চেইনে ক্রিকেট: কে মিন্ট করে সেই ম্যাচগুলো, যেগুলো কেউ দেখেনি

মেলবোর্নের ফ্ল্যাটে রাত ২টা ৪০। ল্যাপটপে দুটো ট্যাব খোলা। একটায় একটা ডিজিটাল কালেক্টিবলের ড্রপ — ব্লকচেইনে মিন্ট করা ছয় সেকেন্ডের একটা ক্লিপ, একটা কভার ড্রাইভ, নির্দিষ্ট ম্যাচের নির্দিষ্ট ওভারের। আরেকটায় সেই ম্যাচটাই, এশিয়ার একটা অ্যাসোসিয়েট ভেন্যু থেকে, গ্যালারিতে কুড়িজন দর্শক, ক্যামেরা একটাই, কমেন্ট্রি নেই বললেই চলে। ক্লিপটার দাম ওই রাতেই কয়েক গুণ উঠল। ম্যাচটার কোনো দাম কোনোদিনই ছিল না। আমি ভেবেছিলাম একটা ফাইনাল দেখছি। আসলে শিখছিলাম কীভাবে স্মৃতির এপিটাফ লেখা হয়।

ওই রাত থেকে আমার মনে একটা প্রশ্ন বাসা বাঁধে: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে কী সংরক্ষণ করে? সহজ উত্তর — মুহূর্ত। কিন্তু মুহূর্তটা আগে থেকেই দেখা, আগে থেকেই সম্প্রচারিত, আগে থেকেই ব্র্যান্ডের মোড়কে মোড়া। আমি গল্পের পিছনে ছুটি না। আমি সেখানে বসে থাকি, যেখানে গল্প ঘটতে যাচ্ছে — আর শেষ ছয় বছরে যেটা ঘটেছে, সেটা সংরক্ষণের গল্প নয়, মালিকানার গল্প।

ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের বিয়ে নতুন নয়। অক্টোবর ২০২১-এ আইসিসি ফ্যানক্রেজের (তখনকার ফেজ টেকনোলজিস) সঙ্গে বহুবর্ষী চুক্তি করে ক্রিকটোজ নামে অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে আনে, যা মিন্ট হয়েছিল ফ্লো ব্লকচেইনে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ রিপোর্ট অনুযায়ী ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে প্রায় ১০ কোটি ডলারের ফান্ডিং রাউন্ড ঘোষণা করে। রারিও থেকে শুরু করে একের পর এক প্ল্যাটফর্ম এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ঢোকে, আর প্রতিটির বিজ্ঞাপনে একই বাক্য ফিরে আসে — ভক্তই এখন মালিক।

ফুটবল থেকে আমদানি করা ফ্যান টোকেনের মডেলটাও একই সময়ে এশিয়ার দিকে তাক করেছিল। কিন্তু ক্রিকেটে মালিকানার গঠন ফুটবলের মতো নয়; এখানে বোর্ড, দেশ, আর নির্বাচক কমিটি — এই তিন স্তর। ফলে ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে যেটা হয়ে দাঁড়াল, সেটা ক্ষমতার হস্তান্তর নয়, বরং সৌভাগ্যের প্রতীক। আর ওই দুই বছরে এশিয়ার ভক্ত যেটা কিনছিল, তার বড় অংশ ছিল ফুটবলের চুক্তির অনুকরণ, ক্রিকেটের নিজস্ব চাহিদার উত্তর নয়।

তারপর এল ২০২২-২৩-এর ক্রিপ্টো শীত। বহু ক্রিকেট এনএফটির ফ্লোর প্রাইস ৯০ শতাংশেরও বেশি নামে, সেকেন্ডারি মার্কেট শুকিয়ে যায়, অনেক প্ল্যাটফর্ম নীরবে দরজা বন্ধ করে। কিন্তু গল্পটা ওখানেই থামেনি। ব্লকচেইনের যে স্তরটা টিকে গেছে, সেটা স্পলেশনের স্তর নয় — অবকাঠামোর স্তর। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে টিকিট, কালোবাজারে লাগাম, রয়্যালটি-ভিত্তিক চুক্তি, আর ডেটা-মালিকানার প্রশ্ন।

