মনসুন, ফ্যান টোকেন আর কনফেশন বুথ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব ঢেউ

সন্ধ্যা সাড়ে সাতটা। চট্টগ্রামের ঘরে জানালার বাইরে শীতের কুয়াশা, আর ল্যাপটপের স্ক্রিনে একটা ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মের ডিসকর্ড চ্যানেল। মিনিট পনেরো আগেও সেখানে পাঁচশো মানুষের ভিড় — কেউ 'ড্রপ' লিখছে, কেউ 'ফ্লোর প্রাইস' নিয়ে চিৎকার করছে। তারপর হঠাৎ, সব চুপ। সার্ভার নিস্তব্ধ। আমি স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে রইলাম, আর মনে পড়ল ২০২০ সালের সেই মে মাসের কথা, যখন সিগনাল ইদুনা পার্কে হালান্ড গোল করার পরেও গ্যালারিতে একটাও মানুষ ছিল না। ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা গঠন থাকে। সাত বছর আগে, ২০১৭ সালে, চট্টগ্রামের প্রেস বক্সে বসে আমি প্রথম বুঝেছিলাম, মাঠের আবেগ আর সংখ্যা আলাদা জিনিস নয়। রাকিব হোসেনের সেই বাঁকানো গোল, তার মায়ের চোখের জল, আর পয়েন্ট টেবিলের হিসাব — সব একই সুতোয় বাঁধা। প্রতিটা ম্যাচ একটা সুতো রেখে যায়; আমার কাজ সেটাকে স্টেডিয়ামের বাইরে টেনে আনা। আজ সেই সুতোটা আমাকে নিয়ে গেছে অন্য এক মাঠে — ব্লকচেইনের মাঠে। এশিয়ার ক্রিকেট মানে শুধু খেলা নয়। এটা একটা অর্থনীতি। ভারতের আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের ইলিট লিগ — প্রতিটা লিগের পেছনে স্পনসর, ব্রডকাস্ট ডিল, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের হাজার কোটি টাকার হিসাব। আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়েছে, যা এশিয়ার যেকোনো ক্রীড়া সম্পত্তির মধ্যে সবচেয়ে বড়। এই টাকার নদীটাই এশিয়ার ক্রিকেটকে বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার বানিয়ে দিয়েছে। ঠিক এই নদীতেই ২০২১ সাল থেকে ঢুকতে শুরু করল ব্লকচেইন। ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম, ফ্যান টোকেন, আর ব্লকচেইন টিকিটিং সিস্টেম — সব একসঙ্গে এসে দাঁড়াল লিগের দরজায়। ধারণাটা সরল: ভক্ত যদি ম্যাচের টিকিট কেনেন, খেলোয়াড়ের জার্সি কেনেন, তাহলে কেন একটা ডিজিটাল কার্ড কিনবেন না? একটা মুহূর্ত, একটা ক্যাচ, একটা ছক্কা — চিরকালের জন্য একটা টোকেনে বাঁধা। আমি শিরোনামের পেছনে ছুটি না; আমি শব্দের নিচে হৃদস্পন্দন শুনি। তাই প্রশ্নটা সরাসরি করি: এই ডিজিটাল কার্ডগুলো কি ভক্তের আবেগ ধরে রাখছে, নাকি কেবল তার পকেট থেকে টাকা সরিয়ে নিচ্ছে? এটা বোঝার জন্য প্রথমে দেখতে হবে, টোকেন আসলে কী করে। এশিয়ার ক্রিকেটে তিন ধরনের ব্লকচেইন পণ্য দেখা যায়। প্রথমটি এনএফটি কালেক্টিবল — নির্দিষ্ট ম্যাচ-মুহূর্তের ডিজিটাল ছবি বা ভিডিও, যার মালিকানা একটা ব্লকচেইনে লেখা থাকে। দ্বিতীয়টি ফ্যান টোকেন — যা ভক্তকে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে 'ভোট' দেওয়ার অধিকার দেয়, যেমন জার্সির ডিজাইন বা স্লোগান। তৃতীয়টি ব্লকচেইন টিকিটিং — যা টিকিট জাল হওয়া রোধ করে এবং সেকেন্ডারি বাজারে টিকিট পুনর্বিক্রয়ের হিসাব স্বচ্ছ করে। তিনটির মধ্যে প্রথমটি এশিয়ায় সবচেয়ে জোরে বাজারে এসেছিল। রারিও আর ফ্যানক্রেজের মতো প্ল্যাটফর্ম — যেগুলো আইসিসি ও একাধিক আইপিএল দলের সঙ্গে চুক্তি করেছিল — কোটি কোটি ডলার বিনিয়োগ টেনে নিয়েছিল। ২০২২ সালে একটা ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মের মূল্যায়ন শুনে আমার মনে হয়েছিল, কেউ যেন এক রাতে একটা নতুন স্টেডিয়াম বানিয়ে ফেলল, অথচ ভেতরে এখনো দর্শক আসেনি। আর এখানেই আমার প্রথম দ্বিধা। