবচেয়ে একঘেয়ে স্তরে — টিকিট যাচাই, পরিচয় নথিভুক্তি আর সংরক্ষণাগারে। ভারতের ঘরোয়া ক্রিকেটে প্রতি মৌসুমে হাজার হাজার খেলোয়াড় নথিভুক্ত হন, তাঁদের পারফরম্যান্সের তথ্য ছড়িয়ে থাকে বিভিন্ন খাতায়। বয়স যাচাই নিয়ে বিতর্ক বহুদিনের। একটা স্বচ্ছ, অপরিবর্তনীয় রেজিস্ট্রি এই এক সমস্যাতেই দশটা এনএফটি কালেকশনের চেয়ে বেশি কাজে লাগতে পারে।

দ্বিতীয় পাল্টা পর্যবেক্ষণ আরও অস্বস্তিকর। ‘বিকেন্দ্রীকরণ’ শব্দটা ক্রিকেটে উল্টো ফল দিতে পারে — চেইনে স্মৃতি লেখা থাকলে তার চাবি থাকে লিগের হাতে, ভক্তের হাতে নয়। মালিকানা যত কেন্দ্রীভূত হয়, সেকেন্ডারি বাজারের নিয়মও তত ক্লাবের ইচ্ছায় ঠিক হয়। ভক্ত স্বাধীনতা পায় না, পায় অনুমতি।

তৃতীয়ত, নারী ক্রিকেটে এই প্রযুক্তির প্রয়োজনটা পুরুষ ক্রিকেটের চেয়ে বেশি। স্মৃতি মন্ধনা, হরমনপ্রীত কৌরের মতো খেলোয়াড়দের শুরুর দিকের ম্যাচগুলোর ফুটেজ, স্কোরকার্ড আর সংবাদ কভারেজ অনেক কম সংরক্ষিত। পুরুষ ক্রিকেটে যেখানে দশটা ক্যামেরা ছিল, সেখানে নারী ক্রিকেটে ছিল দুটো। ডিজিটাল সংরক্ষণাগার এখানে বিলাসিতা নয়, ক্ষতিপূরণ।

আর একটা কথা আমার নোটবুকে বারবার ফিরে আসে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি বাংলোরুর বারোটা ক্যাফেতে লাইভ ফ্যান ডায়েরি চালিয়েছিলাম, ক্রোয়েশিয়ার অতিরিক্ত সময়ে ইংল্যান্ডকে ২-১ হারানো ম্যাচটাও তাতে আছে। চার হাজার শব্দের সেই লেখায় টেকনোলজি নিয়ে একটাও অনুচ্ছেদ নেই। ছিল চেয়ার দখলের লড়াই, ছিল প্লাস্টিকের কাপ, ছিল কেউ কেউ কেঁদে ফেলা।

আমি নোটবুক খোলা রেখেছিলাম, যতক্ষণ না ভক্তরা নিজেরাই গল্পটা লিখে ফেলল। এটাই আমার পুরনো অভ্যাস, আর এটাই আমাকে বলে দেয় — কোনো প্রযুক্তি ক্রিকেটে টিকবে কি না, সেটা ঠিক করে প্রেস রিলিজ নয়, গেটের বাইরে দাঁড়ানো লোকটার ধৈর্য।

সামনের সিগন্যাল

আমি এই লেখাটা শেষ করছি একটা প্রশ্ন হাতে নিয়ে, উত্তর নিয়ে নয়। ২০২৬ থেকে ২০৩০ সালের মধ্যে ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতির সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হবে টিকিটে নয়, বরং একটা বোরিং জায়গায় — একজন চোদ্দো বছরের কিশোরের জন্মতারিখ আর তার ছয় মাসের স্কোরিং ডেটা একই চেইনে লেখা থাকলে, তাকে কে দেখতে পাবে? ক্লাব, নাকি স্কাউট, নাকি তার বাবা? চেইনে যেদিন ওই প্রশ্নের উত্তর মিলবে, সেদিন বোঝা যাবে ক্রিকেট আসলে কী কিনেছে — প্রযুক্তি, নাকি নিয়ন্ত্রণ।