২০২৪ থেকে ২০২৬-এর মধ্যে আলোচনার কেন্দ্রটা বদলে গেছে। এখন প্রশ্ন আর কোন প্ল্যাটফর্মে কিনব নয়, বরং বোর্ড, সম্প্রচারক আর খেলোয়াড়ের মধ্যে ডেটার মালিকানা কে পাবে। আইসিসি, এশিয়ার বোর্ড আর টি-টোয়েন্টি লিগগুলোর মধ্যে এই আলোচনা এখনো প্রাথমিক স্তরে, কিন্তু দিকটা স্পষ্ট — ব্লকচেইন ধীরে ধীরে পণ্য থেকে পরিকাঠামোতে সরে যাচ্ছে। এশিয়ার ক্রিকেটে যেখানে প্রতি মৌসুমে আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল, এলপিএল, আইএলটি২০ — কুড়ি-কুড়ি দলের আসর বসে, সেখানে আসল প্রশ্নটা এখন আর কোন ক্লিপ কিনব নয়, কে কার থেকে কত পাবে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে দুর্লভতা তৈরি করে না, দুর্লভতা আগেই আছে। একটা ছয় সেকেন্ডের ক্লিপ চেইনে মিন্ট করলে সেটা অনন্য হয়ে যায়, কিন্তু সেই কভার ড্রাইভ বাস্তবে লক্ষ কোটি মানুষ দেখেছে। ক্রিকেটের প্রকৃত সংকট দুর্লভতার নয়, আর্কাইভের। উনিশশো নিরানব্বইয়ের কোনো অ্যাসোসিয়েট ম্যাচের ফুটেজ কেউ রাখেনি; ২০২৩ সালের একটা বাংলাদেশ-আফগানিস্তান ম্যাচ বৃষ্টিতে ভেসে গেলে সেই স্কোরকার্ডও হয়তো কোথাও অসম্পূর্ণ পড়ে আছে। ব্লকচেইন এই ফাঁক পূরণ করে না। সে যা ইতিমধ্যেই দেখা হয়েছে, তার মালিকানা ঠিক করে দেয়।

যেটা মিন্ট হয়, তার একটা নিয়মও তৈরি হয়ে গেছে। মোট মূল্যের বড় ভাগ কুড়ি-পঁচিশ জন তারকার দখলে — কোহলির একটা সেঞ্চুরি, ধোনির ২০১১ বিশ্বকাপ ফাইনালের সেই ছয়, বাবর আজমের লাহোরের একটা কভার ড্রাইভ। ঘরোয়া ক্রিকেটার, নারী ক্রিকেটার, অ্যাসোসিয়েট দেশের খেলোয়াড় — এঁদের ইনিংস, এঁদের ক্যাচ বাজারে উঠলে দাম প্রায় শূন্য। মুহূর্ত-অর্থনীতির এই শ্রেণিবিন্যাস ক্রিকেটের বাইরের নয়, ক্রিকেটের ভেতরের ক্ষমতা-কাঠামোরই প্রতিচ্ছবি।

আর এখানেই আসে সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্নটা। যদি সংরক্ষণই লক্ষ্য হতো, তাহলে অগ্রাধিকার পেত সেই ম্যাচগুলো, যেগুলোর ফুটেজ নেই — এশিয়ার অ্যাসোসিয়েট ক্রিকেট, নারীদের ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, বৃষ্টিতে ভেসে যাওয়া ডে-নাইট। কিন্তু সেগুলো মিন্ট করার লাভ নেই, কারণ সেখানে ক্রেতা নেই। বাজার স্মৃতি বাছাই করে না, বাজার তারকা বাছাই করে।