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে মিক্সড জোনে বসে আমি চোদ্দ সেকেন্ড দেখেছিলাম — বেলজিয়ামের কর্নার থেকে চাডলির গোল, জাপান ২–০ থেকে হেরে গেল ৩–২। চোদ্দ সেকেন্ড কোনো পরিসংখ্যান নয়; সেটা একটা দেশের শ্বাস আটকে রাখা। সেই স্মৃতি আমাকে শিখিয়েছিল, ক্রিকেটের আসল মূল্য তৈরি হয় সময়ের ভেতরে — একটা বল, একটা নীরবতা, একটা শ্বাস। এনএফটি সেই মুহূর্তকে বেচে দেয়, কিন্তু ভক্তের হাতে থাকে শুধু একটা স্ক্রিন আর একটা মেটাডেটা। বাংলাদেশের কথা ভাবুন। ঢাকা বা চট্টগ্রামের একটা কলেজ ছেলে মাসে যা আয় করে, তার বড় একটা অংশ দিয়ে সে ম্যাচের টিকিট কেনে, টিভি সাবস্ক্রিপশন নেয়। তার কাছে ৫০ ডলারের একটা ডিজিটাল কার্ড বিলাস, বিনিয়োগ নয়। অথচ ফ্যান টোকেনের প্রচারটা ঠিক বিনিয়োগের ভাষায় লেখা হয় — 'রিটার্ন', 'রোডম্যাপ', 'ফ্লোর প্রাইস'। ট্রান্সফার মার্কেট একটা কনফেশন বুথ, যার একটা ডেডলাইন আছে। ফ্যান টোকেন বাজার একই বুথ, তবে ডেডলাইনটা কেউ লেখে না। এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই কাজে লাগে। ব্লকচেইন টিকিটিং। ভারতের বড় স্টেডিয়ামে ভুয়া টিকিটের বাজার বছরের পর বছর একটা দাগ। ব্লকচেইন টিকিট প্রতিটা টিকিটকে একটা অনন্য টোকেন বানায়, যার মালিকানা হাতবদল হলেই লেজারে লেখা হয়। এর ফলে দুটো লাভ: জাল টিকিট প্রায় অসম্ভব, আর ব্ল্যাক-মার্কেটের দাম দৃশ্যমান। এশিয়ার ক্রিকেটে এই ব্যবহারটা সম্ভবত সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে টেকসই। দ্বিতীয় কাজে লাগার জায়গা — ফ্র্যাঞ্চাইজির আর্থিক স্বচ্ছতা। একটা লিগের কেন্দ্রীয় চুক্তি, খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, রেভিনিউ শেয়ারিং — এসব এখনো অনেকাংশে কাগজে-কলমে, আর প্রায়ই বিতর্কিত। ব্লকচেইন লেজার যদি স্কার্ট-লেভেল থেকে ব্যবহার করা যায়, তবে কোন দল কত পেল, সেটা কেউ লুকাতে পারবে না। কিন্তু এশিয়ার লিগগুলো এখনো সেই পথে হাঁটেনি, কারণ স্বচ্ছতা মানে নিয়ন্ত্রণের ক্ষতি। তৃতীয় সম্ভাবনা — ভক্তের সত্যিকারের অংশীদারিত্ব। ফ্যান টোকেন যদি শুধু ভোটের খেলনা না হয়ে রেভিনিউর একটা ছোট অংশ ভক্তের হাতে ফেরত দেয়, তবে সেটা এশিয়ার ক্রিকেটে বৈপ্লবিক হতো। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার মতো বাজারে, যেখানে দর্শক সংখ্যা বিশাল কিন্তু ক্রয়ক্ষমতা সীমিত, সেখানে অংশীদারিত্বই একমাত্র টেকসই মডেল। কিন্তু বাস্তবে ঘটল উল্টোটা। বেশিরভাগ এশীয় ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ভক্তকে অংশীদার না বানিয়ে ভক্তকে 'গ্রাহক' বানাল, আর টোকেনকে বানাল স্পেকুলেশনের পণ্য। ফলাফল? ২০২৩–২০২৪ সালে ক্রিপ্টো বাজারের ঠান্ডা হাওয়ায় এই প্ল্যাটফর্মগুলোর অনেকগুলোই