রয়্যালটির প্রশ্নটা এখানে কেন্দ্রীয়। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেকেন্ডারি বিক্রয়ের একটা অংশ চিরকালের জন্য মূল সংস্থার কাছে ফিরতে পারে। ধরুন, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড একটা কালেক্টিবল ছাড়ল, সেটা দশবার হাতবদল হলে প্রতিবার পাঁচ-সাত শতাংশ বোর্ডের অ্যাকাউন্টে ফিরবে। এশিয়ার অনেক বোর্ডের আয়ের প্রধান ভাগ এখন টিভি আর স্পনসরশিপে, সেকেন্ডারি মার্কেটে তাদের কোনো অংশ নেই। এখানে ব্লকচেইন এককালীন বিক্রির বদলে একটা স্থায়ী আয়ের ধারা বানানোর প্রস্তাব দেয়। স্পনসরশিপ আর ভিউয়ারশিপের সংখ্যা ক্রিকেটে অনেকটা ফুটবলের পজেশন পরিসংখ্যানের মতো — দেখতে বড়, কাজে ছোট।

টিকিটিং আরেকটা স্তর। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ইস্যু করা টিকিট হস্তান্তরের নিয়ম নিজেই লিখে রাখতে পারে — কতবার বিক্রি হবে, কত দামে, কতটা বোর্ডে ফিরবে। মিরপুর বা শারজাহর গেটে কালোবাজারি নতুন সমস্যা নয়; ২০১৯-এর একটা আইপিএল প্লে-অফে আমি নিজে দেখেছি, গেটের বাইরে একই টিকিট তিন দামে ঘুরছে। কিন্তু ওই সমস্যার সমাধান শুধু প্রযুক্তিগত নয়, সাংস্কৃতিক। কাগজের টিকিট কেবল প্রবেশপত্র নয়, সেটা স্মৃতি — ম্যাচের পরেও যেটা জ্যাকেটের পকেটে থেকে যায়। চেইনের টিকিট দুর্নীতি কমাতে পারে, পকেটের সেই কাগজটা ফেরাতে পারবে না।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্তরটা খেলোয়াড়ের ডেটা-অধিকার। একটা ক্যাচ, একটা রান-আউট, একটা ডেলিভারি — এগুলোর বাণিজ্যিক মূল্য আছে, কিন্তু সেই মূল্য থেকে ঘরোয়া ক্রিকেটার প্রায় কিছুই পান না। চেইনে লেখা চুক্তি দিয়ে প্রতিটি মিন্ট বা প্রতিটি লাইসেন্স থেকে সরাসরি খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে ভাগ পাঠানো সম্ভব, মাঝখানে দালাল ছাড়াই। শাকিব আল হাসান বা বাবর আজমের মতো তারকার হিসাব সহজ, কিন্তু প্রশ্নটা আসলে সেই ডানহাতি স্পিনারের, যিনি জাতীয় দলের চেয়ারে একদিন বসেছিলেন আর পরের মৌসুমে জাতীয় দলের ছবি থেকেই হারিয়ে গেছেন। প্রতিটা দল-বদল একটা ছোট মৃত্যু আর একটা ছোট পুনরুত্থান — আর ব্লকচেইন অন্তত একটা জিনিস করতে পারে: ওই পুনরুত্থানের হিসাবটা সংরক্ষণ করা। ব্লকচেইনের আসল প্রতিশ্রুতি স্মৃতি বিক্রি করা নয়, স্মৃতির মালিকানার হিসাবটা খেলোয়াড়ের দিকে ঘুরিয়ে দেওয়া।

এশিয়ার ডায়াস্পোরা-ভক্তের চোখে ব্যাপারটা আরও জটিল। মেলবোর্ন থেকে ঢাকার ম্যাচ মানে রাত জাগা, সময় অঞ্চলের ব্যবধান, আর একটা পুরনো অনুভূতি — তুমি ওখানে নেই, তাই তুমি কখনো ওই গ্যালারির অংশ নও। একটা ডিজিটাল কালেক্টিবল সেই দূরত্বের টোকেন, এক ধরনের অন্তর্ভুক্তির রসিদ। আমি ঘণ্টার পর ঘণ্টা ম্যাচ দেখেছি, যেখানে খেলা শেষে হাতে কেবল একটা রিসিপ্ট থাকে। কিন্তু রিসিপ্ট আর স্মৃতি এক জিনিস নয়। ২০১৯-এ মিরপুরের গ্যালারিতে বসে যে ম্যাচটা দেখেছি, সেটা আজও আমার কাছে টাটকা; আর চেইনে কেনা কোনো ক্লিপ আমাকে ওই সন্ধ্যার গন্ধ ফিরিয়ে দেয়নি।