নীরব হয়ে গেল — লেআফ, ডাউনসাইজিং, আর সেই ডিসকর্ড সার্ভারের চিরস্থায়ী নীরবতা। আমার দ্বিতীয় দ্বিধা এখানেই। এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসন ব্লকচেইনকে দেখেছে অর্থ সংগ্রহের নতুন দরজা হিসেবে, ভক্তের সেবার হাতিয়ার হিসেবে নয়। পাকিস্তান-বাংলাদেশের মতো বাজারে, যেখানে ক্রিকেট একটা আবেগের অবকাঠামো — বিচ্ছিন্নতার স্মৃতি, প্রবাসী ভাইয়ের ফোন কল, সীমান্তের ওপাশে চাচার টিভি — সেখানে এই পণ্যীকরণটা আরও সংবেদনশীল। ভক্ত শুধু ম্যাচ দেখে না, সে পরিচয় খোঁজে। ব্লকচেইন যদি সেই পরিচয়ের জায়গায় একটা দামের ট্যাগ লাগিয়ে দেয়, তবে সে ভক্তকে হারাবে। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে মরক্কোকে অনুসরণ করে আমি এটা শিখেছিলাম। স্পেনকে টাইব্রেকারে ৩–০ গোলে হারানো, বোনোর দুটো সেভ, এরপর এন-নেসিরির ৪২তম মিনিটের হেডে পর্তুগালকে ১–০ — এই গল্পের মূল্য কোনো টোকেনে লেখা যায় না। 'অ্যাটলাস লায়নস অ্যান্ড দ্য পোয়েট্রি অব ডিফায়েন্স' লেখার সময় আমি বুঝেছিলাম, একটা দল যখন পুরো অঞ্চলের আত্মমর্যাদা বহন করে, তখন তার আবেগ বাজারে বিক্রি করার জিনিস নয়, উত্তরাধিকার। এবার আসি সেই দিকে, যেটা প্রেস বক্স সাধারণত এড়িয়ে যায়। ব্লকচেইনের গল্পটা সবাই লেখে 'ভবিষ্যতের ভক্ত-অভিজ্ঞতা' বলে। কেউ লেখে না, এই প্ল্যাটফর্মগুলোর মূল আয় আসে সেকেন্ডারি বাজারের লেনদেন ফি থেকে, অর্থাৎ ভক্তের কেনা-বেচা থেকে — ভক্তের আনন্দ থেকে নয়। যত বেশি ভক্ত টোকেন কিনবে-বেচবে, প্ল্যাটফর্মের আয় তত বেশি। এই গঠনটাই ভক্তকে ট্রেডার বানিয়ে দেয়, সমর্থক নয়। আর একটা অন্ধ দাগ — এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলোর মধ্যে কেউই সত্যিকারভাবে জানে না, এই ডিজিটাল সম্পদগুলোর মালিকানা আসলে কার। প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়ে গেলে সেই এনএফটি কোথায় থাকে? লাইসেন্স শেষ হলে খেলোয়াড়ের ডিজিটাল প্রতিচ্ছবি কে ব্যবহার করবে? চুক্তিগুলোতে এই প্রশ্নগুলোর উত্তর প্রায়ই থাকে না। এটা সেই প্রেস-বক্সের নীরবতা, যেখানে সবাই স্কোর দেখে, কিন্তু কাগজটা কেউ পড়ে না। মনসুন ম্যাচ বাতিল করেনি; সে প্রেস বক্সটাকে নতুন করে লিখেছিল। তেমনই ব্লকচেইন ক্রিকেট বাতিল করছে না; সে ক্রিকেটের মালিকানা, আনুগত্য আর আবেগের হিসাবটা নতুন করে লিখছে। প্রশ্নটা এই নয় যে প্রযুক্তি আসবে কি না — প্রশ্নটা এই, এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসন ভক্তকে অংশীদার বানাবে, নাকি গ্রাহক? আমি একটা জিনিস নিশ্চিত জানি। যে লিগ ভক্তের আবেগকে লেজারে লেখা একটা দাম হিসেবে দেখবে, সে ভক্তের হৃদস্পন্দন হারাবে। আর যে লিগ ব্লকচেইনকে টিকিটের স্বচ্ছতা আর রেভিনিউ ভাগাভাগির হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করবে, সে ভক্তের আস্থা জিতবে। এশিয়ার ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ তাই কোনো টোকেনের দামে নেই — আছে সেই সিদ্ধান্তে, কে আসলে মালিক। আমি শিরোনামের পেছনে ছুটি না; আমি শব্দের নিচে হৃদস্পন্দন শুনি। আর সেই হৃদস্পন্দন আজও ব্লকচেইনের বাইরে, স্টেডিয়ামের ভেতরে বাজছে।