এখন আসি সেই অংশে, যা ব্লকচেইন-ক্রিকেটের বিজ্ঞাপনে কেউ লেখে না। প্রযুক্তিটা বলছে সে ভক্তিকে ক্ষমতা দিচ্ছে, ইতিহাস সংরক্ষণ করছে, গণতন্ত্র আনছে। বাস্তবে সে প্রায় উল্টোটা করে। যে মুহূর্তগুলো আগে থেকেই সম্প্রচারিত, আগে থেকেই তারকাখচিত, আগে থেকেই স্পনসর-সুরক্ষিত — কেবল সেগুলোই মিন্ট হয়। কেউ মিন্ট করে না নারী অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের একটা বৃষ্টিভেজা ম্যাচ, যেখানে ক্যামেরা দুটো, দর্শক কুড়িজন, সম্প্রচার নেই। স্টেডিয়াম চালু ছিল, কিন্তু আর্কাইভে কোনো সাক্ষী ছিল না। মালিকানা আর সাক্ষিত্ব এক নয় — একটা ক্লিপ কেনা মানে ম্যাচটা দেখা নয়।

কমিউনিটির প্রশ্নটাও জরুরি। ২০২২ সালের ফান্ডিং বুমে যে ভক্ত-পরিবার গড়ে উঠেছিল, ২০২২-২৩-এর দামপতনে তার বড় অংশ মুহূর্তেই উবে গেছে। কারণটা স্পষ্ট: চাহিদাটা ছিল আর্কাইভের নয়, আরবিট্রেজের। কেউ কিনছিল ইতিহাস রাখতে নয়, লাভ করতে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম অধ্যায় তাই সংস্কৃতির ছিল না, আর্থিক ছিল। ফ্যান টোকেনে ভোট দেওয়ার নামে যে গভর্নেন্স বিক্রি হয়, সেটা বড়জোর ওয়াক-আউট সং নিয়ে ভোট — দলের মালিকানা নিয়ে নয়।

তারপরও একটা আশাবাদী দিক আছে, যা রোমান্টিকতার ফাঁদে না পড়ে বলা যায়। ক্রিপ্টো শীতের পর ব্লকচেইন-ক্রিকেটের যে অংশটা টিকে গেছে, সেটা ফ্লিপার নয়, নির্মাতা — টিকিটিং কোম্পানি, ডেটা ফার্ম, আর ছোট কয়েকটা বোর্ড। ওরা চিৎকার করে না, চুক্তি করে। আর ক্রিকেটে পরিবর্তন সবসময় এমনই আসে — চিৎকারে নয়, নীরব প্রশাসনিক সিদ্ধান্তে।

আসল প্রশ্নটা এখন কোনো নতুন ড্রপ নিয়ে নয়, লাইসেন্সিং আর্কিটেকচার নিয়ে। পরের ধাপটা আসবে সেদিন, যেদিন বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার বোর্ড খেলোয়াড় সমিতির সঙ্গে অন-চেইন রয়্যালটি চুক্তি করবে, আর প্রথম কোনো অ্যাসোসিয়েট বোর্ড তার নারী দলের বাজেট চালাবে সেকেন্ডারি বিক্রয়ের আয়ে। সেদিন কেউ যদি জিজ্ঞেস করে, চেইন ক্রিকেটকে কী দিল — উত্তরটা ক্লিপের দামে থাকবে না, একটা ড্রেসিংরুমের হিসাবের খাতায় থাকবে। স্কোরবোর্ড ম্যাচ শেষ করে। গল্প লগ-অফ করতে রাজি হয় না।